土建技術(shù)員述職報告烤煙技術(shù)員述職報告(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。機(jī)電一隊(duì)主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。在xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車。原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī)。，這些大型的設(shè)備改造項(xiàng)目都屬于機(jī)電一隊(duì)的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊(duì)其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。對設(shè)備所需的零、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實(shí)際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠按照上級培訓(xùn)計(jì)劃按時完成職工的培訓(xùn)工作，除此之外，根據(jù)我隊(duì)工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果。首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實(shí)體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是電工、電氣、plc自動控制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊(duì)伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn)。在xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家!土建技術(shù)員述職報告 烤煙技術(shù)員述職報告篇四20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：自20xx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達(dá)到86。3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：根據(jù)上級工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。1）組織資料員、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。2）技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。1）及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時。2）及時處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。3）及時上報不正常井縮短影響時間。對于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較
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