【文章內(nèi)容簡介】 多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進行較為準(zhǔn)確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進行了調(diào)碰，并在第二天對其進行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及時和完整。油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。每天隊干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。三、工作成效（1）培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月2830日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在20XX年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號；在20XX年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20XX年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。（2）管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任落實到了每個人，有效提升職工責(zé)任感。（3）執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。（4）嚴(yán)格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴(yán)肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。四、工作中尚存問題通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好上級安排的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進步、共同成長。第二篇：地質(zhì)技術(shù)員述職報告地質(zhì)技術(shù)員述職報告總結(jié)過去，展望未來，根據(jù)采油廠廠及作業(yè)區(qū)的總體安排，為把2021年各項工作做得更好，我把2020年以來在思想和工作方面的情況做以簡要回顧，主要有以下幾個方面：一、在本職工作方面2020年，我認(rèn)真按照作業(yè)區(qū)黨總支的要求，干好自己的本職工作，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。按照“德、能、勤、績、安、廉”幾個方面的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主要表現(xiàn)在：以油水井地下大調(diào)查為主線，長停井復(fù)產(chǎn)效果顯著。采油xxx隊所管轄主要是xxx和xxx油藏，具有30多年的開發(fā)歷史，%，使這些井重新?lián)Q發(fā)活力，是我一直努力的重點。年初伊始，我對本隊所有油氣水井進行大調(diào)查，從區(qū)塊分析到小層對比，對每口井的井史重新分析論證，根據(jù)潛力大小及工藝的難易進行排序，全年共實施長停井復(fù)產(chǎn)4口，見效2口，有效率達(dá)50%，增油662噸，為原油穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。以油井分析為依據(jù)，制定出合理方案，實現(xiàn)群眾挖潛科學(xué)高效。采油xxx隊低產(chǎn)井較多，日產(chǎn)油2噸以下的油井占開井?dāng)?shù)的64%，如何發(fā)揮這些井的優(yōu)勢，使其產(chǎn)量硬穩(wěn)，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策”的原則，制定科學(xué)而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調(diào)、回收套管氣等多種措施，每旬度下發(fā)挖潛計劃，跟蹤效果，以旬度為單位及時分析調(diào)整，月底進行總結(jié)分析并制定下月挖潛計劃。全年共實施各類挖潛措施475井次，見效357井次，%。加強員工技術(shù)教育，提高員工技術(shù)素質(zhì)。以解決生產(chǎn)實際問題為教育培訓(xùn)的直接目的，針對老區(qū)老井管理難度大的實際，著重在提升員工的技術(shù)素質(zhì)上下功夫，集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、相互交流等方式，根據(jù)老區(qū)地下復(fù)雜，開采和管理難度相對較大的實際情況，組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術(shù)素質(zhì)顯著提高。同時強化了員工的矩陣式培訓(xùn)，從生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等多方面對員工進行培訓(xùn)，不斷提高員工各方面的素質(zhì)，本職業(yè)技能鑒定新增一名操作員工取得合格證，操作員工持證上崗率提高至98%。二、在HSE履責(zé)方面按照采油廠有關(guān)HSE的要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，積極推進“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，牢固樹立“安全就是我們的生命”的安全理念，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，始終把安全放在工作的首位，確保安全生產(chǎn)。三、在廉潔自律及個人學(xué)習(xí)方面能夠認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，積極參加作業(yè)區(qū)和小隊組織的采油廠紀(jì)檢監(jiān)察通報和有關(guān)的典型事故案例的學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行有關(guān)廉潔自律的相關(guān)規(guī)定和要求，做到知法、懂法、守法。在日常工作中規(guī)范自己的言行，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，按照懲防體系建設(shè)的要求，認(rèn)真查找自身存在的缺點和不足，并加以改進，主動接受員工的監(jiān)督。四、2020年存在的不足2020年，我雖然在工作上取得了一定的成績，但金無足赤，人無完人，工作上還有些漏洞，還有不合理的地方，表現(xiàn)在產(chǎn)量核實上還要進一步落實，措施挖潛上還要加大力度，產(chǎn)量及含水把關(guān)上還要上一個新臺階，技術(shù)培訓(xùn)上還要開拓創(chuàng)新。五、2020年主要工作思路。精細(xì)研究，及時調(diào)整，做好注水開發(fā)區(qū)塊的綜合治理工作2020年落實好xxx區(qū)塊、xxx區(qū)塊、xxx區(qū)塊三個注水區(qū)塊的產(chǎn)量、動液面變化趨勢，以便及時調(diào)整區(qū)塊的注水量。以點帶面，拓寬思路，實施長停井復(fù)產(chǎn)增效根據(jù)各井停產(chǎn)前的生產(chǎn)狀況，目前壓力液面恢復(fù)情況，結(jié)合鄰井的生產(chǎn)現(xiàn)狀，2021年預(yù)計恢復(fù)長停井2口，增油300噸。加強油井的日常管理，加大群眾挖潛措施力度，確保油井高效穩(wěn)產(chǎn)。抓好教育培訓(xùn)管理工作，爭取2021年技能鑒定合格率達(dá)到100%，操作