【文章內(nèi)容簡介】 二技術(shù)員。 在即將過去的 2021 年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和各位師傅的幫助下，我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)有了很大的提高。在思想上、政治上始終嚴(yán)格要求自己，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個代表”以及“八榮八恥”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的 政績綱，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在大是大非問題上與黨中央保持一致。在自己的工作崗位上，立足本職做貢獻(xiàn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力完善自己，盡快使自己成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。 2021 年全隊(duì)干部職工的齊心努力下，截止到 2021 年 10 月 2 日，我隊(duì)累計(jì)開鉆 5口，交井 4口 ,累計(jì)進(jìn)尺 16698米，平均機(jī)械鉆速 ，鉆機(jī)月 臺月，平均鉆機(jī)月速 米 /臺月，無任何井下復(fù)雜事故發(fā)生。今年 3 月初，我隊(duì)搬至 G3102 區(qū)塊，承鉆第一口井 G310210井，隨后 G310212， G310216。這三口井都是 3800 米以上三開五段制定向井，又因該區(qū)塊地層壓力變化不規(guī)律，鄰井曾出現(xiàn)各種復(fù)雜，井漏，溢流，甚至井噴著火。施工難度較大，對此，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行甲方提供的技術(shù)措施，做好應(yīng)急預(yù)案，積極和臨近施工隊(duì)伍展開技術(shù)交流。 在 G310216 井和 G310251 井連續(xù)兩口井的施工中，我們均創(chuàng)造了 井眼段“日進(jìn)尺上 800 米”的勞動競賽指標(biāo)。在三比勞動競賽里取得良好的成績，為公司贏得良好的名譽(yù)。 作為 一名技術(shù)工作者，我從沒忘記自己身上的重?fù)?dān)，努力學(xué)習(xí)鉆井新工藝，應(yīng)用新工藝是我們技術(shù)員應(yīng)有的責(zé)任，我把井隊(duì)圖書柜當(dāng)成我的學(xué)習(xí)基地，一本一本地啃，一點(diǎn)一點(diǎn)地領(lǐng)悟，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好技術(shù)。 井控工作是井隊(duì)的重中之重的工作。我隊(duì)平時注重對員工井控知識的培訓(xùn)工作，使每名員工得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。并讓他們對井控工作有了以下認(rèn)識：井控工作是全井的重點(diǎn)工作，一旦發(fā)生井噴和井噴失控 ,其后果不堪設(shè)想。我隊(duì)多次組織人員進(jìn)一步熟悉井控“ 四、七”動作，積極做好防噴演習(xí)，制定防噴措施及預(yù)案，井控設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化安裝。裝好井控設(shè)備后嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)書要求試壓，合格后報(bào)公司驗(yàn)收，有問題立即整改，合格后方可開鉆。井控關(guān)鍵在于坐崗，搞好一級井控前提就是及時發(fā)現(xiàn)溢流，使井控工作處于主動，從而確保井控工作絕無一失。 作為一名黨員，一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識。公司四屆七次全委（擴(kuò)大）會議和七屆一次職工代表大會召開之后，公司 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)就是抓好落實(shí)?；鶎泳?duì)管理人員一定要充分認(rèn)識公司在集團(tuán)公司創(chuàng)建高成長性企業(yè)中的地位和作用，明確我們肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)工作的緊迫感，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的安排，振奮 精神，集中精力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，切切實(shí)實(shí)承擔(dān)起公司安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等各個方面的責(zé)任和壓力，努力營造安全生產(chǎn)、技術(shù)過硬、環(huán)境和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。 二要進(jìn)一步提高執(zhí)行能力。基層井隊(duì)管理人員要樹立“不斷超越自我，不斷追求卓越”的工作理念，本著“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的工作態(tài)度，不打折扣、高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行上級和公司的安排部署。要把公司的決策變成我們實(shí)實(shí)在在的行動，不斷提高執(zhí)行能力。在工作中不但要善于謀事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀和助手；更重要的是具有成事能力，一旦決策已定，則雷厲風(fēng)行，干凈利 落完成各項(xiàng)工作任務(wù)，絕不拖泥帶水。 三要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。井隊(duì)基層管理人員要具有德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)。要通過“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)手段切實(shí)提高機(jī)關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使之成為知識全面的高素質(zhì)管理人員。還要善于學(xué)習(xí)和勤于學(xué)習(xí)，善于反思，在實(shí)踐中增長才干，惟有如此，才能有發(fā)展機(jī)會，才會真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。 四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。無論是在工作中還是生活上，機(jī)關(guān)管理人員都要追求真、善、美、實(shí)，反對假、丑、惡、虛。干部隊(duì)伍要具有凝聚力和向心力，只有這樣，才能減少基層 管理層的內(nèi)耗，才能形成積極向上的合力，才能體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)力量。我們必須清醒地認(rèn)識到公司一切效益均來源于基層施工單位，基層井隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的天職。自公司推行項(xiàng)目管理制以來，機(jī)關(guān)部門與一線生產(chǎn)單位有了更廣的接觸面，機(jī)關(guān)直接協(xié)調(diào)指導(dǎo)基層生產(chǎn)單位的頻率也更高，這對機(jī)關(guān)的服務(wù)能力和工作作風(fēng)提出了更高的要求和更大的考驗(yàn)。因此，我們必須堅(jiān)決摒棄“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識，一切工作都要圍繞有利于經(jīng)營效益，有利于安全生產(chǎn)，有利于隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于為基層服務(wù)的原則去努力，去爭取， 去拼搏。 2021年 10 月 28日 第五篇：技術(shù)員 ,述職報(bào)告 篇一：技術(shù)員述職報(bào)告 述職報(bào)告 張普軍 2021年 4 月 3 日 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 大家好，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人 2021 的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)如下：做為機(jī)電一隊(duì)的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職 ，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。 一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安 全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。 二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作： 機(jī)電一隊(duì)主要管理大