hpc(中國)tpm內(nèi)部講師課程(ppt24)-設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-09-23 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 TPM系統(tǒng)基礎(chǔ)的實(shí)施 八大支柱活動的開展 四 . 按階段挑戰(zhàn) TPM獎 TPM的管理組織結(jié)構(gòu) HPC(中國 )TPM內(nèi)部講師課程 公司 TPM協(xié)調(diào) 員 公司 TPM管理 委員會 工廠 TPM 推進(jìn) 委員會 工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進(jìn)辦公室 部門 TPM工作 小組 部門 TPM推進(jìn) 員 車間 TPM活動 小組 基層 TPM小組 車間 TPM推進(jìn) 員 支柱 管理委員會 5S和 可視化管理 自主性 維護(hù) 計(jì)劃性 維護(hù) 質(zhì)量 系統(tǒng)的維護(hù) 個案改善 供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM 培訓(xùn) 和教育 設(shè)備 早期管理 安全 健康環(huán)保 TPM基本方針的制定 HPC(中國 )TPM內(nèi)部講師課程 公司發(fā)展策略 產(chǎn)品類別 發(fā)展策略 供應(yīng)鏈 發(fā)展策略 內(nèi)部調(diào)查 自我評估 損失分析 針對發(fā)展策略的各項(xiàng)活動 衡量指標(biāo) (KPIs) 相關(guān)環(huán)境的調(diào)查 相關(guān)環(huán)境的評估 相關(guān)的對比數(shù)據(jù) 工廠發(fā)展策略 遠(yuǎn)景目標(biāo) / 使命 目標(biāo) / 主要的行動 TPM發(fā)展規(guī)劃 突破點(diǎn) / 提高改進(jìn) 損失 / 具體的行動 周期性回顧 TPM基本方針的制定 HPC(中國 )TPM內(nèi)部講師課程 ? 第一步 : 明確公司 /產(chǎn)品類別 /供應(yīng)鏈的需求 ? 第二步 : 對內(nèi)部和相關(guān)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查 ? 第三步 : 制定工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo) /使命 /目標(biāo) ? 第四步 : 制定中期和年度計(jì)劃 ? 第五步 : 目標(biāo)及其方法 ? 第六步 : 完成計(jì)劃 ,并與工廠內(nèi)所有的員工溝通 ? 第七步 : 實(shí)施 ? 第八步 : 進(jìn)度回顧 (月度 ,季度 ,年度 ) TPM目標(biāo)的制定 HPC(中國 )TPM內(nèi)部講師課程 ? 5S和 VCS系統(tǒng)的進(jìn)度目標(biāo) ? TPM準(zhǔn)備階段的進(jìn)度目標(biāo) ? TPM支柱實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo) ? TPM的衡量指標(biāo) Productivity 生產(chǎn)力 Quality 質(zhì)量 Cost 成本 Delivery 交貨期 SHE 安全健康環(huán)保 Morale 員工士氣 TPM目標(biāo)的制定 HPC(中國 )TPM內(nèi)部講師課程 ? Productivity 生產(chǎn)力 Labor productivity (Man Hours/Ton) 勞動生產(chǎn)率 Overall Equipment Efficiency %(OEE) 設(shè)備綜合效率 Availability %, Performance rate %, Quality rate % loss tree 設(shè)備時間利用率 / 設(shè)備性能利用率 / 質(zhì)量缺陷率 Number of machine breakdowns/line/month 設(shè)備故障數(shù) Hours of machine breakdowns/line/month 設(shè)備故障時數(shù) Number of minor stops/line/month 小故障停機(jī)數(shù) Mean Time between failures of critical equipment 關(guān)鍵設(shè)備故障間隔時間 Mean Time to Repair of critical equipment 關(guān)鍵設(shè)備維修時間 ? Quality 質(zhì)量 Line stoppages for packing/raw material problems/line/month 由于包材和原材料質(zhì)量問題造成的停機(jī)率 Quality Demerit Index 質(zhì)量缺陷指數(shù) % Right first time = Quality Rat
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