【文章內(nèi)容簡介】 作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。每個員工要感恩集團公司，刻苦勤奮工作，干出工作成果奉獻給集團公司。要求每個員工做到忠誠，忠誠是人的美德，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能服務(wù)集團公司，只有忠誠才能盡心盡力做好每一件事情。每個員工要忠誠集團公司，時刻維護集團公司的利益。要求每個員工做到務(wù)實，務(wù)實要腳踏實地、勤奮努力工作，具有崗位責任心，勇于承擔責任，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，力爭做完做好，取得工作成績。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執(zhí)行力，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優(yōu)良業(yè)績，奉獻給集團公司。我們集團公司成立20年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發(fā)展還面臨不少困難和問題：一是房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定因素仍然較多，國家加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)仍十分艱巨。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。我們集團公司內(nèi)部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發(fā)展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導(dǎo)不夠，服務(wù)意識不強，“品牌意識，精品戰(zhàn)略”，“創(chuàng)新卓越”，“讓客戶滿意”等企業(yè)理念有待加強。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。謝謝大家！周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工：大家好!日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，xx年的風雨，xx年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這里，隆重慶祝我們集團公司成立20周年，在此，我謹代表房地產(chǎn)集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎!向長期來關(guān)心、支持我們集團公司發(fā)展的地方各級黨委、政府以及各有關(guān)部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意!xx年的艱辛，xx年的奮戰(zhàn)，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關(guān)部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。xx年的巨大成就和可喜成績主要有以下三方面：集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發(fā)揚“團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高，在房地產(chǎn)市場上逐漸發(fā)展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，有較強經(jīng)濟實力和社會影響力的房地產(chǎn)集團公司，先后獲得了____、____等榮譽稱號，是資信等級(aaaa)級企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力“強”。xx年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發(fā)適合各類消費層次需求的住宅，在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績，先后建成了____等新村小區(qū)，累計開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米，其中小區(qū)獲獎，小區(qū)獲獎，為城市建設(shè)和發(fā)展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質(zhì)量和水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻。我們集團公司在發(fā)展壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時，積極涉足苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得了良好業(yè)績，促進了集團公司多元化發(fā)展，為集團公司提高風險防范能力，健康、持續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們集團公司創(chuàng)立xx年來，始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，使得能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然要求，也是企業(yè)堅持“住戶第一”宗旨的具體體現(xiàn)。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理，把所有的質(zhì)量管理指標質(zhì)量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān)，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設(shè)計上，充分體觀小區(qū)環(huán)境、功能、戶型等融為一體的全面設(shè)計的思想。在工程施工質(zhì)量上，抓好施工隊伍資質(zhì)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，工程合格優(yōu)質(zhì)。在物資設(shè)備采購質(zhì)量上，規(guī)范招投標，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴格物資設(shè)備質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量不合格物資設(shè)備進場。在營銷服務(wù)質(zhì)量上，搞好營銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務(wù)好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的滿意度。良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，我們集團公司始終加強內(nèi)部管理，力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細化。一是加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規(guī)和工作業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠全面做好工作，促進工作發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè)，做到遵守集團公司制度規(guī)定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規(guī)章制度，集團公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面近項規(guī)章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。特別是經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度，使集團公司各項經(jīng)濟活動規(guī)范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發(fā)生。固定資產(chǎn)管理方面的制度，使集團公司資產(chǎn)管理有章可循。資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下，進一步提高資金使用效率，發(fā)揮資金的最大效能。各項規(guī)章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內(nèi)部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計劃，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項施工任務(wù)，努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。我們集團公司成立xx年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發(fā)展還面臨不少困難和問題：一是房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定因素仍然較多，國家加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)仍十分艱巨。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。我們集團公司內(nèi)部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發(fā)展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導(dǎo)不夠，服務(wù)意識不強，“品牌意識，精品戰(zhàn)略”，“創(chuàng)新卓越”，“讓客戶滿意”等企業(yè)理念有待加強。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。謝謝大家!周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六各位嘉賓，各位同事：大家好！在這春暖花開、陽光明媚的美好日子里，我們滿懷著喜悅及激動的心情，由衷的感謝各位來賓在百忙之中，能抽空來參加在這里隆重舉行xx公司成立一周年的慶典活動，很開心也很榮幸