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周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿(八篇)-文庫吧

2025-08-14 00:52 本頁面


【正文】 協(xié)主席及區(qū)相關(guān)部分的首長對(duì)中間的生長賜與了高度評(píng)價(jià)。陽光普照春風(fēng)勁,社區(qū)效勞事業(yè)興。社區(qū)中間這四年來閱歷了四個(gè)階段,規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、拓展和體系體例變革;構(gòu)成了本人的五大效勞理念;立異了五種效勞形式;初步構(gòu)成了本人的理論根底。讓我們一起回憶所走過的四年,初期月工資400元,沒有獎(jiǎng)金;現(xiàn)現(xiàn)在在街道工委做事處對(duì)我們的偏疼和厚喜歡下,工齡補(bǔ)助就超越了以往的工資。同志們,讓我們以加倍的工作,起勁報(bào)答街道工委做事處對(duì)我們的關(guān)喜歡和支撐。假如把中間比方成一小我,在生長和強(qiáng)大的進(jìn)程中必定隨同著難以計(jì)數(shù)的風(fēng)雨和坎坷,輝煌成就的背面還有不為人知的艱苦和波折;社區(qū)中間可以在四年之內(nèi)從一個(gè)嬰兒敏捷生長為健壯的青年,個(gè)中甘苦置信每一個(gè)中間人都有著深入的親自領(lǐng)會(huì)。同志們,你們辛勞了;不論前面是風(fēng)是雨,我們同路聯(lián)袂進(jìn)步。同志們,讓我們一起碰杯:為社區(qū)效勞事業(yè)的明日,干杯。周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工:大家好!日月如梭,光陰似箭。我們集團(tuán)公司從年月日成立,至今已整整20周年了,20年的風(fēng)雨,20年的征途,當(dāng)年的一棵幼苗,已成長為今天的參天大樹,枝茂葉盛,郁郁蔥蔥,芳香四溢,綠滿大地。在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里,在今天這個(gè)有特殊意義的吉日,我們大家滿懷著的喜悅的心情,團(tuán)聚在這里,隆重慶祝我們集團(tuán)公司成立20周年,在此,我謹(jǐn)代表房地產(chǎn)集團(tuán)公司,對(duì)蒞臨今天慶祝大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和同志們,表示熱烈的歡迎!向長期來關(guān)心、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的地方各級(jí)黨委、政府以及各有關(guān)部門、社會(huì)各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意!20年的艱辛,20年的奮戰(zhàn),度過一個(gè)個(gè)不平凡的日子,熬過一個(gè)個(gè)無眠之夜,有春風(fēng)飄拂、陽光燦爛的喜悅,也有嚴(yán)寒霜凍、憂心忡忡的煎熬,在地方黨委、政府、相關(guān)部門和社會(huì)各界人士的大力支持幫助下,經(jīng)過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作,我們集團(tuán)公司取得了巨大成就和可喜成績,值得集團(tuán)公司每一個(gè)干部員工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面:集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)之初,面臨的狀況是底子簿,條件差,人員少。當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司僅有員工名,其中專業(yè)技術(shù)人員僅名,資金不足萬元,沒有辦公用房,靠臨時(shí)租用辦公。我們集團(tuán)公司發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的時(shí)代精神,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,從年第一個(gè)項(xiàng)目開始,一步一個(gè)腳印,不斷探索,不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),不斷提高,在房地產(chǎn)市場上逐漸發(fā)展起來,到今天已成為一家擁有個(gè)分公司,集房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體,有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響力的房地產(chǎn)集團(tuán)公司,先后獲得了xx、xx等榮譽(yù)稱號(hào),是資信等級(jí)(aaaa)級(jí)企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力“強(qiáng)”。20年來,我們集團(tuán)公司堅(jiān)持民主、科學(xué)、審慎決策,開發(fā)適合各類消費(fèi)層次需求的住宅,在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績,先后建成了xx等新村小區(qū),累計(jì)開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米,其中小區(qū)獲獎(jiǎng),小區(qū)獲獎(jiǎng),為城市建設(shè)和發(fā)展,為改善人民群眾居住條件,提高人民群眾居住質(zhì)量和水平,作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們集團(tuán)公司在發(fā)展壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時(shí),積極涉足苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),取得了良好業(yè)績,促進(jìn)了集團(tuán)公司多元化發(fā)展,為集團(tuán)公司提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,健康、持續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們集團(tuán)公司創(chuàng)立20年來,始終強(qiáng)化品牌意識(shí)、實(shí)施精品戰(zhàn)略,使得能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體,它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征,在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序,競爭日趨激烈,消費(fèi)者越來越成熟的形勢(shì)下,只有堅(jiān)持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然要求,也是企業(yè)堅(jiān)持“住戶第一”宗旨的具體體現(xiàn)。強(qiáng)化品牌意識(shí)、實(shí)施精品戰(zhàn)略,要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變,從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變,從滿足“住得下”的要求,向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。正是在始終強(qiáng)化品牌意識(shí)、實(shí)施精品戰(zhàn)略的目標(biāo)指引下,我們集團(tuán)公司實(shí)行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理,把所有的質(zhì)量管理指標(biāo)質(zhì)量要求一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處,始終把好項(xiàng)目選擇質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān),在項(xiàng)目選擇上,認(rèn)真分析把握好地段、銷售對(duì)象之間的定位,力求適銷對(duì)路。在設(shè)計(jì)上,充分體觀小區(qū)環(huán)境、功能、戶型等融為一體的全面設(shè)計(jì)的思想。在工程施工質(zhì)量上,抓好施工隊(duì)伍資質(zhì),確保施工質(zhì)量優(yōu)良,工程合格優(yōu)質(zhì)。在物資設(shè)備采購質(zhì)量上,規(guī)范招投標(biāo),選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,嚴(yán)格物資設(shè)備質(zhì)量,杜絕任何質(zhì)量不合格物資設(shè)備進(jìn)場。在營銷服務(wù)質(zhì)量上,搞好營銷策劃,強(qiáng)化銷售代理管理,真正服務(wù)好客戶,增強(qiáng)集團(tuán)公司在客戶心目中的信譽(yù),提高客戶的滿意度。良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵,我們集團(tuán)公司始終加強(qiáng)內(nèi)部管理,力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是加強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、國家法律法規(guī)和工作業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,能夠全面做好工作,促進(jìn)工作發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持民主集中制原則,完善工作、議事和管理制度,增強(qiáng)對(duì)重大問題的科學(xué)決策能力,帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè),做到遵守集團(tuán)公司制度規(guī)定和工作紀(jì)律,確保清正廉潔,忠誠于集團(tuán)公司,維護(hù)集團(tuán)公司的利益,在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,集團(tuán)公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面近項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,切實(shí)做到以制度管人、管事,初步實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。特別是經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度,使集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化,既提高了工作效率,又防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;固定資產(chǎn)管理方面的制度,使集團(tuán)公司資產(chǎn)管理有章可循;資金使用及審批管理方面的制度,保證了集團(tuán)公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下,進(jìn)一步提高資金使用效率,發(fā)揮資金的最大效能。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司內(nèi)部分工和職責(zé),細(xì)化了管理流程,建立起順暢的上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。三是加強(qiáng)了工程施工管理,我們集團(tuán)公司強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作計(jì)劃,積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我們集團(tuán)公司的管理同步。與此同時(shí),我們集團(tuán)公司積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,幫助解決施工單位在施工工作中的困難,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)施工任務(wù),努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。我們集團(tuán)公司創(chuàng)立之初,只有名員工,經(jīng)過20年的發(fā)展,目前已有名員工,其中大中專以上學(xué)歷員工占x%,各類高、中、初專業(yè)技術(shù)人員占x%,已經(jīng)形成了專業(yè)齊全、層次比例合理的一支員工團(tuán)隊(duì)。我們集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到市場競爭說到底是人才競爭,只有建立一支年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)符合房地產(chǎn)市場需要的員工團(tuán)隊(duì),才能使集團(tuán)公司永遠(yuǎn)充滿活力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。多年來我們集團(tuán)公司以高度的責(zé)任感和緊迫感來建立培養(yǎng)造就人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工素質(zhì),適應(yīng)未來房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要。在加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我們集團(tuán)公司提高員工的思想覺悟,使員工在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度,服從集團(tuán)公司的工作安排,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,實(shí)現(xiàn)工作的完美與高效。我們集團(tuán)公司提高員工的業(yè)務(wù)技能,良好的業(yè)務(wù)技能是集團(tuán)公司核心競爭力的體現(xiàn),是完成各項(xiàng)工作任務(wù),創(chuàng)造工作業(yè)績的基礎(chǔ)。我們集團(tuán)公司要求每個(gè)員工結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際,認(rèn)真努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,確保按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),提高工作效率,促進(jìn)工作發(fā)展。在建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)中,我們集團(tuán)公司提升員工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展意識(shí),使每個(gè)員工想方設(shè)法提升創(chuàng)新能力、市場拓展手段和業(yè)務(wù)工作水平,始終做到一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓業(yè)務(wù),以發(fā)展意識(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。我們集團(tuán)公司強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是全體團(tuán)隊(duì)成員的共同理念、活動(dòng)準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo),要求每個(gè)員工都具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的共同理念,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)準(zhǔn)則,圍繞團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo),刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,為集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,展示企業(yè)形象與風(fēng)采,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。我們集團(tuán)公司大力加強(qiáng)“感恩、忠誠、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)文化建設(shè),要求每個(gè)員工懂得感恩,感恩是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,古語“滴水之恩,涌泉相報(bào)”對(duì)感恩
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