醫(yī)院副院長競聘演講稿(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！謝謝大家！醫(yī)院副院長競聘演講稿篇四尊敬的各位領導、各位評委：大家好！人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻，我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務的思想。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對知識的學習，因為我知道，我的專業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作，就必須具有非常扎實的醫(yī)學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，一直擔任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫(yī)結合學會內(nèi)科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業(yè)務功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)動員和先進工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮裉斓臋C會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點：做好醫(yī)療服務工作。緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。完善制度，加強管
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