醫(yī)院副院長競(jìng)聘演講稿(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且多次組織全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)急、危、重患者進(jìn)行搶救。成功率達(dá)95%以上，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外，我還先后獲得院的先進(jìn)個(gè)人，指揮部先進(jìn)個(gè)人，油田公司的先進(jìn)個(gè)人，院成立xx周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習(xí)和優(yōu)秀服務(wù)“十大標(biāo)兵”。的榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的取得，更加堅(jiān)定了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信心。如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正自己的位置，當(dāng)好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項(xiàng)工作，當(dāng)好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織。我想如果競(jìng)聘成功，我將從經(jīng)營和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設(shè)想如下：經(jīng)營方面：做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對(duì)油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對(duì)職工每年都要進(jìn)行體檢，確保職工有一個(gè)健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開發(fā)保駕護(hù)航的作用。改革獎(jiǎng)金分配制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，完善獎(jiǎng)金分配制度。使獎(jiǎng)金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績。重貢獻(xiàn)，對(duì)我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大獎(jiǎng)勵(lì)措施。拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。由于我院處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備相對(duì)落后現(xiàn)實(shí)情況，我將積極營造一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低“的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。管理方面：協(xié)助院長加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。由于我院建院時(shí)間短，醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對(duì)一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。對(duì)此，我將加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。協(xié)助院長加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個(gè)精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對(duì)分流人員進(jìn)行全員競(jìng)聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。保證醫(yī)療安全和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全意識(shí)的宣傳工作，增強(qiáng)我院醫(yī)療人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極為創(chuàng)建一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競(jìng)聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競(jìng)爭就有風(fēng)險(xiǎn)，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！醫(yī)院副院長競(jìng)聘演講稿篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，我勇敢地走上競(jìng)職演講臺(tái)，積極參與醫(yī)院副院長競(jìng)聘。首先借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。下面，我向大家簡要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。我今年歲，中共黨員，主管護(hù)理師，現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，年4月至年擔(dān)任外科護(hù)士長；年4月至年任急診科護(hù)士長；年4月任護(hù)理部副主任
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