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正文內(nèi)容

公司人力資源部工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-13 23:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)??记诤蛣趧蛹o(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展,人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要,今年4月后,陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開發(fā)儲備了人力要素。隨著項(xiàng)目開發(fā)的持續(xù)推進(jìn),至今年11月份,公司將原設(shè)臵的“四部一室”(財務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室)正式編制為“五部一室”。即,新設(shè)立了項(xiàng)目開發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時,我們還配合xx公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才,既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn),又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。為此,我們本著“人盡其才,才盡其用”的原則,縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力,倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段,集約配臵組合管理幅度和管理層次,旨在降低人力成本的同時,達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來,公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年,在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時,我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上,又增加了一項(xiàng)“每周時效制”考核辦法。即,通過“每周布臵、每周落實(shí)、下周評定”的考核辦法,日積月累,最后進(jìn)入年終總考核,有效將“績效效益?zhèn)€人收入”量化掛鉤,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作,以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),以完成業(yè)績成效為依據(jù),有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,保證了公司“人人有專責(zé),事事有落實(shí),件件有實(shí)效”。今年,是經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項(xiàng)目開發(fā),經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是,為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營,至今年7月份,我們根據(jù)上級相關(guān)要求,實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即,重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,進(jìn)行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在x%左右)。并且在調(diào)整方案出臺前,我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,旨在上調(diào)工資的前提下,確保執(zhí)行操作順暢有序。通過工資制度的合理改革,進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動價值,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年,在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時,有序?qū)T工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。全年共為員工購買福利x萬元余,交納社會保險x萬元余。與此同時,伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺,公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),并全部交納了保險。自20xx年5月起,全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且,繳納基數(shù)與比例(全員x%),均在參照企業(yè)效益的同時,嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。 提高員工綜合素質(zhì)為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),20x年,公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此,公司和基層工會共投資近x萬元余,分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等,參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班,以達(dá)到“學(xué)會技能、掌握技能、持證上崗”的目的,同時采取“請進(jìn)來教,走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等,對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等,進(jìn)行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營。與此同時,公司還選派其他職能人員,赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計,全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)91%以上,已取得了良好的實(shí)踐效果。,規(guī)范用工合同伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺,結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際,今年,我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。因此,在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,實(shí)現(xiàn)勞動管理合理化的前提下,我們以“專人專管”的方式,實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開發(fā)前期,合理約定勞動用工期限,為企業(yè)節(jié)省人資成本。一年來,在人力資源管理方面,重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然,更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法,尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。公司人力資源部工作總結(jié)篇三200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至20xx年12月31日a物流(含合資、控股公司)
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