【文章內(nèi)容簡介】 維護(hù)工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。，各部門必須保證充足的備品備件，執(zhí)行保電任務(wù)時(shí)對備品備件及時(shí)更新補(bǔ)充。，提高各級人員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對保電工作重要性的認(rèn)識，提高員工執(zhí)行保電任務(wù)的能力，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，落實(shí)各自的職責(zé)和任務(wù)，保證預(yù)案的有效實(shí)施。、運(yùn)行值班、檢修維護(hù)、生產(chǎn)管理、事故搶修的隊(duì)伍建設(shè)和人員技能培訓(xùn)，通過模擬演練與綜合演練等手段提高各類人員對突發(fā)事件的處理能力。，及時(shí)制定和修編本部門預(yù)案的制訂、完善和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。每次保電任務(wù)結(jié)束后，各部門應(yīng)就本次保電任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，揚(yáng)長避短，對預(yù)案提出合理的修編意見，不斷完善預(yù)案，為以后的保電任務(wù)順利完成提供指導(dǎo)。供電所春節(jié)保電應(yīng)急預(yù)案篇四供電所防汛、度汛應(yīng)急預(yù)案為防止和減少重特大農(nóng)村配電網(wǎng)大面積停電、配電設(shè)備設(shè)施大范圍受損、配電設(shè)備水災(zāi)、重要用戶停電、重大人員傷亡等特重大事故及對社會有嚴(yán)重影響的其它事故的發(fā)生，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險(xiǎn)、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，保證國家經(jīng)濟(jì)安全，社會穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援人員的安全，結(jié)合我所實(shí)際情況，特制定供電所《防汛抗災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案》?！邦A(yù)防為主。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，要求到位，措施到位，管理到位，監(jiān)督到位，考核到位，健全應(yīng)急體系，在強(qiáng)化預(yù)防工作的同時(shí)，做好重特大事故應(yīng)急處理工作，力爭使事故損失和事故影響降到最小。統(tǒng)一指揮。公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮轄區(qū)內(nèi)重特大水災(zāi)事故、人員搶救和善后處理等各項(xiàng)應(yīng)急處置工作。分級管理。按照分組分臺區(qū)、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則，建立健全供電所有系統(tǒng)、分層次、上下協(xié)調(diào)一致的重特大事故應(yīng)急處置組織體系、預(yù)案體系和保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急宣傳與教育、培訓(xùn)與演練、實(shí)施與評估等各項(xiàng)工作。職責(zé)與分工，要求做到動作迅速，反應(yīng)及時(shí)，措施果斷，最大限度地降低事故損失和事故影響。成立應(yīng)急搶修小組組長：副組長：成員辦公室設(shè)在供用電營業(yè)廳，電話各村臨時(shí)收費(fèi)員為本村電力安全員，緊密配合供電所應(yīng)急搶修小組完成所轄區(qū)域的搶修任務(wù)。安全聯(lián)動是一項(xiàng)社會性較強(qiáng)的工作，供電所注重一線聯(lián)動辦公，加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府以及各村社和各駐鄉(xiāng)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成大乘鎮(zhèn)電力安全的強(qiáng)大聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)。電力搶險(xiǎn)小組主要承擔(dān)新安所屬供電片區(qū)電力供應(yīng)、維護(hù)、故障處理及相互配套服務(wù)；應(yīng)對的突發(fā)性事故包括線桿倒坍、變壓器被盜、居民區(qū)或廠區(qū)因用電導(dǎo)致起火等；配合政府部門制止各項(xiàng)私挖亂采用電。加強(qiáng)值班人員的值班紀(jì)律考核，不得擅離職守，無故脫崗。應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到人不離電話，電話不離人。班內(nèi)值班員不得少于兩人。值班員接到事故報(bào)告時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄，填清報(bào)告人、事故地址、事故類型、事故發(fā)生成度、事故范圍，并立即報(bào)告應(yīng)急預(yù)案機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)。事故處置救援應(yīng)執(zhí)行《應(yīng)急搶險(xiǎn)救援程序》的規(guī)定。不熟悉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、不熟悉設(shè)備控制方式、結(jié)構(gòu)和未進(jìn)行統(tǒng)一組織的搶險(xiǎn)救援人員，在未得到應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)的許可時(shí)不得單獨(dú)進(jìn)行事故處置，已免造成自身傷害或事故的擴(kuò)大。突發(fā)事故在得到有效的控制后，消除事故過程必須按照事故消缺閉環(huán)管理程序進(jìn)行。負(fù)責(zé)本臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理和施工、檢修現(xiàn)場的人員，可以在未經(jīng)許可并確保自身安全的前提下采取有效措施控制事故的擴(kuò)大，但事故得到控制后應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急搶險(xiǎn)救援人員趕赴現(xiàn)場后，應(yīng)立即進(jìn)一步采取措施，徹底隔離危險(xiǎn)源，設(shè)置警戒線，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，為應(yīng)急救援工作創(chuàng)造一個(gè)安全的救援環(huán)境。為保證聯(lián)動工作能夠正常、高效運(yùn)作，供電所物資保管員應(yīng)隨時(shí)備足應(yīng)急搶險(xiǎn)必須物資，供電所投入部份資金為電力搶險(xiǎn)小組購買了部份設(shè)施：收線工具三套；搶險(xiǎn)工器具，包括頭盔、電力施工的基本工具等；聯(lián)系電力搶險(xiǎn)車輛一臺，聯(lián)系電話：xxxx。供電所春節(jié)保電應(yīng)急預(yù)案篇五左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王強(qiáng)副組長：李金強(qiáng)成員：目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。實(shí)施辦法（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)