【正文】 準(zhǔn)備相結(jié)合的原則。供電所春節(jié)保電應(yīng)急預(yù)案 春節(jié)應(yīng)急預(yù)案(通用8篇)供電所春節(jié)保電應(yīng)急預(yù)案 春節(jié)應(yīng)急預(yù)案(通用8篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。充分整合現(xiàn)有的專業(yè)和社會(huì)的應(yīng)急救援資源，完善工作體系，建設(shè)責(zé)任明確、反應(yīng)快速、救援有力的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系。：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。組長：鄧立志副組長：李聰組員：由民政辦、派出所、司法所等部門組成，負(fù)責(zé)人員緊急疏散和安置工作。（三）派出所應(yīng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安。（四）各村（居）委會(huì)、有關(guān)責(zé)任單位及生產(chǎn)經(jīng)營單位，要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施，確保在緊急情況下按照預(yù)案的要求，有條不紊地開展事故應(yīng)急救援工作。辦公室或其他指定負(fù)責(zé)人要迅速與供電部門取得聯(lián)系，確定停電原因及恢復(fù)供電時(shí)間，并視情況向總行信息技術(shù)部、行政保衛(wèi)部等相關(guān)部門報(bào)告。（二）分行辦公室接到停電通知后：根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)描述停電原因等，快速響應(yīng)，安排人員協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確弄清停電原因；（三）分行保衛(wèi)人員接到停電通知后：迅速查看停業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要害崗位監(jiān)控錄像，圖像和聲音是否清晰；聯(lián)系報(bào)警服務(wù)公司確保報(bào)警系統(tǒng)工作正常。為使各項(xiàng)保電任務(wù)順利開展，公司成立特殊時(shí)期保電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織編制公司特殊時(shí)期保電預(yù)案，并定期進(jìn)行修編；負(fù)責(zé)組織所轄部門保電人員成立突擊隊(duì)，具體落實(shí)保電措施；組織、指揮并監(jiān)督各專業(yè)人員對(duì)本預(yù)案的實(shí)施；協(xié)調(diào)公司各專業(yè)人員積極有效的參加保電任務(wù)；組織處理、調(diào)查保電過程中的突發(fā)事件及重大事件；每次保電任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)。，應(yīng)組織技術(shù)力量對(duì)相關(guān)變電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)進(jìn)行整改消缺。，做好車輛的維護(hù)工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，要求到位，措施到位，管理到位，監(jiān)督到位，考核到位，健全應(yīng)急體系，在強(qiáng)化預(yù)防工作的同時(shí)，做好重特大事故應(yīng)急處理工作，力爭使事故損失和事故影響降到最小。電力搶險(xiǎn)小組主要承擔(dān)新安所屬供電片區(qū)電力供應(yīng)、維護(hù)、故障處理及相互配套服務(wù)；應(yīng)對(duì)的突發(fā)性事故包括線桿倒坍、變壓器被盜、居民區(qū)或廠區(qū)因用電導(dǎo)致起火等；配合政府部門制止各項(xiàng)私挖亂采用電。負(fù)責(zé)本臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理和施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)的人員，可以在未經(jīng)許可并確保自身安全的前提下采取有效措施控制事故的擴(kuò)大，但事故得到控制后應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施辦法（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場(chǎng)，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。（3）提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通?，F(xiàn)場(chǎng)員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。嚴(yán)明紀(jì)律。（2）副組長職責(zé)：根據(jù)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)情況，會(huì)同相關(guān)方確定處置方案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的火情，是否求助“火警119”，由值班領(lǐng)導(dǎo)決定。因此，我們必須在思想上繃緊一根弦，時(shí)刻保持高度警惕，保衛(wèi)人員要熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)間各個(gè)重點(diǎn)部位的位置、存放物件以及作案者逃離的線路，盡量做到不讓作案者有機(jī)可乘。六、要求值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要保證對(duì)講機(jī)及時(shí)充電、手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)，密切協(xié)作，共同做好春節(jié)期間疫情防控應(yīng)急工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防控措施，有序做好防控工作，有效防止疫情輸入、擴(kuò)散和輸出。做到常住人口、外來人口底數(shù)清、情況明，將防控措施落實(shí)到戶到人，并根據(jù)有關(guān)方面推送的涉疫重點(diǎn)人員信息，第一時(shí)間做好聯(lián)系隨訪和日常監(jiān)測(cè)管理。（五）冷鏈?zhǔn)称放挪楣芸氐轿弧晒?jié)期間員工上班必須掃健康碼，全程佩戴口罩，早晚兩次測(cè)量體溫。重點(diǎn)做好景點(diǎn)區(qū)域的人流監(jiān)測(cè)和引導(dǎo)，杜絕人流聚集引發(fā)的安全隱患。及時(shí)清理垃圾，保持環(huán)境整潔。要認(rèn)真開展對(duì)冷鏈?zhǔn)称窂臉I(yè)人員、冷凍肉品（特別是進(jìn)口產(chǎn)品）和包裝及環(huán)境樣本的新冠病毒核酸常態(tài)化檢測(cè)工作。根據(jù)村民數(shù)量儲(chǔ)備足夠數(shù)量的疫情防控物資，包括消毒設(shè)備、消毒用品、口罩、手套、洗手液等。及時(shí)關(guān)注官方發(fā)布的疫情相關(guān)信息，第一時(shí)間將最新疫情信息和全國新冠肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分信息通過微信等方式傳達(dá)到各村、鄉(xiāng)直各單位、學(xué)校及相關(guān)單位，讓全體村民第一時(shí)間知曉。做好常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上，針對(duì)春節(jié)期間的防控特點(diǎn)，進(jìn)一步宣傳普及新冠肺炎防治知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化公眾自我防護(hù)意識(shí)，提高防病能力。同時(shí)引導(dǎo)群眾做好必要的個(gè)人防護(hù)，確保疫情防控措施落實(shí)到位，保障春節(jié)期間讓人民群眾過一個(gè)安樂祥和的節(jié)日，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于印發(fā)冬春季農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情防控工作方案的通知〉的通知》（克山疫指辦函〔20xx〕7號(hào)）文件精神，現(xiàn)制定我鄉(xiāng)春節(jié)期間新冠疫情防控工作防控工作應(yīng)急預(yù)案。保安和值班人員，應(yīng)加大對(duì)整個(gè)小區(qū)兩個(gè)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時(shí)上前盤問，注視其行跡，防止盜竊事件發(fā)生。將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，向消防戰(zhàn)士提供消火栓的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。（3）隊(duì)員職責(zé)：加強(qiáng)值班巡視，切實(shí)做好防火、防盜、防事故的“三防”工作，積極配合組長、副組長落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄，并保持與相關(guān)部門的溝通，以及組織后勤保障工作。各應(yīng)急小組要分別落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)和安保人員責(zé)任，所有值班人員必須盡職盡責(zé)，不得擅離崗位，不得關(guān)閉通訊工具，確保信息暢通，接當(dāng)值負(fù)責(zé)人電話后，值班人員必須在10分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。站經(jīng)理與各主管之間站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因?yàn)楸静裼弯N售為主。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是開發(fā)客戶的必勝法寶。二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。為保證聯(lián)動(dòng)工作能夠正常、高