倉庫物資管理新聞稿倉庫物資管理制度(優(yōu)秀9篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會同倉庫管理員對庫存情況進(jìn)行核實，當(dāng)計劃數(shù)超出庫存量時，差額的部分做為計劃數(shù)保留，其余的應(yīng)減去，當(dāng)計劃數(shù)小于庫存量時，應(yīng)全部減去，做到既要保證正常生產(chǎn)，又不能造成積壓；然后填寫《物資采購計劃表》，一式四份，采購物資的名稱、型號、數(shù)量、使用時間及具體要求要詳細(xì)填寫清楚，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的材料計劃交供應(yīng)部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作為采購物品入庫的依據(jù)，一份由財務(wù)部留存，作為辦理入庫手續(xù)和報銷的依據(jù)。供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按照《物資采購計劃表》中的物資名稱、型號、數(shù)量、使用時間和具體要求，遵循“貨比三家”和“相同的價格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價格”的原則，集中進(jìn)行采購；無《物資采購計劃表》的，一律不得采購、辦理入庫和報銷手續(xù)；特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。采購的物資入庫前，倉庫管理員應(yīng)按照《物資采購計劃表》所列內(nèi)容與實物進(jìn)行核對，物資名稱、型號、數(shù)量與《物資采購計劃表》所列內(nèi)容相符（因技術(shù)原因不能確認(rèn)的，可通知使用部門驗收）后，方可入庫，并在采購清單（或收據(jù)）上簽字確認(rèn)。財務(wù)部憑倉庫管理員簽字認(rèn)可的采購清單（或收據(jù)）和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資采購計劃表》，為供應(yīng)部出具入庫單；無倉庫管理員簽字認(rèn)可的采購清單（或收據(jù)），財務(wù)部不得為其出具入庫單。供應(yīng)部憑財務(wù)部簽字的入庫單和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資采購計劃表》，辦理報銷或沖賬手續(xù)；無入庫單和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資采購計劃表》，財務(wù)部不得辦理報銷或沖賬手續(xù)。倉庫管理員具體負(fù)責(zé)倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養(yǎng)、盤點等工作，倉庫內(nèi)物資擺放要整齊，庫容要清潔。倉庫管理員憑領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的領(lǐng)料單發(fā)貨；領(lǐng)料單填寫的名稱、型號必須與《倉庫物資管理臺賬》相符，否則，應(yīng)要求領(lǐng)料人予以改正；領(lǐng)取勞保護(hù)品和工具時，還應(yīng)在領(lǐng)料單“備注欄”內(nèi)注明使用人的姓名。對于臨時性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門負(fù)責(zé)人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續(xù)，但事后必須補(bǔ)辦領(lǐng)料單。倉庫管理員應(yīng)掌握保管期，對有保管期限的物資，應(yīng)將出廠日期、入庫時間和儲存期限做好記錄，做到先進(jìn)先發(fā)，輪換更新。每月的25日，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出“盤點表”并會同供應(yīng)部倉庫管理員對倉庫物資進(jìn)行盤點，帳、卡、物要相符；每月的最后一個工作日前，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出《倉庫物資長短報告書》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。倉庫的物資和工具不能隨便出錯，特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。廢舊或檢修替換下來的物資要及時進(jìn)行回收，分門別類的統(tǒng)一保管；通過檢修、拼配后，能繼續(xù)使用的要繼續(xù)使用，失去使用價值或無法修復(fù)的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由供應(yīng)部集中處理，不允許私自亂扔亂放。項目安裝完畢或檢修后的剩余材料要及時退庫，倉庫管理員要按照出、入庫程序重新辦理入庫手續(xù)。（四）工具管理已配備到個人和班組的工具，由個人和班組自行管理；正常損壞或使用年限較長的，可以舊換新；丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規(guī)定考核。工作時不得從倉庫借用已配備到個人和班組的工具。離開崗位時，配備的工具應(yīng)收回。五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿足正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動護(hù)品等，石灰石和煤炭除外。六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負(fù)責(zé)。七、本制度自二0x年十一月二十六日開始執(zhí)行，原《倉庫物資管理制度》同時作廢。倉庫物資管理新聞稿篇五為保證設(shè)備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，及時應(yīng)對設(shè)備零部件（備件）、材料的周期性、或突發(fā)性更換，保障零部件、材料的保管質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，制定本制度。做好備件、材料、油品、自制件的出入庫工作，出入庫要有依據(jù)；領(lǐng)料單、入庫單應(yīng)填寫清晰，做到出入有賬；員工領(lǐng)取備件或材料時應(yīng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，不填寫領(lǐng)料單人員，庫管有權(quán)拒絕。定期盤查備件、材料等相關(guān)庫存量，做到心中有數(shù)，并為下月計劃提供指導(dǎo)依據(jù)。易損件可多存儲一些，通用材料等必須保證充足。做好庫存物資的各種防范工作――防火、防盜、防潮和防水工作，確保庫房備件、材料使用和安裝質(zhì)量、不出事故。庫房可配備12個滅火器，存放油品的易燃庫房需要放置23個。庫管人員不在庫房時，需緊鎖門窗。材料入庫時清點數(shù)量，在材料計劃上核實，填寫實際數(shù)量。備件入庫時清點數(shù)量，在備件計劃上核實，填寫實際數(shù)量，并通知設(shè)備組人員。物品分類擺――相同設(shè)備的備件可以放在相同貨架上，貨
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