【文章內(nèi)容簡介】 院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采購。庫存物資應(yīng)根據(jù)現(xiàn)庫房額及發(fā)展所需來制定限額，既保證全院供應(yīng)工作，又防止物資積壓。三、一切物資入庫時，必須在二個工作日內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前，必須檢驗(yàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格后方可入庫。辦理入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時，不得入庫，由采購人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。五、定期編制總務(wù)倉庫與總務(wù)物資庫存情況報(bào)表：月、季報(bào)倉庫的賬、卡。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按規(guī)定產(chǎn)品目錄順序排列好臺賬。報(bào)表要準(zhǔn)確，并與財(cái)務(wù)相符。六、物資發(fā)放須按計(jì)劃執(zhí)行，并且有一定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。七、各科室使用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度，專項(xiàng)物資領(lǐng)用必須辦理審批手續(xù)，物資出入要有一定手續(xù)，建立臺賬，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)。八、及時掌握市場信息，根據(jù)醫(yī)院臨床、維修等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)原則，做好預(yù)測和采購決策，要杜絕暫借物品，一律釆用審批領(lǐng)用制。九、采購工作必須做到堅(jiān)持原則、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不允許損公肥私現(xiàn)象存在，做到無計(jì)劃不采購、質(zhì)量規(guī)格不明不采購、價格不合理不采購。采購物資做到及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量高，及時做好特殊物品的應(yīng)急釆購工作。十、庫存物資必須按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報(bào)廢物資必須每月或每季度一報(bào)。經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門查看、審核，報(bào)分管院長審批后報(bào)廢，由財(cái)務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗，查明原因?qū)懗鰣?bào)告，經(jīng)院長審批后做財(cái)務(wù)處理。杜絕回收物資末經(jīng)登記再利用。十一、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火，及時關(guān)好庫門。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。十二、物資出入庫必須點(diǎn)數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理制度一、凡已清查建帳的固定資產(chǎn)，使用部門要愛護(hù)和保管好，末經(jīng)主管部門允許，不得隨意搬遷或借用。二、使用固定資產(chǎn)的部門，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)損補(bǔ)發(fā)。三、使用部門需增加、制做固定資產(chǎn)時，應(yīng)先寫出書面報(bào)告，說明原因，經(jīng)主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可統(tǒng)一制做或購買。不得私自購入，否則不予簽字、報(bào)銷。四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)，應(yīng)先到總務(wù)倉庫辦理物資驗(yàn)收入庫單，驗(yàn)收合格后，入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)專用章后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。五、全院固定資產(chǎn)主管部門有權(quán)調(diào)動并及時辦理有關(guān)手續(xù)，開具憑證，各使用部門無權(quán)向本部門以外調(diào)動。六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢，使用部門應(yīng)填寫報(bào)廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權(quán)限審批后，方可報(bào)廢。無手續(xù)者，不得隨意報(bào)廢。七、科室固定資產(chǎn)每年至少要清查一次，將清查情況及時與主管部門匯報(bào)，醫(yī)院每年清查一次。科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認(rèn)真清查匯總。八、為使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，主管部門有權(quán)隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，及時匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定處理；九、固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要內(nèi)容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對隱情不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)加處罰。物資采購制度一、采購員必須充分掌握市場信息，收集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，為醫(yī)院總務(wù)物資采購提出合理化建議。二、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時。三、采購的物資要適用，避免盲目采購造成積壓浪費(fèi)。四、嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃及物資預(yù)算制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。五、大項(xiàng)物資采購，嚴(yán)格執(zhí)行市政府物資招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)按相關(guān)程序辦理。六、外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的資質(zhì)性能、規(guī)格、型號等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。貨物發(fā)票必須使用符合財(cái)務(wù)規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)票。七、簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購人員負(fù)責(zé)。八、及時與庫房聯(lián)系，做到購貨迅速，減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低庫存量。大額物資設(shè)備釆購流程醫(yī)院物資設(shè)備是指除藥品、設(shè)備器械、試劑外的所有物資設(shè)備，包括一次性物品、辦公用品、總務(wù)物資、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及其軟件產(chǎn)品等。醫(yī)院物資設(shè)備釆購方式：凡列入市政府集中釆購錄目的物資設(shè)備，按政府釆購法進(jìn)行招標(biāo)釆購。原則上標(biāo)的在1萬元以上釆用“公開招標(biāo)”方式釆購；1萬元以下釆用“邀請競標(biāo)”方式釆購；對獨(dú)家供貨設(shè)備物資，釆用“議標(biāo)”方式釆購，具體釆購流程如下：一、大件物資采購程序使用科室向院長提交物資設(shè)備釆購計(jì)劃申請書（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、申請理由等）并經(jīng)院長簽字同意，其中設(shè)備功能配臵，技術(shù)參數(shù)要求可在申請批準(zhǔn)后補(bǔ)?？倓?wù)科在接到申請報(bào)告后，及時進(jìn)行市場調(diào)研，并將調(diào)研情況向院長匯報(bào)，并經(jīng)院長辦公會議討論通過后執(zhí)行上報(bào)上級有關(guān)部門，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、臨時緊急物資設(shè)備釆購使用科室向院長提交物資設(shè)備釆購計(jì)劃申請書（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、申請理由等）并經(jīng)院長簽字同意，其中設(shè)備功能配臵，技術(shù)參數(shù)要求可在申請批準(zhǔn)后補(bǔ)?？倓?wù)科在接到申請報(bào)告后，及時進(jìn)行市場調(diào)研并按規(guī)范采購。三、項(xiàng)目釆購小組職責(zé)項(xiàng)目釆購小組（一般由3~5人組成，成員一般包括物資設(shè)備釆購分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、物資設(shè)備釆購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和使用部門負(fù)責(zé)人等）負(fù)責(zé)某個釆購項(xiàng)目供應(yīng)商考察（供應(yīng)商的工商注冊證、資質(zhì)、信譽(yù)度、售后服務(wù)、走訪以前客戶、實(shí)地了產(chǎn)品性能、性價比情況等）、提出考察意見、起草標(biāo)書、參加招標(biāo)、合同簽訂、辦理有關(guān)手續(xù)、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全程工作。如果是自行競標(biāo)釆購，還要擬定招標(biāo)程序、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)時間和地點(diǎn)、招標(biāo)主持人和正式競標(biāo)單位等經(jīng)分管院長審核，報(bào)院長審批。四、釆購資料整理歸檔物資設(shè)備釆購部門應(yīng)在項(xiàng)目釆購結(jié)束后一周內(nèi)把所有有關(guān)該釆購項(xiàng)目資料包括科室計(jì)申請書、考察論證報(bào)告、釆購標(biāo)書，釆購合同書、安裝報(bào)告、維修手冊、產(chǎn)品注冊證、認(rèn)可表（登記表）、評標(biāo)意見、中標(biāo)確認(rèn)書、法定商檢證、有關(guān)手續(xù)書，產(chǎn)品設(shè)備說明書，招投標(biāo)書等歸檔。物資領(lǐng)用制度一、到庫房領(lǐng)取各種物資一律憑總務(wù)科負(fù)責(zé)人簽發(fā)的“領(lǐng)物單”（緊急情況例外）。二、器具器皿按標(biāo)準(zhǔn)配備后一般不能增加。因報(bào)損減少的，經(jīng)總務(wù)科主任批準(zhǔn)，方可補(bǔ)發(fā)。三、領(lǐng)取相對固定的物品，如電話機(jī)、微機(jī)鍵盤、鼠標(biāo)等，要見舊發(fā)新。四、堅(jiān)持物資下送制度。五、科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，總務(wù)科要及時予以退換。電梯工人工作制度一、愛護(hù)公共財(cái)物，熟練掌握電梯的使用方法及注意事項(xiàng)，及時發(fā)現(xiàn)電梯安全隱患并告知維護(hù)人員進(jìn)行處理。二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退和無故礦工，嚴(yán)格履行請、銷假制度。三、上班期間穿統(tǒng)一工作服，違者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度處理。四、保持電梯內(nèi)外及電梯門的清潔、干凈，及時擦凈痰液和血跡，并每日用“84”消毒液將電梯內(nèi)壁、轎廂門及電梯周圍墻壁擦拭一遍。五、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁上班期間串崗、脫崗、在值班室睡覺（夜班除外）和外出辦私事，違者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度處理。六、服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，強(qiáng)化窗口形象和服務(wù)意識。洗衣房工作制度一、愛護(hù)公物，厲行節(jié)約，樹立“做好本職工作既是對患者最好服務(wù)”的工作理念，各種后勤物資的請領(lǐng)須有總務(wù)科主任簽字。二、