供電所周工作總結(jié)及下周工作計劃模板(編輯修改稿)
2025-08-13 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員組成的供電可靠性管理體系。貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。二、201x年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行。(3)、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患。(4)、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。三、201x年度主要工作計劃為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間。嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：(1)、本月指標完成情況。(2)、影響本月指標的因素。(3)、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析。(4)、改進措施及其效果分析。加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)一流的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。供電所周工作總結(jié)及下周工作計劃模板四今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故。不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故。不發(fā)生特別重大設備事故和有責任的重大設備事故。不發(fā)生重大施工機械損壞。不發(fā)生重大火災事故。不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故。不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。為實現(xiàn)該安全工作目標，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務，我們將著重以下幾方面的工作：(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任制《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學法、知法、懂法、依法辦事。2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。把安全目標和責任從領(lǐng)導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監(jiān)督。(二)加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。、安檢等各項例行工作。每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責的做法，切實做好事故預想、反事故演習等工作。(三)加強電網(wǎng)建設和技術(shù)改造，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓，
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