【文章內(nèi)容簡介】 風險交叉?zhèn)鬟f……越是處于錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境，越是面臨交織疊加的風險挑戰(zhàn)，越要保持政治定力，集中精力辦好自己的事。對巡察干部來說，就是要以“穩(wěn)中求進、進中求新、保中求勝”為基本遵循，在準確識變、科學應變、主動求變中把握“穩(wěn)”的總基調(diào)，不斷促進和提高被巡察黨組織堅守黨的政治原則、站穩(wěn)黨的政治立場、把握黨的政治方向、落實好黨的政治路線的能力和水平。三是要奮力鼓足“拼”的干勁，敢教日月?lián)Q新天。肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任。進入“十四五”時期，各項工作面臨更大機遇，也面對更多困難和挑戰(zhàn)，必須以前所未有的勇氣闖關(guān)奪隘、克難攻堅。這就要求我們巡察干部要有直面矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“斗爭精神”，敢打“執(zhí)紀監(jiān)督”頭陣，勇當推進“全面從嚴治黨”先鋒，敢于把“政治體檢”的利劍直插問題根源，堅決斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈，堅決破除權(quán)錢交易的關(guān)系網(wǎng)，打通紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督的“壁壘”，以“國之大者”守護者的剛正不阿和“心底無私天地寬”浩然正氣，亮劍發(fā)聲、震懾乾坤，讓政治巡察“探照燈”和“顯微鏡”的作用得以充分發(fā)揮。四是要大力弘揚“實”的作風，積跬步以至千里。從嚴從實是紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是巡察工作的最大優(yōu)勢。對于我們巡察工作而言，就是要聚焦管黨治黨這個最大的政治責任，對照被巡察單位所承擔的職責使命，圍繞“知責”，深入思考“我是誰”“干什么”的問題，以時不我待的緊迫感和逆水行舟的壓力感，緊扣“六大紀律”，盯住重點人、重點事、重點問題進行全面的“政治體檢”，嚴格按照“共性問題集中整治、個性問題約談反饋、典型問題立案查處”制度性規(guī)矩要求，客觀中肯、切中要害，推動被巡察黨組織創(chuàng)造性地落實好中省和市委決策部署，扎扎實實辦好咸陽的事，讓巡察工作真正成為推進全面從嚴治黨的“黨之利劍”、“國之利器”。中心組交流發(fā)言材料篇三創(chuàng)造的背景條件、確定的發(fā)展目標，從而及時修正企業(yè)經(jīng)營策略，調(diào)整主攻方向，建立長效運營機制，更好地為經(jīng)濟社會服務，同時取得良好經(jīng)濟效益。根據(jù)中心組學習擴大會議會議安排，我結(jié)合本職工作就學習貫徹會議精神談些體會，并就明年設(shè)計院工作設(shè)想作如下發(fā)言：一、圍繞設(shè)計院工作深刻領(lǐng)會十八大會議精神。十八大的核心精神就是建成小康社會。20xx年我們必須建成小康社會，城鄉(xiāng)居民人均收入要在20xx年的基礎(chǔ)上翻一番，實現(xiàn)美麗中國目標。從“建設(shè)”到“建成”，這一字之變，是個質(zhì)的飛躍。這一字之改的“含金量”很高，為我們提供了一個看得見、摸得著、感受得到的階段性目標。“美麗中國”展現(xiàn)了溫暖感人的人文之美。物質(zhì)方面，城鄉(xiāng)居民收入的翻番，意味著物質(zhì)生活水平的大幅度提升，人民安居樂業(yè)，老百姓生活在社會主義中國的幸福感將普遍增強。精神方面，物質(zhì)生活豐富的同時也要求人民的文化素質(zhì)、精神面貌全面提升，構(gòu)建和諧社會。我們建設(shè)者要立足本職與十八大精神對號入座，圍繞省十二次黨代會確定的甘肅和全國同步實現(xiàn)小康，建設(shè)幸福美好新甘肅的目標，以及市委培育宜居宜游這個區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)xx轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，學習領(lǐng)會十八大精神，做好本職工作。設(shè)計院做為國有科技型企業(yè)，必須與社會同步發(fā)展，一方面要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，追求企業(yè)合理的經(jīng)濟效益，提高職工收入，另一方面也要承擔必要的社會責任，培養(yǎng)全體員工的公民意識、文明素養(yǎng)、大局觀念、社會責任感，在以專業(yè)技術(shù)和管理水平提高經(jīng)濟效益的同時，也以企業(yè)文化和職工素質(zhì)創(chuàng)造良好的社會效益，這也是對美麗中國建設(shè)的一個貢獻。黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)放在了突出地位，納入總體布局，拓展為“五位一體”，體現(xiàn)了尊重自然、順應自然、保護自然的理念。在大力推進生態(tài)文明建設(shè)中提出，建設(shè)生態(tài)文明是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。生態(tài)文明是人類發(fā)展的最高階段，順應自然發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，建設(shè)宜居宜游金xx是科學發(fā)展的必然要求，我們必須堅定不移強力的推進?！拔逦灰惑w”的總體布局，對應著全國老百姓的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)五大權(quán)益。特別是通過生態(tài)文明建設(shè)，我們黨和國家將在實現(xiàn)當代人利益的同時，給自然留下更多修復空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。我對于這個“美好家園”的定義也有兩個方面的理解，首先，做為設(shè)計師要為“留下”美好家園付出現(xiàn)實的努力，從現(xiàn)在開始就要全面更新設(shè)計理念，大膽吸納先進技術(shù)，主導打造會呼吸、有生命的百年綠色建筑，消除污染建筑、消除落后建筑、消除功能缺失建筑、消除短命爛尾建筑，這也是建筑人、建筑師的使命所在。其次，“天藍、地綠、水凈的美好家園”才是設(shè)計工作者繼續(xù)發(fā)揮聰明才智的空間，是實現(xiàn)建筑與區(qū)域同在、與時代長新、與自然共處、與文化融合的基本條件，同時也是人民安居宜居的期望。二、以十八大精神為指導，全力抓好本職工作。工作思路：生態(tài)城市建設(shè)是城市化的最高階段。堅持以生態(tài)文明引領(lǐng)城市化發(fā)展，就要求我們規(guī)劃設(shè)計師和工程監(jiān)理師應充分利用xx一山一水一古城的獨特優(yōu)勢，深入推進以歷史文化名城為中心的“1+5”生態(tài)城市圈，甘、臨、高黑河沿岸水天一色生態(tài)城市帶，山、民、肅高原特色生態(tài)城市片建設(shè)，以xx市及周邊各縣區(qū)新城區(qū)擴建、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、繁榮文化產(chǎn)業(yè)為契機，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在20xx年的工作思路上：一是內(nèi)部抓管理，進一步完善細化各項管理制度。抓學習，政治學習、專業(yè)技術(shù)培訓學習常抓不懈。抓質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，繼續(xù)執(zhí)行設(shè)計監(jiān)理每月例會制度，有針對性的查找問題、解決問題。設(shè)計方面，要有意識培育精品工程，參與優(yōu)秀設(shè)計評選。繼續(xù)開展與省內(nèi)外高等級有名望設(shè)計單位的業(yè)務學習合作，搭建互利共贏平臺。開闊眼界，更新觀念，邀請省內(nèi)外專家來我院舉辦學術(shù)交流活動。監(jiān)理方面，逐步探索向項目管理企業(yè)發(fā)展，同時實施規(guī)范化和標準化管理，形成一套程序化、制度化監(jiān)理模式。努力通過工程實踐及單位培訓，逐步培養(yǎng)一批專業(yè)熟練、素質(zhì)好的專業(yè)監(jiān)理人員，來支撐和壯大企業(yè)發(fā)展。二是對外擴市場、抓項目、樹品牌。要繼續(xù)積極擴展市場，承接更多業(yè)務。在立足現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，不僅要緊抓政府投資的公共建筑及開發(fā)商投資的房地產(chǎn)項目的陣地，更要深入到曾經(jīng)被我們放棄的農(nóng)村建設(shè)項目的巨大陣營中，實現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務的突破和延伸。工作重點和核心指標：設(shè)計方面，繼續(xù)完成20xx年目標管理責任書中未完成的亮點工作，20xx年一定要拿到施工圖審查資質(zhì)。強力準備建筑設(shè)計資質(zhì)晉升甲級工作中未完成的兩項內(nèi)容，爭取在本年度完成資料申報。監(jiān)理方面，規(guī)范監(jiān)理中心業(yè)務管理，杜絕三級及以上質(zhì)量安全事故發(fā)生。繼續(xù)拓展企業(yè)資質(zhì)業(yè)務范圍，盡快取得代建業(yè)務資質(zhì)。力爭我監(jiān)理中心監(jiān)理的工程取得二項以上金xx獎或一項以上省飛天獎工程。保障措施：一是建立健全企業(yè)運營管理機制，大膽借鑒和汲取現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)設(shè)計院管理運營體制的跨越性升級，形成長期可持續(xù)性的發(fā)展機制。二是吸納高層次人才為企業(yè)發(fā)展注入后勁，繼續(xù)實施人才戰(zhàn)略，招攬英才，并為他們提供最佳的發(fā)展空間，以人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)的振興。三是強化學習并支持在崗培訓、資格考試、職稱晉升，堅持并完善設(shè)計院內(nèi)部獎勵和激勵機制，引導職工形成終身學習意識，營造內(nèi)部積極的比、學、趕、幫、超的氛圍。四是創(chuàng)造條件請進來、走出去，拓展職工知識面和視野，加強與先進、高等級設(shè)計監(jiān)理單位的合作，有針對性地邀請高端專家來院講學，同時也要繼續(xù)開展外出考察學習活動，引導員工跳出地域思維，創(chuàng)新xx建筑設(shè)計風格。五是以企業(yè)文化為載體營造良好的發(fā)展環(huán)境，以蓬勃向上的企業(yè)文化凝聚力量、鼓舞士氣、打造品牌、樹立形象，鞏固我院在本地科技型龍