20xx年銷售部門績效考核方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 ，結合本部門的實際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則。公開、公平、公正的原則。定期考核，按月分配的原則。二、績效考核內容月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。年度考核本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值70%+能力指標考核得分15%+態(tài)度指標考核得分15%。部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。三、月度績效工資發(fā)放員工月度績效工資發(fā)放根據月度績效考核情況確定。員工月度績效工資=月績效工資基數個人績效系數月考評系數本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。四、考評程序一、組織考核每月28日前，每個員工把自己當月的工作日記交部領導。對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。二、績效反饋面談次月5日前，部門領導根據員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。五、其他規(guī)定曠工半天者，扣發(fā)本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資。未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資。銷售部門績效考核方案篇四20__年10月二、考核適用范圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的`正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務員18人。三、考核目的為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現。為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據。四、適用范圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗
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