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正文內(nèi)容

20xx年銷售部門績效考核方案(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 20:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,合理拉開差距的原則。公開、公平、公正的原則。定期考核,按月分配的原則。二、績效考核內(nèi)容月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》,對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。年度考核本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值70%+能力指標(biāo)考核得分15%+態(tài)度指標(biāo)考核得分15%。部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。三、月度績效工資發(fā)放員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)個人績效系數(shù)月考評系數(shù)本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。四、考評程序一、組織考核每月28日前,每個員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。對員工考核,部長考核分占60%,副部長及部長助理考核分各占20%。二、績效反饋面談次月5日前,部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談,以幫助其改進(jìn)和提高工作。五、其他規(guī)定曠工半天者,扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%,曠工一天及以上者,扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。未交當(dāng)月工作日記者,扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。銷售部門績效考核方案篇四20__年10月二、考核適用范圍績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評,適合公司所有已轉(zhuǎn)正的`正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決策的依據(jù)。第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人,其中銷售主管2人,銷售業(yè)務(wù)員18人。三、考核目的為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。四、適用范圍績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評,適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗
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