【文章內(nèi)容簡介】 ，與主合同具有同等法律效力，其內(nèi)容包括雙方的技術文件、技術會議內(nèi)容、工作日程、品質(zhì)保證及品質(zhì)考察程序、供應商提供的銀行保證書等。第10條與供應商簽訂合同的流程 設備動力車間詢價或比價委員會招標確定供貨單位—設備采購人員起草、編寫設備采購合同—各相關部門、人員進行合同評審—評審通過后加蓋單位合同章、并報總經(jīng)理簽字—合同簽訂—轉(zhuǎn)設備動力車間存檔。第11條起草、編寫設備采購合同 設備采購人員在編寫合同時應對合同進行編號，以便登記和查閱 (公司簡寫)—(設備采購部門簡寫)—(合同簽訂年份)—(合同流水號)第12條合同的編寫要求。、應獲得的利益。，可以以附件的形式作補充。附件應在合同正式文本中被提及，它是合同的組成部分。附件同樣需要經(jīng)過雙方簽字，與合同正文有同等的法律效用。第13條合同的評審與會簽、格式進行審核，以確保文本的寫作質(zhì)量和適用程度。，合同須經(jīng)設備動力車間主任及主管副總簽字，會簽通過后進入合同簽署階段。第14條合同的簽署要求。，直到確定無誤后再進行簽署。采購合同管理制度篇七,，除急購外不得采購，急購需征求相關領導同意，方能采購。第二條審購程序(一)耗用物品的審購程序?qū)τ诮?jīng)常性項目的采購應由所需部門每月固定時間定期報計劃，寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購部門辦理。需臨時采購的零星低值物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人同意后方可辦理。零星物品的采購不得超過兩天。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單寫明，限時購買。(二)自購菜品的申購程序需貨部門根據(jù)庫存和使用情況填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，交采購部門辦理。庫管人員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨點時，庫管人員應以書面形式通知采購人員進貨。(三)供貨商送貨的申購程序：需貨部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交采購部門辦理。新進酒水、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知庫管，不需填寫申購單。只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨。第三條采購數(shù)量的確定原則為提高經(jīng)濟效益，降低成本，減少資金占有，應根據(jù)勤進快銷的原則，按單采購的原則來確定日常的采購數(shù)量。(一)鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量。此類原料實行每日采購，一般要求供貨商送貨。用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、生意情況、儲存條件及送貨時間，提出次日的采購數(shù)量。(二)庫存物品(干雜、調(diào)料、燃料、糧油、煙、酒水、低質(zhì)易耗品等)的采購數(shù)量。此類物品的采購數(shù)量應綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金周轉(zhuǎn)、儲存條件等因數(shù)，根據(jù)最低庫存量和最高庫存量而定。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。庫存量上下限的計算公式：最低庫存量=每日需用量發(fā)貨天數(shù)最高庫存量=每日需用量15天第四條：貨物的驗收原則(一)驗收的質(zhì)量標準：根據(jù)使用部門要求標準(二)驗收的數(shù)量標準：根據(jù)采購人員收取的當日采購申請單上寫明的數(shù)量據(jù)實進行驗收，數(shù)量差異應控制在申購數(shù)量的上下10%左右。(三)驗收人員：采購人員、庫房人員、領用部門負責人、三人共同驗收。(五)驗收程序：由庫管人員填寫“入庫單”或“物品直撥單”注明所收商品物資的數(shù)量。入庫單、驗收單填寫完后，由采購人員、貨物領用部門負責人、庫管員簽字生效。簽字完畢后的入庫單或驗收單一式三聯(lián)(采購員或供貨商、倉管員、財務部各一聯(lián))。對不符合采購物資質(zhì)量標準和數(shù)量超過“申購單”的商品物資(菜品)，使用部門有權拒絕收貨。第五條倉庫管理(一)、負責入庫貨物的驗收，保管及發(fā)放工作。(二)、貨物入庫認真驗收，查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。開出入庫驗收單及時登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù)，并錄入電腦。(三)、庫存保管合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。做到先進先出、防止積壓變質(zhì)。設“慢流動表”，凡是庫存超過100天，都要上“黑名單”，上報部門負責人。(四)、發(fā)放管理直入廚房：以收貨驗收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等，憑經(jīng)廚師長簽字的“收貨單”數(shù)量標準直拔。倉庫發(fā)放，廚房各班組必須填寫領貨單，經(jīng)廚師長簽字認可后出貨，店面大堂經(jīng)店長簽字同意后出貨。第六條采購事項采購人員應嚴格按照“申購單”所列商品物資(菜品)的數(shù)量和采購物資質(zhì)量標準以及有關定價原則進行采購。在采購過程中，因市場行情發(fā)生變化，而影響采購數(shù)量和質(zhì)量的，要及時與所購商品物資的使用部門聯(lián)系，征得同意后方可購買。在采購過程中，自購鮮活食品、蔬菜時，應逐筆填寫所購菜品的數(shù)量、單價和金額。菜品要分別堆放裝運，以便領貨。鮮活及易碎菜品要輕拿輕放，嚴禁擠壓，以免影響菜品質(zhì)量。冷藏肉品注意保鮮。對商品物資(菜品)的退貨和積壓商品的處理，采購部門有積極協(xié)助處理的義務。對采購過程中發(fā)生的非正常損失(采購數(shù)量與收貨數(shù)量差異過大)，須單獨列明并說明原因，報總經(jīng)理批準方可報賬。采購合同管理制度篇八物資訂購計劃實行招議標結(jié)束后，必須及時簽定供貨合同。合同內(nèi)容必須完整、明確、清晰，必須寫清物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量和技術標準、數(shù)量、計量單位、包裝、交貨方式、運輸方式、到貨地點、交貨期限、有產(chǎn)品許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦安全標志及結(jié)算辦法，驗收辦法、違約責任等。按合同法要求認真填寫合同內(nèi)容，交由礦有關部門領導審核后，由經(jīng)辦人、礦有關領導簽字加蓋公章，合同生效。簽定合同后，及時進行分類整理、建立臺帳、專人管理、并記錄合同執(zhí)行情況，業(yè)務函電交移等原始資料也必須妥善保管。對三產(chǎn)產(chǎn)品的訂購，同樣采取集中議方式，每月議一次、結(jié)算一次并簽定合同，做好議價記錄以備存查。采購合同管理制度篇九某工程項目，由于該工程在設計上比較復雜，根據(jù)當?shù)亟ㄔO局的建議，對參加投標單位和主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標的五家單位中a、b、d單位為二級資質(zhì)，c單位為三級資質(zhì)，e單位為一級資質(zhì)，而c單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，c單位擬準備組成聯(lián)合體投標，經(jīng)c單位的法定代表人私下活動，建設單位同意讓c與a聯(lián)合承包工程，并明確向a暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予b單位。a為了獲得該項工程，同意了與c聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給c單位施工。于是a和c聯(lián)合投標獲得成功。a與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，a與c也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。，作為該項目的建設單位其行為是否合法?原因何在?，a和c組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么?，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?。斥了b、d、e三單位可能中標的機會，構(gòu)成了不正當競爭，違反了《招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。原因：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力。國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，a和c組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。，屬于招標人與投標人串通投標：(2)招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息。(3)招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價。(4)招標人授意投標人撤換、修改招標文件。(5)招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便。(6)招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。采購合同管理制度篇十2015年招標師《采購合同管理》模擬卷（3）　51 清潔提單和不清潔提單(1)案例背景2014年2月，依據(jù)fob條件，中國a公司與加拿大b公司簽訂了一份出售10萬噸大豆的合同。2014年3月1日，a公司按時將大豆運到港口，按時裝船，承運人c運輸公司簽發(fā)了清潔提單。2014年5月1日，貨物到達目的港，b公司發(fā)現(xiàn)百分之九十的貨物嚴重破包，造成重大損失。承運人c公司稱，破包是由于包裝不堅固所造成，主張按照“因包裝不堅固所發(fā)生的貨損，承運人不承擔賠償責任”的規(guī)定，免除責任。(2)爭議問題參考解析：案例分析承運人c公司在運輸途中，沒有盡到妥善、謹慎管理貨物的義務，應當承擔賠償責任。本案涉及清潔提單的問題。清潔提單是指承運人沒有對貨物的表面狀況或者其他方面加以批注的提單。實踐中不要求托運人在交運貨物的時候提供貨物表面的情況，承運人自己一定要在裝貨的時候?qū)ω浳镞M行檢查，然后根據(jù)貨物的具體情況決定是否在提單上附加批注。收貨人提貨時，如果出示的是清潔提單，承運人就要把表面狀況良好的貨物交給收貨人，如果發(fā)現(xiàn)貨物表面受損，而且是由于承運人的責任所致，收貨人可以要求承運人賠償。不清潔提單指附有不良批注的提單，如“包裝不固”、“破包”、“沾有油污”。這種提單表明，貨物是在表明狀況不良的條件下裝船的，在卸貨時，如果由此造成損失，可以減免承運人的責任。在本案中，承運人c公司簽發(fā)了清潔提單，所以不能主張“因包裝不堅固發(fā)生貨損，承運人不承擔賠償責任”，免責的理由是不能成立的。承運人c公司在運輸途中沒有盡到妥善、謹慎管理貨物的義務，應當承擔賠償責任。52 承包人超越建筑資質(zhì)簽訂的建設工程施工合同是否有效(1)案例背景某市甲公司與某市乙公司簽訂一份《建設工程施工承包合同》，約定由乙公司承建國際商貿(mào)中心大廈，大廈為50層框架結(jié)構(gòu)，總高180米，建筑面積6萬平方米，合同總價款5000萬元。甲公司支付預付款1000萬元。預付款自建設工程施工承包合同簽訂后3日內(nèi)支付。合同簽訂后，甲公司如約支付了預付款，乙公司亦如期開工，并按期竣工。該建設工程經(jīng)某市工程質(zhì)檢站驗收質(zhì)量合格。但甲公司除支付預付款外，并未向乙公司支付其他任何工程款項。乙公司請求甲公司按合同約定支付工程價款，甲公司由于資金嚴重匱乏，遂找理由拒付乙公司工程款。甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司的39。建筑資質(zhì)為二級，按照《建筑企業(yè)資質(zhì)等級標準》規(guī)定，只能承攬30層以下、高度100米以下的建筑設施，不具備承攬本工程的資質(zhì)，屬于超越本企業(yè)資質(zhì)登記許可的業(yè)務范圍承攬工程。據(jù)此，甲公司主張合同無效并拒付乙公司工程款。(2)爭議問題1)甲公司與乙公司簽訂的《建設工程施工承包合同》是否有效?2)甲公司能否因《建設工程施工承包合同》無效而拒付乙公司工程款?案例分析1)無效?！逗贤ā返?2條第5項規(guī)定，“違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同無效?！弊罡呷嗣穹ㄔ骸蛾P于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第1條明確規(guī)定，“建設工程施工合同具有下列情形之一的，應當根據(jù)合同法第五十二條第(五)項的規(guī)定，認定無效：一、承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的……”據(jù)此，建筑施工企業(yè)超越建筑資質(zhì)簽訂建設工程施工承包合同應認定為無效合同。2)不能。《合同法》第58條規(guī)定，“合同無