【文章內(nèi)容簡介】 建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進行技術(shù)交底。對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。項目進行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。工程期間進度保證我們主要采取以下措施：1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作。2）每天工作前召開班前會，強調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進行。3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。施工過程中，項目組安排專職人員，負責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收；前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時進行；少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程，實施項目現(xiàn)場管理；參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理；跟進mars100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計、審核、設(shè)備訂購、項目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作；繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作；完善冷凝水管線改造工程收尾工作；項目管理工作總結(jié)車間篇八參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進取，努力爭當(dāng)先進分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。畢業(yè)以來，經(jīng)過xx項目的實習(xí)實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在之后的xx項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實認(rèn)真，謹(jǐn)慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。項目管理工作總結(jié)車間篇九對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對項目管理有了系統(tǒng)的了解。明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當(dāng)中。修煉之前，提到項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。更清楚的認(rèn)識到文化差異對管理的影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內(nèi)地較久，對內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。項目管理四要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。溫習(xí)了《項目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具。矩陣計劃圖、矩陣責(zé)任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、wbs（工作分解結(jié)構(gòu)工具）、cpm（關(guān)鍵路徑法）、evm（掙值法）、時間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險定性分析法等等。通過學(xué)習(xí)，對以后工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運用于以后的管理工作當(dāng)中。項目管理工作總結(jié)車間篇十我司承建龍湖江體項目三期工程，于20xx年2月5日開工，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容、施工圖說、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要及重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范施工完畢，在整個施工過程中無質(zhì)量、安全事故，自評合格?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：本工程用地面積：㎡；總建筑面積：21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建，高層由重慶萬泰建設(shè)（集團）有限公司承建，41棟在177。，41棟177。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、人工挖孔樁等形式，地下車庫主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，塔樓主體為框筒結(jié)構(gòu)，柱、墻、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，、加氣混凝土小砌塊砌筑。樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面（局部吊頂），外墻裝飾為真石漆飾面，局部干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為sbs卷材防水層、xps聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品，外墻保溫采用無機砂漿保溫系統(tǒng)，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進場時由項目材料員檢查驗收合格后，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行現(xiàn)場抽樣送檢，檢測結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求后，方才投入使用，嚴(yán)格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下：（1）鋼筋：主體結(jié)構(gòu)施工期間凡進場的鋼材，每一批次均由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，復(fù)檢合格后，才使用到工程上；鋼材進場69批次，復(fù)檢259組，合格259組。（2）模板：本工程采用木模施工工藝，模板進場后，使用非油性脫模劑，能有效保護模板，提高脫模性能，確?；炷劣^感質(zhì)量。木枋進場后，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度。（3）混凝土使用商品混凝土，混凝土質(zhì)量不具可控性，每次澆筑混凝土?xí)r，堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量，對不符要求的做退料處理?；炷镣瑮l件養(yǎng)護試件見證取樣共149組，標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護試件見證取樣共423組，試驗結(jié)果全部合格。（4）河砂：13組，水泥：12組，碎石：12組，頁巖空心磚：19組，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結(jié)果全部合格。（5）其它相關(guān)材料均嚴(yán)格按規(guī)定進行抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格。在工程開工前，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現(xiàn)場成立項目部，配備了有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、施工員、專職質(zhì)檢員和安全員等，建立健全了各職能人員的崗位責(zé)任制。本工程在整個施工過程中，在建設(shè)方和監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢，施工員、質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后，方才進入下一道工序的施工，保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下：（1）鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進行下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組，直螺紋接頭255組：試驗結(jié)果全部合格。本工程主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次，合格72批次，均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。（2）模板工序質(zhì)量控制：注重細部節(jié)點處理，嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查制度。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標(biāo)高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中，本工程主體結(jié)構(gòu)模板安裝、拆除檢查57批次，合格57批次，均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。（3）混凝土工程工序質(zhì)量控制：在整個主體結(jié)構(gòu)施工過程中?；炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次，合格72批次。均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。（4）砌體工程工序質(zhì)量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次。軸線位移、垂直度、平整度、門窗洞尺寸、標(biāo)高等符合設(shè)計和規(guī)范要求。（5）結(jié)構(gòu)檢測結(jié)構(gòu)保護層掃描檢測：重慶市江北區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測所對主體結(jié)構(gòu)進行了結(jié)構(gòu)鋼筋保護層掃描檢測，各類構(gòu)件抽檢136組（637點合格624點），%。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗30組，混凝土回彈法檢測10組，全部合格。（6）裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制：瓜米石砼面層：檢查7批次，合格7批次。一般抹灰：檢查82批次，合格82批次。（7）屋面工程工序質(zhì)量控制：保溫層：檢查3批次，合格3批次。找平層：檢查4批次，合格4批次。細石砼防水層：檢查4批次，合格4批次。密封材料嵌縫：檢查4批次，合格4批次。細部構(gòu)造：檢查4批次，合格4批次。本工程凡應(yīng)進行功能試驗的部位，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了各項功能測試：（1）屋面、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀