【文章內(nèi)容簡介】 較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作搞好會(huì)計(jì)主管工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅(jiān)守崗位，每日早堅(jiān)持晨會(huì)，及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好。四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管，主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評價(jià)機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò)。財(cái)務(wù)部心得體會(huì)篇八財(cái)務(wù)部門是每家企業(yè)的核心部門之一，其職責(zé)包括財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制等。在這個(gè)部門工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，準(zhǔn)確、細(xì)致、精確是必不可少的能力。然而，最核心的能力還是堅(jiān)守操守、誠實(shí)守信。以下是我在財(cái)務(wù)工作中，領(lǐng)悟到的相關(guān)家訓(xùn)。第二段：誠實(shí)守信是第一要義誠實(shí)守信是做好任何工作的基礎(chǔ)，尤其在財(cái)務(wù)部門。我們必須做到絕不做假賬，并把賬目處理得盡可能的精確。財(cái)務(wù)不是我們的錢，我們要保護(hù)好企業(yè)的利益。如果我們出現(xiàn)了失誤，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，我們更能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解，也能更好地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。誠實(shí)守信是我們在財(cái)務(wù)工作所必須要堅(jiān)守的家訓(xùn)。第三段：精益管理，務(wù)實(shí)工作除了誠實(shí)守信，精益管理也是我們在財(cái)務(wù)方面需要堅(jiān)持的一種精神。精益管理的核心理念是務(wù)實(shí)、便捷、創(chuàng)新。在工作中，精益管理要求我們精益求精、挖掘潛力、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，通過嚴(yán)格的成本控制、合理的預(yù)算編制、穩(wěn)定的現(xiàn)金流管理等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理。由于精益管理具有不斷創(chuàng)新的特點(diǎn)，我們的工作方式越來越多樣化。比如：利用智能化財(cái)務(wù)工具對賬目精準(zhǔn)管理，提高工作效率等?？傊覀冊谪?cái)務(wù)工作中，精益管理的家訓(xùn)讓我們工作更加務(wù)實(shí)，走得更遠(yuǎn)。第四段：不貪污，廉潔自律在一些企業(yè)中，貪污腐敗一定程度上威脅了企業(yè)的安全和信用。面對這種社會(huì)現(xiàn)象，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，毫無保留地遵守國家法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度。在工作中要看得更遠(yuǎn)，不能為了一時(shí)的利益而改變原則，不能打破企業(yè)的規(guī)則。財(cái)務(wù)管理部門的工作需要遵守嚴(yán)格的數(shù)據(jù)紀(jì)律，不能在賬目中處理虛假、虛改數(shù)據(jù)。只有搞好廉潔自律，才能贏得上司和同事的尊重，同時(shí)也能樹立良好的行業(yè)形象，最終保證企業(yè)的長足發(fā)展。第五段：注重團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共贏在擔(dān)任財(cái)務(wù)職位期間，我們不僅要注重個(gè)人表現(xiàn)，更需要考慮團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，共同合作是實(shí)現(xiàn)任務(wù)成功的關(guān)鍵。首先，我們需要善于溝通，了解不同人的想法和看法，并且平時(shí)需要多和同事交流；其次，我們需要懂得協(xié)作，能夠向有效的方向組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)共贏；最后，我們需要打造和諧理性的工作環(huán)境，以激發(fā)更大的創(chuàng)造力?？傊瑘F(tuán)隊(duì)合作是財(cái)務(wù)部門的生命線，無論何時(shí)，它都將幫助我們實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的工作。結(jié)語：財(cái)務(wù)部門不僅需要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方案，更需要我們切實(shí)遵循財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到廉潔自律。相信依照這五種家訓(xùn)：誠實(shí)守信、精益管理、不貪污、廉潔自律、團(tuán)隊(duì)合作，我們一定能夠做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)部心得體會(huì)篇九自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗(yàn)積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達(dá)到了一定的高度了。從去年開始我就開始作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財(cái)務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要健康，所以我時(shí)刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)：一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。四、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)