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正文內(nèi)容

20xx年行政人員個(gè)人述職報(bào)告行政崗位個(gè)人述職報(bào)告(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 17:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 20_年共下發(fā)各種文件、通知制度20多個(gè),整理會議紀(jì)要30多個(gè),公司上下統(tǒng)一,步調(diào)一致。完善規(guī)章制度:根據(jù)公司實(shí)際,對部分制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,如:營銷管理基本規(guī)范、物資采購管理制度、“招待費(fèi)管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規(guī)章制度重新整理匯總裝訂成冊,使公司的各項(xiàng)工作有章可循。加強(qiáng)文書檔案管理:①規(guī)范文書檔案資料的使用和保管手續(xù),確保正常收、發(fā)和存檔。②妥善保管公司的各種證、照、合同及產(chǎn)品檢測報(bào)告等重要資料,統(tǒng)一建立了電子檔案,確保查找方便。③及時(shí)向相關(guān)部門提供有關(guān)證照的年檢、換證時(shí)間等相關(guān)手續(xù)辦理信息,確保各種證照在有效期內(nèi)。二、人力資源管理:公司員工組成:到12月20日止,全公司共有員工_x名,其中:中層以上干部_名,占工人的_%。一般管理人員_名,占工人的_%。人員招聘情況:根據(jù)部門工作需要 ,通過網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道招聘車間工人及各種技術(shù)和管理人才,全年共招聘各類員工106名,其中:技術(shù)或管理人員45名,但由于招聘沒有計(jì)劃,多是急需,選擇余地小,流動性大較大,全年因各種原因離職的管理人員多達(dá)20余人,這是值得關(guān)注的問題。建立員工電子檔案:把員工個(gè)人信息逐一錄入微機(jī),目前已經(jīng)完成_x人的檔案信息錄入工作,并做到科學(xué)分類和隨時(shí)更新,提高了工作效率。考勤管理:自2月份起對全體后方管理人員實(shí)行指紋考勤制度,并逐步規(guī)范,嚴(yán)格審核,做到上班有指紋,出差有登記,外出有審批,使考勤工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。三、管理工作:抓績效考核,提高責(zé)任意識:20_年初,按照總公司下發(fā)的績效考核辦法,結(jié)合實(shí)際制訂了各部門考核細(xì)則,并對各部門的主要指標(biāo)和工作情況進(jìn)行跟蹤、檢查,重點(diǎn)對過程控制、質(zhì)量管理、退貨損失、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)查,落實(shí)責(zé)任并兌現(xiàn)考核,在一定程度上提高了員工的責(zé)任意識,穩(wěn)定了職工情緒。但由于本人經(jīng)驗(yàn)不足,“考核細(xì)則”存在一些缺陷,下一步我們將參照株洲的經(jīng)驗(yàn)逐步完善20_年的績效考核辦法,使之真正起到考核的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理:加強(qiáng)對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的日常監(jiān)督檢查工作,對查出的問題做好記錄并記入考核。自10月份起,新增周一聯(lián)查制度,重點(diǎn)對安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,獎優(yōu)罰劣及時(shí)通報(bào),提高了各部門的衛(wèi)生和安全意識,目前,周一衛(wèi)生大掃除已經(jīng)成為了大家的自覺行動,為下一步推行規(guī)范化管理工作起到了良好的示范作用。費(fèi)用控制:在費(fèi)用控制方面做了一些工作:通過 “派車單”制度、合理拼車等措施降低用車費(fèi)用。對辦公用品實(shí)行計(jì)劃管理并建立領(lǐng)用登記手續(xù),合理庫存。嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)審批程序。職工食堂電費(fèi)自2月份起單獨(dú)計(jì)量等。各種辦公設(shè)備、基建零活、生活設(shè)施維修等都按規(guī)定執(zhí)行維修審批、價(jià)格審核、質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),在確保質(zhì)量的情況下壓縮費(fèi)用開支。但是,和株洲相比,在費(fèi)用控制方面做還有很大潛力可挖,20_年將結(jié)合株洲經(jīng)驗(yàn)下大力量降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。四、企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作:5月份新定制120張宣傳展板,內(nèi)容包括管理、安全、質(zhì)量、服務(wù)等各個(gè)方面,在辦公大廳、倉庫、會議室、各車間進(jìn)行懸掛,對工作起到了很好的警示、指導(dǎo)和示范作用。在公司主干道東側(cè)設(shè)立宣傳欄,增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍。利用“五四”青年節(jié)組織籃球比賽,提高員工的團(tuán)隊(duì)意識。“馬拉松”比賽現(xiàn)場設(shè)立條幅宣傳公司形象等。但由于觀念問題,我們對企業(yè)文化重視程度不夠,沒有真正發(fā)揮文化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的促進(jìn)作用。五、后勤保障工作:一是加強(qiáng)職工食堂管理,提高飯菜質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生狀況,及時(shí)維護(hù)公共設(shè)施,保證了職工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索試驗(yàn)階段,節(jié)后將盡快步入正規(guī)。二是規(guī)范宿舍管理,完善職工住宿登記手續(xù),對住宿人員每人收取6元/月保潔服務(wù)費(fèi),有效控制了住宿人數(shù),降低各項(xiàng)費(fèi)用。三是搞好宿舍保潔,對取暖及用電設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)
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