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20xx年股權激勵方案與合伙人制度(優(yōu)質17篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 17:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 喪失公司實際控制人地位的,本協(xié)議可不再履行。十二、爭議的解決。本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛,甲乙雙方應友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均可向甲方公司所在地的人民法院提起訴訟。十三、附則。本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式_________份,甲乙雙方各執(zhí)_________份,所在公司保存_________份,_________份具有同等效力。甲方(簽字或蓋章):聯系方式:簽約日期:_________年_______月_______日乙方(簽字或蓋章):身份證號:聯系方式:簽約日期:_________年_______月_______日股權激勵方案與合伙人制度篇七股權激勵的模式多達十余種,哪種股權激勵模式最適合自己公司,是股權激勵的核心問題,它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權激勵計劃方案,雖然效果大,但是要謹慎使用哦。股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況,按照公司股東的長遠利益最大化的原則進行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同,會導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是,無論是哪一種設計方案,都會涉及八大模塊的內容:股權激勵的模式多達十余種,哪種股權激勵模式最適合自己公司,是股權激勵的核心問題,它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵,達到長期業(yè)績目標與短期業(yè)績目標的平衡,與工資薪金的短期激勵效果相比,股權激勵更側重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現。因此,在激勵對象的選擇上,應選擇對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標最有價值的關鍵員工。激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開的原則,不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象,這將導致公司的內部員工情緒對立,不利于公司的經營。股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃,激勵成本體現在兩個方面:一個是需要授予激勵對象股份或者股票,另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。股權激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。激勵對象的39。購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實際出資購股的情況下,激勵對象的購股資金來源成為一大問題,也是在進行股權激勵方案設計時需要慎重考慮的問題,要避免激勵對象的支付不能問題。一般來說,上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司,還特別規(guī)定了首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以內。對于上市公司而言,非經股東大會特別決議批準,對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過總股本的1%??偣杀局缸罱淮螌嵤┕蓹嗉钣媱潟r公司已發(fā)行的總股本。在股權激勵方案中,行權條件的設計非常重要,其直接關系到股權激勵的效果,也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價格的確定、績效考核指標的確定等都非常重要。其中,對激勵對象的考核一定要與業(yè)績掛鉤,一個是企業(yè)的整體業(yè)績指標,一個是激勵對象個人崗位的業(yè)績考核指標,兩都要有機地統(tǒng)一起來。公司股權激勵方案設計績效考核指標的設置須考慮公司的業(yè)績情況,原則上實行股權激勵后的業(yè)績指標(如:每股收益、加權爭資產收益率和凈利潤增長率等)不應低于歷史水平。公司股權激勵方案的績效考核指標設置應包含財務指標和非財務指標??冃Э己酥笜巳缟婕皶嬂麧?,應采用按新會計準則計算,扣除非經常性損益后的凈利益。同時,期權成本應在經常性損益中列支。在需要激勵對象出資購買股份或者股票時,股權激勵計劃方案應該對激勵標的價格予以巧妙設計。一般而言,一方面激勵對象的購股成本應當低于社會公眾或者非股東第三人的購股成本,以體現股權激勵計劃的激勵性質;另一方面,對于上市公司的股權激勵計劃而言,激勵對象的購股成本也不能太低,以免侵害社會公眾股東的利益。股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段,其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比,最大的特點就是其長期性,因此,股權激勵計劃方案中對時間的設置也是至關重要的。股權激勵計劃的時間設置一方面要達到長期激勵的目的,激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年;另一方面,股權激勵計劃的時間設置也不能太長,以至于激勵對象感到激勵的妖不可及,這樣就會喪失股權激勵的激勵效果。一般而言,股權激勵計劃的有效期不應超過7年。股權激勵計劃方案并非從設計到實施一成不變,在實踐中,因為實行股權激勵的公司需要采取進一步融資或者配股分紅等行為,這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進行修改,以保持實質上的公平。另外在實施股權激勵計劃的過程中,如果激勵對象發(fā)生辭職,被公司開除或者調離崗位等等特殊情況情形,則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形,股權激勵計劃應當予以事先規(guī)定,以避免因上述特殊情形而產生股權激勵糾紛。綜上,一份完整的股權激勵計劃方案,一般應包括上述八大模塊的內容,其中每一個模塊均需要巧妙地設計。股權激勵方案與合伙人制度篇八(1)進一步完善公司的薪酬激勵體系,使高中級管理人員、核心技術人員和業(yè)務骨干的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。(2)吸引和保留關鍵技術人才,增強公司競爭實力,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。(1)公開、公平、公正原則。(2)激勵機制與約束機制相結合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系,收益與風險共擔。(3)存量不動,增量激勵的原則,即在公司資產保值增值的前提下,在凈資產增值中解決獎勵股份的來源問題。第三條、設立薪酬與考核委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構,對董事會負責,向董事會及股東大會匯報工作。第四條、薪酬與考核委員會的主要職責。(1)研究對股權激勵人員的考核標準,進行考核并提出建議,研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權激勵方案的具體條款,包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數等。(3)定期對股權激勵方案進行修改和完善,在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。(1)在公司領取董事酬金的董事會成員。(2)高層管理人員。(3)中層管理人員。(4)公司專業(yè)技術骨干人員。(5)由總裁提名的卓越貢獻人員。股權激勵對象的人數一般不超過公司員工總人數的_____%,且不包括獨立董事,具體人員由公司董事會確認。第六條、股權激勵的授予期設為_____年,根據公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每三年重新設定一次。第七條、獎勵基金提取指標確定。本方案獎勵基金的提取以凈資產增值率為指標,在凈資產增值額中提取獎勵基金。凈資產增值率計算公式為。凈資產增值率=100%。第八條、獎勵基金按照超額累進提取。(1)獎勵基金提取的底線標準暫定為_____,即當年的凈資產增值率在_____或_____以下時,不予提取獎勵基金。(2)在此基礎上,凈資產增值率在_____以上的增值部分,按_____提取。(3)凈資產增值率在_____以上的增值部分提取額不足_____萬元的,當年提取但不獎勵,計入下年度分配。第九條、獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經審計的期末每股凈資產。第十條、將獎勵基金全部轉換為股份,形成獎勵股份總額。獎勵股份總額=。第十一條、個人獎勵比例確定。(1)采取崗位群比例法,將激勵對象分為高層(高級管理人員)、中層(部門經理以上管理人員)、技術層(高級技術人才)、骨干層(優(yōu)秀管理人員和業(yè)務人員)四類。(2)高層占獎勵股份總額的_____,中層占_____;技術層占_____,骨干層占_____。第十二條、每個崗位群的個人獎勵比例按人數均分,即。某崗位群個人獎勵比例=。第十三條、個人獎勵股份額度計算公式。個人獎勵股份額度=個人獎勵比例獎勵股份總額。第十四條、本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵,股權激勵的授予期設為_____年,崗位群人數每年核定一次,個人獎勵額根據所在崗位群獎勵比例和人數增減。第十五條、本股權激勵計劃草案所稱股份為身股(即虛擬股),享受分紅權和股價升值收益,但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。身股為公司無償授予,股權享有人無需出錢購買。第十六條、股權享有人在離職后取消身股權,分紅則區(qū)別對待。退休:股權享有人退休時收回身股,可享受當年全年的分紅。辭職:自動辭職的收回身股,按當年工作月數享受_____的分紅權。辭退:被解雇或辭退的收回身股,分紅權立即取消。第十七條、股權享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權激勵,分時段享受紅利。第十八條、股權享有人因工作重大失誤降職、免職的,降低或收回股權激勵,分時段享受紅利。第十九條、公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權激勵計劃協(xié)議書,在明確相應的權利義務關系后股權生效。第二十條、股權激勵方案實施因經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時,可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案,并報經董事會批準。第二十一條、在條件成熟后經公司董事會批準,可將部分或全部身股轉化為銀股(即實股,享有除分紅權以外的其他股權),方案另行制定。第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會負責解釋。第二十三條、本方案自公司董事會通過后開始實行。股權激勵方案與合伙人制度篇九與中國證監(jiān)會11月15日公布的征求意見稿相比,《管理辦法》在股票來源、激勵對象、激勵股票提法、股東大會表決等四大方面做了相應修改。取消預留股份來源。征求意見稿規(guī)定,用于激勵的股票可以是公開發(fā)行時預留股份。向激勵對象發(fā)行股份?;刭徆竟煞莺头伞⑿姓ㄒ?guī)允許的其他方式,而《管理辦法》取消了將公開發(fā)行時預留股份作為股票來源的規(guī)定。權威人士解釋,上述調整是因為新股發(fā)行與預留股份同時操作的法律依據不夠充分,也容易在實踐中發(fā)生一系列具體問題。對于目前部分股權分置改革公司擬采用的,非流通股股東在支付對價同時劃出一部分股票作為激勵股票來源的做法,《管理辦法》沒有明確規(guī)定。業(yè)內人士認為,非流通股股東的上述做法可以歸到《管理辦法》規(guī)定的股票來源的`兜底條款中,即法律、行政法規(guī)允許的其他方式,但最終如何確定還要看中國證監(jiān)會的解釋。獨立董事要避嫌?!豆芾磙k法》規(guī)定,股權激勵計劃的激勵對象包括上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(業(yè)務)人員,以及公司認為應當激勵的其他員工,但不應當包括獨立董事。而此前的征求意見稿并未特別說明獨立董事不能享受股權激勵。有關人士解釋,此舉是為了保障獨立董事的獨立性。當初,引入獨立董事的目的是規(guī)范公司治理結構,在審議重大事項時,獨立董事能發(fā)表獨立意見,如果獨立董事也成為股權激勵對象,那獨立性可能會大打折扣,為了避嫌,《管理辦法》特別指出獨立董事不能享受股權激勵。與征求意見稿相比,《管理辦法》對股票激勵的提法也做了修改,將“股票激勵”修改為“限制性股票”,并對第三章內容相應做了調整。權威人士解釋,限制性股票的提法適應了國際通行的規(guī)則,明確了激勵過程中使用的股票帶有業(yè)績、出售時間等限制條件,以區(qū)別于一般股票。表決要求提高?!豆芾磙k法》指出,上市公司實施股權激勵需經過三道程序,即董事會通過、證監(jiān)會無異議、股東大會通過,而且將股東大會表決要求由征求意見稿規(guī)定的二分之一提高至三分之二。業(yè)內人士分析,《管理辦法》的制定體現了《公司法》修訂中公司自治的思路,由董事會制定計劃、股東大會加以決策,監(jiān)管部門只是要求在董事會審議通過后事中備案即可。正是由于自治權的擴大,更需要強調董事的忠實與勤勉義務,以保障股東權益。股東亦應更加積極地參與到公司事務中來,以維護自身利益。為何選擇g股公司試點。對于為何選擇g公司進行試點,有關人士表示,上市公司股權激勵對證券市場有效性和公司治理水平的要求較高,境內上市公司開展股權激勵是一項制度創(chuàng)新,因此,比較適合采取先試行、后逐步推開的方式,試行一段時間后總結經驗,對《管理辦法》加以完善,以更穩(wěn)妥地推行該項制度。同時,考慮到在股權分置情形下,上市公司股價往往不能夠反映其經營業(yè)績,高管人員的經營成果無法通過股價來體現,股權激勵難以達到預期效果,所以,試行階段只允許已完成股權分置改革的上市公司實施股權激勵。上一篇:初中宿舍管理制度下一篇:組裝車間管理制度股權激勵方案與合伙人制度篇十乙方:__________________為了充分調動公司中高級經營管理骨干員工的創(chuàng)業(yè)積極性,______有限公司(以下簡稱“公司”)的歸屬感、榮譽感,增強公司對優(yōu)秀敬業(yè)人才的吸引力,根據公司股東會有關決議,決定對任職公司的中高級經營管理骨干員工進行股權激勵,贈與其一定份額的公司股權。現雙方就股權激勵事項訂立如下協(xié)議:一、甲方及公司基本狀況______萬元,甲方的出資額為人民幣______萬元,本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的______%,是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮,為激勵人才,留住人才,甲方授權在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下,有權以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司______%股權。二、關于激勵股權的特別約定乙方從公司離職時則必須按公司章程、股東會決議以及以下約定進行股權轉讓:1、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位未滿6個月而中途正常離職或被公司正常解職、辭退時,則乙方自動喪失其享受公司股權激勵的資格,其持有的全部股權由甲方無條件無償收回。2、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位滿12個月(可累計)后正常離職或被甲方正常解職、辭退時,則甲方按公司股權當期實際價值半價回購乙方持有的股權。3、若乙方自______年____月____日起在公司主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位
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