【文章內(nèi)容簡介】 喪失公司實(shí)際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。十二、爭議的解決。本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方公司所在地的人民法院提起訴訟。十三、附則。本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，所在公司保存_________份，_________份具有同等效力。甲方（簽字或蓋章）：聯(lián)系方式：簽約日期：_________年_______月_______日乙方（簽字或蓋章）：身份證號：聯(lián)系方式：簽約日期：_________年_______月_______日股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度篇七股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，雖然效果大，但是要謹(jǐn)慎使用哦。股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠(yuǎn)利益最大化的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路等的不同，會導(dǎo)致方案內(nèi)容的不同以及激勵(lì)效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計(jì)方案，都會涉及八大模塊的內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。股權(quán)激勵(lì)的目的是對激勵(lì)對象予以激勵(lì)，達(dá)到長期業(yè)績目標(biāo)與短期業(yè)績目標(biāo)的平衡，與工資薪金的短期激勵(lì)效果相比，股權(quán)激勵(lì)更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在激勵(lì)對象的選擇上，應(yīng)選擇對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。激勵(lì)對象的選擇應(yīng)堅(jiān)持公司、公正、公開的原則，不能因?yàn)閭€(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵(lì)對象，這將導(dǎo)致公司的內(nèi)部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種需要激勵(lì)成本的計(jì)劃，激勵(lì)成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵(lì)對象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵(lì)對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份或者股票的來源包括向激勵(lì)對象定向增發(fā)股票、增資擴(kuò)股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。激勵(lì)對象的39。購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的需要激勵(lì)對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵(lì)對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要慎重考慮的問題，要避免激勵(lì)對象的支付不能問題。一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在總股本的1%以內(nèi)。對于上市公司而言，非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，對任何一名激勵(lì)對象授予的股權(quán)數(shù)量累計(jì)不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。在股權(quán)激勵(lì)方案中，行權(quán)條件的設(shè)計(jì)非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的效果，也是公司避免股權(quán)激勵(lì)可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價(jià)格的確定、績效考核指標(biāo)的確定等都非常重要。其中，對激勵(lì)對象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)，一個(gè)是激勵(lì)對象個(gè)人崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，兩都要有機(jī)地統(tǒng)一起來。公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后的業(yè)績指標(biāo)（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應(yīng)低于歷史水平。公司股權(quán)激勵(lì)方案的績效考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)如涉及會計(jì)利潤，應(yīng)采用按新會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支。在需要激勵(lì)對象出資購買股份或者股票時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案應(yīng)該對激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格予以巧妙設(shè)計(jì)。一般而言，一方面激勵(lì)對象的購股成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣娀蛘叻枪蓶|第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而言，激勵(lì)對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為激勵(lì)對象的激勵(lì)手段，其與公司給予激勵(lì)對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長期性，因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案中對時(shí)間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵(lì)的目的，激勵(lì)對象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置也不能太長，以至于激勵(lì)對象感到激勵(lì)的妖不可及，這樣就會喪失股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果。一般而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期不應(yīng)超過7年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案并非從設(shè)計(jì)到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因?yàn)閷?shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中約定授予激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的數(shù)量應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中，如果激勵(lì)對象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵(lì)的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對于這些情形，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵(lì)糾紛。綜上，一份完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，一般應(yīng)包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度篇八（1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源問題。第三條、設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報(bào)工作。第四條、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)。（1）研究對股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）定期對股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員。（2）高層管理人員。（3）中層管理人員。（4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員。（5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員。股權(quán)激勵(lì)對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的_____%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。第六條、股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為_____年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。第七條、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定。本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為。凈資產(chǎn)增值率=100%。第八條、獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取。（1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為_____，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在_____或_____以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。（3）凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分提取額不足_____萬元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入下年度分配。第九條、獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。第十條、將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=。第十一條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定。（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的_____，中層占_____；技術(shù)層占_____，骨干層占_____。第十二條、每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即。某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例=。第十三條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。第十四條、本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為_____年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。第十五條、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條、股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待。退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受_____的分紅權(quán)。辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條、股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十八條、股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十九條、公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第二十條、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第二十一條、在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。第二十三條、本方案自公司董事會通過后開始實(shí)行。股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度篇九與中國證監(jiān)會11月15日公布的征求意見稿相比，《管理辦法》在股票來源、激勵(lì)對象、激勵(lì)股票提法、股東大會表決等四大方面做了相應(yīng)修改。取消預(yù)留股份來源。征求意見稿規(guī)定，用于激勵(lì)的股票可以是公開發(fā)行時(shí)預(yù)留股份。向激勵(lì)對象發(fā)行股份?；刭徆竟煞莺头?、行政法規(guī)允許的其他方式，而《管理辦法》取消了將公開發(fā)行時(shí)預(yù)留股份作為股票來源的規(guī)定。權(quán)威人士解釋，上述調(diào)整是因?yàn)樾鹿砂l(fā)行與預(yù)留股份同時(shí)操作的法律依據(jù)不夠充分，也容易在實(shí)踐中發(fā)生一系列具體問題。對于目前部分股權(quán)分置改革公司擬采用的，非流通股股東在支付對價(jià)同時(shí)劃出一部分股票作為激勵(lì)股票來源的做法，《管理辦法》沒有明確規(guī)定。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，非流通股股東的上述做法可以歸到《管理辦法》規(guī)定的股票來源的`兜底條款中，即法律、行政法規(guī)允許的其他方式，但最終如何確定還要看中國證監(jiān)會的解釋。獨(dú)立董事要避嫌。《管理辦法》規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象包括上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。而此前的征求意見稿并未特別說明獨(dú)立董事不能享受股權(quán)激勵(lì)。有關(guān)人士解釋，此舉是為了保障獨(dú)立董事的獨(dú)立性。當(dāng)初，引入獨(dú)立董事的目的是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，在審議重大事項(xiàng)時(shí)，獨(dú)立董事能發(fā)表獨(dú)立意見，如果獨(dú)立董事也成為股權(quán)激勵(lì)對象，那獨(dú)立性可能會大打折扣，為了避嫌，《管理辦法》特別指出獨(dú)立董事不能享受股權(quán)激勵(lì)。與征求意見稿相比，《管理辦法》對股票激勵(lì)的提法也做了修改，將“股票激勵(lì)”修改為“限制性股票”，并對第三章內(nèi)容相應(yīng)做了調(diào)整。權(quán)威人士解釋，限制性股票的提法適應(yīng)了國際通行的規(guī)則，明確了激勵(lì)過程中使用的股票帶有業(yè)績、出售時(shí)間等限制條件，以區(qū)別于一般股票。表決要求提高?！豆芾磙k法》指出，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需經(jīng)過三道程序，即董事會通過、證監(jiān)會無異議、股東大會通過，而且將股東大會表決要求由征求意見稿規(guī)定的二分之一提高至三分之二。業(yè)內(nèi)人士分析，《管理辦法》的制定體現(xiàn)了《公司法》修訂中公司自治的思路，由董事會制定計(jì)劃、股東大會加以決策，監(jiān)管部門只是要求在董事會審議通過后事中備案即可。正是由于自治權(quán)的擴(kuò)大，更需要強(qiáng)調(diào)董事的忠實(shí)與勤勉義務(wù)，以保障股東權(quán)益。股東亦應(yīng)更加積極地參與到公司事務(wù)中來，以維護(hù)自身利益。為何選擇g股公司試點(diǎn)。對于為何選擇g公司進(jìn)行試點(diǎn)，有關(guān)人士表示，上市公司股權(quán)激勵(lì)對證券市場有效性和公司治理水平的要求較高，境內(nèi)上市公司開展股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)制度創(chuàng)新，因此，比較適合采取先試行、后逐步推開的方式，試行一段時(shí)間后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對《管理辦法》加以完善，以更穩(wěn)妥地推行該項(xiàng)制度。同時(shí)，考慮到在股權(quán)分置情形下，上市公司股價(jià)往往不能夠反映其經(jīng)營業(yè)績，高管人員的經(jīng)營成果無法通過股價(jià)來體現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)難以達(dá)到預(yù)期效果，所以，試行階段只允許已完成股權(quán)分置改革的上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。上一篇：初中宿舍管理制度下一篇：組裝車間管理制度股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度篇十乙方：__________________為了充分調(diào)動(dòng)公司中高級經(jīng)營管理骨干員工的創(chuàng)業(yè)積極性，______有限公司（以下簡稱“公司”）的歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)公司對優(yōu)秀敬業(yè)人才的吸引力，根據(jù)公司股東會有關(guān)決議，決定對任職公司的中高級經(jīng)營管理骨干員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，贈(zèng)與其一定份額的公司股權(quán)?，F(xiàn)雙方就股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)訂立如下協(xié)議：一、甲方及公司基本狀況______萬元，甲方的出資額為人民幣______萬元，本協(xié)議簽訂時(shí)甲方占公司注冊資本的______％，是公司的實(shí)際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵(lì)人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購甲方持有的公司______％股權(quán)。二、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)的特別約定乙方從公司離職時(shí)則必須按公司章程、股東會決議以及以下約定進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓：１、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位未滿６個(gè)月而中途正常離職或被公司正常解職、辭退時(shí)，則乙方自動(dòng)喪失其享受公司股權(quán)激勵(lì)的資格，其持有的全部股權(quán)由甲方無條件無償收回。２、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位滿１２個(gè)月（可累計(jì)）后正常離職或被甲方正常解職、辭退時(shí)，則甲方按公司股權(quán)當(dāng)期實(shí)際價(jià)值半價(jià)回購乙方持有的股權(quán)。３、若乙方自______年____月____日起在公司主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位