【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài)。面對集團其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學(xué)性、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。總體而言，x年機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。二、x年至x年三年滾動發(fā)展目標(biāo)(一)總體目標(biāo)營業(yè)收入目標(biāo)：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計完成億元。市場營銷目標(biāo)：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計完成億元。利潤目標(biāo)：三年累計完成超億元。資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上。勞動生產(chǎn)率目標(biāo)：x年達到x萬元/人。職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。(二)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)國內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。非水電業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。國際業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。投資業(yè)務(wù)：三年完成投資億元。三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)管理，做強做優(yōu)(一)始終堅持推進思想解放解放思想是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創(chuàng)新工作。(二)始終堅持推進轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅持轉(zhuǎn)型升級，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級貫徹到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級，為實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”奠定堅實基礎(chǔ)。(三)始終堅持推進科學(xué)管理科學(xué)管理是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅持科學(xué)管理就是要求公司加強頂層設(shè)計，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責(zé)任追究體系，加強執(zhí)行力建設(shè)，大力推動標(biāo)準化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。(四)始終堅持推進做強做優(yōu)做強做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。始終堅持做強做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉。第三部分 x年主要工作x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎(chǔ)，提升能力。x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團x年工作會議部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點，激發(fā)組織活力，夯實基礎(chǔ)管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。x年主要目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中國內(nèi)水電億元，非水電億元，國際業(yè)務(wù)億元。確保新增合同額億元，其中國內(nèi)水電億元、非水電億元、國際業(yè)務(wù)億元。實現(xiàn)利潤x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全、質(zhì)量、財務(wù)、經(jīng)營、科技等各項管理評價指標(biāo)進入集團公司考核前列。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團公司排名前列。為實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，今年要抓好以下幾項重點工作：一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質(zhì)增量要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩(wěn)定國際，擴大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團，加強政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應(yīng)，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場營銷規(guī)模的有效增長。一是理順關(guān)系，各盡其責(zé)，迸發(fā)營銷合力。既要充分認識“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對業(yè)務(wù)板塊營銷帶來的影響。要理順關(guān)系，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責(zé)。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護、市場營銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、重大項目的評估與審批等職能。要立足業(yè)務(wù)發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營銷自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力。要立足專業(yè)，強化二級單位在業(yè)務(wù)細分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學(xué)的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調(diào)一致，形成合力。二是持續(xù)推進領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場營銷結(jié)構(gòu)。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經(jīng)濟帶”、“中部—中國經(jīng)濟第四極”等區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，加大風(fēng)電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設(shè)等新興市場，集中優(yōu)勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。三是要按照集團“戰(zhàn)略契合、能力可及、風(fēng)險可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進投資業(yè)務(wù)。要加強與集團投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接，參股集團投資的優(yōu)質(zhì)項目，參股集團在湘投資開發(fā)項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務(wù)良性增長。四是要堅持市場營銷與項目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營銷質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運作模式，力爭在獲取bot、bt、epc等高附加值項目上取得新突破。要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風(fēng)險評估機制，努力提升市場營銷質(zhì)量。要把握時機，積極拓展國際貿(mào)易，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)營銷結(jié)構(gòu)。五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉(zhuǎn)變營銷方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務(wù)的支持，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營業(yè)務(wù)。二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利持續(xù)深入推進組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進管控模式，堅持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計，推進公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認識組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時間表，創(chuàng)造性地開展各項工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司朝著“國際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。國際做精——就是要實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)精細化管理。國際公司要將國內(nèi)先進的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗和國際先進管理理念融入國際項目建設(shè)，加快體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)工程進度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責(zé)任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。專業(yè)做?！褪且岣邔I(yè)化水平，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以一流的專業(yè)化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)。要充分利用集團的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴大收益。用投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長極。明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略運營履約”三級運營體系。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學(xué)定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以實干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。優(yōu)化選人用人機制。要把“經(jīng)營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo)，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。大力推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓(xùn)資源，推動“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，分層次、分級別加強新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經(jīng)驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設(shè)置崗位準入標(biāo)準，引導(dǎo)和鼓勵公司員工考證取證，實現(xiàn)自我提升。要建立培訓(xùn)評估與反饋機制，加強培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核，確保培訓(xùn)實效。四、轉(zhuǎn)換思維，夯實基礎(chǔ)，著力提升管理效益(一)落實“大經(jīng)營”理念要積極倡導(dǎo)價值思維，把創(chuàng)造更高價值作為管理行為的出發(fā)點和落腳點，全方位踐行“大經(jīng)營”理念。要完善公司大經(jīng)營機制，成立經(jīng)營管理委員會，建立季度經(jīng)營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，求新求變，追求價值