20xx年維修工考核細則(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。(八) 自控型班組建設重點：班組管理制度健全。班組建設全員積分。班前會。班長高度重視班組建設，熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內(nèi)容。開展輪值班組長活動。年初制定本班組班組建設年度目標，并按計劃實施。車間一年組織兩場關于班組建設的主題活動。第四章 “四級”考核體系第十一條 八型班組建設單位考核(一級考核)(一)為避免重復考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結果，考核標準詳見附表1。八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，46名獎勵2萬元，78名獎勵1萬元。對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元。以班組建設積分為作為系數(shù)進行分配。第十二條 八型車間考核(二級考核)為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。(一)考核內(nèi)容和標準：詳見附表2.(二)中心定性考核中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分數(shù)占權重的60%，匯報材料占權重40%。每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。(三)建立科隊榮譽激勵體系：：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格。第十三條 “八型班組”考核(三級考核)為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。(一)考核周期：月度考核。(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)《設備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合。(三)考核方式：每月將考核結果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法?，F(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度例會制度學習培訓制度創(chuàng)新管理制度質量管理制度文化建設制度溝通制度獎罰制度(五)建立班組榮譽激勵體系：：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設評先資格。(六)班組團隊建設。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識。建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。(七) 班組文化建設。班組文化建設將“為礦井服務、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達到引導人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。(八) 每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。(九) 每個班組要建立班組建設管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度
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