20xx年維修工考核細則(三篇)(存儲版)
【正文】 別加10分/次、50分/次、100分/次。第十五條 班組長考核為加強班組長管理，提高班組長的素質，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。第五章 榮譽激勵體系第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。名額(1)生產單位：根據公司班組建設單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個。(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。第十八條 中心獎勵(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。排名46名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。(五)金銀銅牌班組(班長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。(2)全年完成生產任務指標和成本指標。(2)每月車間將考核結果公示到公示欄，并將考核結果及時上報各廠生產辦，車間如未對班組考核和考核結果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數(shù)。(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分。(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。第十三條 “八型班組”考核(三級考核)為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。每半年考核一次，對生產單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，46名獎勵2萬元，78名獎勵1萬元。班前會。崗位人才培養(yǎng)計劃。(三) 創(chuàng)新型班組建設重點：嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。班組文化建設。第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。(四)傳承精神，建設優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。檢修設備和接線需要停、送電時要有專人看管，不準隨便離開，否則后果自負。加分標準：在技術比武、競賽和演講中，個人獲前3名當月加5—10分防止事故受到上級獎勵者當月加3—10分提合理化建議被公司采納者當月加10分參加義務獻血當月評最高分，次月加10分助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚者當月加10分工區(qū)管理設備評為紅旗后，每人次加5分工、班長參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場作業(yè)，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分維修工考核細則篇二抓好思想教育，使全體機電工確實明確各崗職責，樹立為一線生產服務思想，安全第一思想。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。機組時刻保持良好狀態(tài)，市電停后，5分鐘機組發(fā)電能正常運行。1必須依照規(guī)程辦事，嚴禁使用明閘刀、明開關。(七)一個目標，兩個文化一個目標：就是根據維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設管理方法。2 、 確保安全生產。加強過程管理，提升班組管理水平。安全目標管理。兩日一題。班組建立三大理念。年初制定本班組班組建設年度目標，并按計劃實施。第十二條 八型車間考核(二級考核)為了增強
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1