最新進度承諾書精選(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 職責。，勤碰頭、多溝通、多商量，協調一致。、施工質量：為了保證施工質量，認真執(zhí)行建設工程施工規(guī)范、技術標準的相關規(guī)定，施工前向勞務分包相關班組人員進行技術交底，要求到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工。、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對各種材料、以及構配件、設備進行檢驗；未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。、建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。、建立、健全教育培訓制度，加強對工人的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。、樹立質量憂患意識，增強質量意識和緊迫感。項目部組織管理人員、勞務隊各工種、班組長認真學習建筑施工質量等相關方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強施工質量意識。、調整組織機構，實行崗位責任制，強化責任心。我勞務部已對機構和人員進行了調整，明確責任，調動積極性。并要求所屬勞務隊增加鋼筋、模板相關管理人員，與我項目部質檢配合工作，達到對質量控制進行監(jiān)督、檢驗、改進的目的。、對已經存在質量問題，開展質量活動，分析原因，制定措施，落實人員，進行整改，相互討論學習，查錯補漏，對質量通病進行重點剖析、糾正。在此基礎上，勞務部每周開展一次質量活動，每月一次質量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。、隱蔽驗收技術管理人員及班組長必須參加、做好有關的紀錄，有關單位提出的質量問題不能二次出現。、對于有關人員提出的問題及時處理，不拖、不瞞。、每次施工工序派相關的管理人員值班。、保證遵守項目部規(guī)定的《施工現場管理規(guī)章制度》。、組織措施：①由項目部統一調度管理；②及時落實材料、機具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。、實施進度管理：每月每周安排計劃、于總計劃對比，下達班組和個人的生產任務，明確崗位職責；每天班組對進度和質量進行考評，提出完成計劃的具體措施；勞務部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務分包單位協調工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的問題，確保班組按時間節(jié)點完成任務；根據本工程施工進度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進入雨季前要求勞務分包單位加班作業(yè)，以保證工期。、出現與其他施工單位或班組之間工序矛盾或配合困難時，及時報告項目部、請項目部給協調和幫助。、根據工程特點，采用流水施工方法，集中力量完成關鍵工序，加快施工進度。、根據工期要求我單位保證按照進場后編制的施工計劃節(jié)點完成施工：、保證合同工期內全部完具備驗收條件。、以上計劃已考慮到其他因素已考慮到位、不在拖延增加工期，每周做一次總結且每次工期滯后的，要分析其原因，吸取教訓等。、承諾對勞務分包單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守項目部的相關規(guī)定，服從項目部現場管理人員的管理。、承諾文明施工，保證現場不出現消防安全事故和工傷事故，設立現場安全負責人。項目部相關人員發(fā)現有重大不安全隱患時，有權要求勞務方停工整改。、承諾施工期間盡量不影響臨近居民，合理安排、調整工序。、要求施工隊配全職安全員1名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應特別注意以下幾點：：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生；執(zhí)行安全規(guī)范；無條件服從指揮部和監(jiān)理公司對建設工程質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中提出的問題。、工地每天及時清運生活垃圾，保持施工現場及生活區(qū)整潔。、工地建筑垃圾、廢棄物必須及時清理，防止污染。、所有垃圾必須存放指定地方，不得擅自亂放亂棄。
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