【文章內(nèi)容簡介】 、財政工作會議精神，緊緊圍繞財政工作目標和街道的中心工作，求真務實，完成了全年的工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：一、20年財政預算收支執(zhí)行的基本情況(一)，其中：，民政資金618780元，其他資金40400元。1—，社會撫養(yǎng)費收入76300萬元。(二)，其中：。民政資金支出533330元，其他資金支出40400元。20年度街道財政重點保證了機關正常運轉(zhuǎn)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務、民生保障等重點工作支出，基本達到了財政收支平衡。二、20年的主要工作(一)在收入上，一是做到按規(guī)定程序和工作進度撥付資金。二是協(xié)助領導積極拓寬資金來源渠道，爭取更多的財政資金。三是加強和督促衛(wèi)生費和社會撫養(yǎng)費的收繳力度，做到應收盡收。四是積極協(xié)調(diào)其他補助資金的及時到賬到位。(二)在支出上，嚴格按照“鄉(xiāng)財區(qū)管”的有關規(guī)定和《西大街財務管理制度》執(zhí)行，加強經(jīng)費支出的管理，積極采取措施，控制支出規(guī)模，做到即注意保證工作需要，又要避免損失浪費，科學理財，嚴格管理。(三)在日常財務工作上，積極主動，各項財務核算超前做，各項支出手續(xù)及時入賬，認真搞好各月份、季度財務收支業(yè)務核算，及時記錄各種賬目，會計按月給領導提供準確的收支信息資料，及時報送各類報表。(四)加強國有資產(chǎn)的管理和核算，明確責任主體，防止國有資產(chǎn)的流失。3月份，我們對街道站、所、辦及五個社區(qū)的固定資產(chǎn)進行了清查核對，對多年來未處理損失和報廢的固定資產(chǎn)進行了全面的清理，進行了全面登記備查，并明確了責任主體，做到會計管賬，各社區(qū)、站、所、辦明確專人管理固定資產(chǎn)，以防止國有資產(chǎn)流失。(五)做好街道的內(nèi)審工作。結(jié)合全區(qū)內(nèi)審工作會議精神和小金庫全面復查清理工作，我街道成立了內(nèi)審工作領導小組，安排部署了今年的內(nèi)審工作，對街道社區(qū)的財務進行了認真細致的自查，對20年以來的日常記賬憑證進行了認真反復的審核，核對了賬戶，并重點對專項資金以及票據(jù)管理使用情況進行了審計。(六)配合區(qū)審計局做好“一中心四站”社區(qū)服務設施項目的審計工作。街道召開專題審計會議，安排了項目審計的事宜。一是工程的審計，財政所專人陪同審議局工作人員到實地勘察，核實工程完工程度，向施工方提取工程施工所有資料。二是資金的審計。財政所積極配合提供各項資料，提供基建賬目，提交資金運行報表，截止12月12日完成項目資金289萬多元。(七)其他財政業(yè)務工作。做好財政預、決算工作，做好人員工資、津貼的調(diào)整核實上報工作，做好住房公積金、醫(yī)保金人員信息和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)人員信息的統(tǒng)計上報工作，做好財政專戶基本信息、公務用車配備使用情況、地方政府性債務的統(tǒng)計工作，做好收費許可證、組織機構(gòu)代碼證及票據(jù)準購證的年審工作等。(八)加強學習，提高自我約束能力，不斷提升自身素質(zhì)。財政所人員積極參加辦事處組織的政治理論學習，提高政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，并利用其他時間進行時事和黨的方針、政策的學習，用于指導工作。積極參加區(qū)財政局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員的培訓和網(wǎng)上繼續(xù)教育學習，鼓勵財務人員積極參加各類業(yè)務培訓和考試，不斷提升自身素質(zhì)，達到勝任并能很好地完成本職工作。三、存在的主要問題(一)財政管理和財政業(yè)務工作還需加強。如對債務清償工作不力，對清理出未處理損失和報廢的固定資產(chǎn)未及時上報審批等。(二)財政監(jiān)督工作還需加大。如如何縮小街道招待費、公務費的支出等。(三)工作創(chuàng)新力度不大。下一年我們將在上年度工作成績的基礎上，認真查找存在的不足，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，積極進取，與時俱進，力求工作再上新臺階。街道財政工作總結(jié)篇八今年以來，我縣強農(nóng)惠農(nóng)補貼工程在縣委、縣政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，明確工作任務、夯實工作職責、落實工作措施、健全工作機制、強化資金管理，較好完成上半年工作任務。20年市人民政府為民辦實事工作任務中，由財政部門牽頭主要是強農(nóng)惠農(nóng)補貼工程中的實施惠農(nóng)補貼和農(nóng)村一事一議財政獎補項目。一、20年財政涉農(nóng)惠農(nóng)工程開展情況(一)各項惠農(nóng)補貼工作開展情況今年截至到9月，我縣財政涉農(nóng)惠農(nóng)政策惠及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，142行政村，主要有：全縣兌現(xiàn)涉農(nóng)惠農(nóng)補貼項目4個、其中：退耕還林工程(現(xiàn)金)，，4月初已全部通過一折通發(fā)放完畢。(二)20年一事一議財政獎補工作開展情況今年以來截至到9月，批復實施村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目154項，其中：村(巷)道硬化安排93條84公里，投入獎補資金1239萬元，于20年7月批復到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前正在建設中。綜合樓安排4棟：分別是黃茆尚文(擴建)、武宣草廠、東鄉(xiāng)王道、通挽尚滿，投入獎補資金86萬元。村內(nèi)公共廁所57座。村內(nèi)水渠20年度資金目前尚未批復。二、主要措施(一)加強組織領導。武宣縣財政局成立了為民辦實事工作強農(nóng)惠農(nóng)補貼工程領導小組，制定了工作實施方案，落實分解工作任務，各相關股室按職能分工，分別負責本股室財政涉農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作，確保各項惠農(nóng)政策按時、按規(guī)、有序開展。(二)嚴格規(guī)范操作。一是建立基礎信息數(shù)據(jù)庫，在搞好補貼信息化發(fā)放的基礎上，我們建立了一個完整農(nóng)村動態(tài)基礎信息數(shù)據(jù)庫，將全縣農(nóng)戶的基本情況及相關數(shù)據(jù)全部輸入計算機，并不斷完善數(shù)據(jù)庫項目，充實數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準確性和時效性。二是制定了詳細的實施方案，對照每一項政策要求，結(jié)合實際都出臺了相應的工作方案，明確了具體的工作細則，該到現(xiàn)場檢查到現(xiàn)場核實，該公開的公開，該審核的審核，嚴格按政策按程序、按步驟辦事，層層把關。三是嚴格了資金撥付程序，一般先由具體實施單位申報，報主管部門和財政部門審核，審批后，才可撥付，其中具體發(fā)放到農(nóng)戶的各種補貼資金，100%通過“一折通”發(fā)放到農(nóng)戶手中。一事一議財政獎補資金實行專戶管理，有立項的村屯，群眾籌資款項全部存入財政專戶與縣級劃撥的專項資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一管理，所有開支均需要村級向鄉(xiāng)鎮(zhèn)填報資金使用申請書，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導簽字后，才由財政所根據(jù)項目建設進度撥付資金。(三)加強監(jiān)督檢查。為把各項惠農(nóng)資金足額發(fā)放到位，杜絕擠、占、挪等現(xiàn)象發(fā)生，年初縣財政局組織有關人員到有關單位進行專項檢查、核實。特別是對一事一議專項資金，縣委、縣政府專門組成了督導組，每周對各項目實施進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，更好的督促工作順利開展。項目竣工后，由縣審計局對項目資金的申報、立項、分配、使用、驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格審計，確保專項資金的高效安全。三、存在問題(一)存在多頭管理，影響基層行政效率。目前，惠農(nóng)補貼項目多，資金來源渠道多，管理的部門多，缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，增添了基層工作的難度和壓力。如糧食直補和水稻良種補貼，基礎數(shù)據(jù)基本是相同的，但兩項工作則由縣農(nóng)業(yè)局和縣財政局分別管理，要拆分成幾套數(shù)據(jù)進行報表審核，影響工作效率。(二)部門職責不清，影響工作整體合力?；蒉r(nóng)補貼發(fā)放工作需要政府統(tǒng)一組織和領導，各相關部門分工負責、共同努力。如一事一議財政獎補工作，涉及到項目多、需要財政、農(nóng)業(yè)、水利、文體等部門共同負責。在實際工作中，我縣出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，一些項目主管部門對項目建設不聞不問，僅由組織部、財政局、一事一議辦、農(nóng)發(fā)辦負責項目管理，導致項目建設質(zhì)量差等現(xiàn)象發(fā)生。(三)補貼范圍確定難度大，影響實際操作的公平性和合理性。如每年糧食實際種植面積的統(tǒng)計核實是靠村組干部和財政干部一起完成，糧食種植面積不可能逐戶實地丈量，主要憑土地承包證的數(shù)據(jù)、估算和農(nóng)民自己申報，有的甚至是村組干部坐在屋里按照年報數(shù)據(jù)“照搬”下來的，可能造成面積不準，加上村組干部素質(zhì)不一樣，對一些全戶外出打工而丟荒的田地仍然計算種植面積，容易出現(xiàn)“人情面積”，易引發(fā)糾紛矛盾和不公平。(四)項目整合力度不夠，項目效益發(fā)揮較差。一是由于強農(nóng)惠農(nóng)政策涉及部門多，部門的條條框框多，“越位”與“缺位”同時存在，影響項目建成的管護。二是一些項目在前期申報時，未充分尊重群眾意見，造成管護責任、管護措施不到位。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在意識上“重建輕管”，加上村集體經(jīng)濟薄弱，對村內(nèi)公共事務缺乏有效的支出保障，沒能形成“建設——管理——使用——維護”的長效運行機制，項目效益沒有得到很好發(fā)揮。四、下步工作打算(一)加大宣傳培訓力度，提高發(fā)放工作透明度。加強對糧食直補、良種補貼等幾項具體政策精神的宣傳和部署，要利用宣傳手冊、宣傳資料、橫幅標語、墻報專欄、電視媒體等多種形式，對每一項惠農(nóng)政策進行了原原本本宣傳，使各項惠農(nóng)政策家喻戶曉，人人皆知，營造了良好的工作氛圍。(二)加強對支農(nóng)資金統(tǒng)計、信息及各類業(yè)務材料的報送工作。及時全面了解財政支農(nóng)資金使用動態(tài)，統(tǒng)計匯總分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚推廣。(三)進一步健全制度，強化資金管理。我們要以管好資金為己任，把資金管理作為實施項目的重點環(huán)節(jié)來抓，嚴格落實財務管理制度、跟蹤問效制度、項目招投標和前期審查制度、項目竣工驗收等工作制度，嚴格按照制度規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?、高效安全運行。(四)加強與上級主管部門的匯報、溝通工作，爭取更多的項目建設資金。尤其是跟蹤落實700萬元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目資金，同時加強前期工作確保20年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)640萬元項目順利實施余下的一事一議財政獎補項目的實施。加強與項目主管部門的配合，共同完成建設任務。(五)實行項目整合，統(tǒng)籌推進村級公益事業(yè)建設。在實施一事一議財政獎補項目中，我們加強支農(nóng)項目資金的整合，根據(jù)建設規(guī)劃，將人畜飲水、新農(nóng)村建設、扶貧整村推進等項目建設，盡可能與一事一議財政獎補項目建設配合起來，相互補充，拾遺補缺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，集中投向積極性高、條件具備的自然村，各計其功，充分發(fā)揮財政支農(nóng)資金的使用效益。街道財政工作總結(jié)篇九今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局牢固樹立“四個意識”，認真貫徹落實市區(qū)有關部署，搶抓機遇、攻堅克難，積極助力“東進”，著力加強收支管理，狠抓預算執(zhí)行監(jiān)督與分析，大力推進管理創(chuàng)新，強化國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)監(jiān)管，較好地完成了各項工作。（一）著力加強收支管理，提高財力保障水平一是20_年上半年，%（%）；，%。二是20_年上半年，%，%，支出規(guī)模位居全市各區(qū)（新區(qū)）第二，支出進度位居第三；、%；，%。三是20_年上半年，全區(qū)財政撥款“三公”，、。（二）狠抓預算執(zhí)行監(jiān)管，提高資金使用效益一是繼續(xù)嚴格落實預算執(zhí)行進度定期通報制度，組織各部門申報財政支出預算執(zhí)行量化目標，按月監(jiān)測通報部門預算、基建資金及其它重點領域財政統(tǒng)籌資金支出執(zhí)行情況，對財政撥款規(guī)模較大的重點部門、重點領域作重點分析并報呈區(qū)領導閱知。二是以各部門制定的月度支出目標為基礎，逐月向部門下達月度支出任務，并同步考核支出執(zhí)行率和支出任務完成率，強化任務目標約束性，加強部門預算支出執(zhí)行的計劃性。三是組織開展財政資金統(tǒng)籌工作，、區(qū)投控集團注冊資本金19億元、區(qū)產(chǎn)服集團注冊資本金9億元等項目，按時序進度實現(xiàn)預算支出。（三）大力推進管理創(chuàng)新，提升財政管理服務效能一是創(chuàng)新政府支持經(jīng)濟發(fā)展方式，研究起草《_市_區(qū)政策性投資引導基金管理暫行辦法》、《_市_區(qū)政策性投資引導基金管理暫行辦法實施細則》，規(guī)范我區(qū)政策性投資引導基金的管理和運作。二是推動落實全區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本工作，20_年上半年為全區(qū)企業(yè)減負約15,913萬元，其中：降低制度性交易成本約4660萬元、人工成本約79萬元、財務成本約11,_4萬元（降低稅負成本、降低社保成本等減負數(shù)據(jù)由市稅務、社保部門統(tǒng)計）。三是進一步加強預算績效管理，調(diào)整優(yōu)化績效管理規(guī)程，結(jié)合近幾年工作開展情況，起草了《財政預算項目績效評審工作規(guī)范》，對績效評審的范圍、工作程序、指標體系、材料清單及結(jié)果應用等進一步明確，鞏固績效管理工作成果；確定對4個重點評價項目和7個一般評價項目；優(yōu)化績效管理系統(tǒng)建設，推動將該系統(tǒng)應用到即將開始的20_年部門預算編制中，大力提升財政支出效益。四是優(yōu)化我區(qū)政府投資基建項目竣工財務決算及產(chǎn)權登記管理，研究起草《_區(qū)基本建設項目竣工財務決算及產(chǎn)權登記管理暫行辦法》；引入第三方專家評審，切實發(fā)揮基建項目竣工財務決算批復功能，全面客觀反映項目形成資產(chǎn)情況；創(chuàng)新基建項目產(chǎn)權登記方式，建立項目產(chǎn)權預登記管理臺賬；簡化程序，實現(xiàn)項目竣工財務決算批復及產(chǎn)權登記一體化管理，提高工作效率。（四）加強財政監(jiān)督管理，深入推進依法理財一是進一步加強非稅收入管理，通過非稅收入征管系統(tǒng)監(jiān)察、與部分執(zhí)收單位電話核實等方式對我區(qū)涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金項目的取消、停征、減免政策執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。20_年上半年通過非稅收入征管系統(tǒng)共上繳財政專戶非稅收入51,578萬元，從財政專戶上繳金庫44,546萬元。二是牽頭做好_區(qū)經(jīng)濟與科技發(fā)展專項資金管理辦法及其配套實施細則的修訂完善工作，并形成新的《_市_區(qū)經(jīng)濟與科技發(fā)展專項資金管理辦法》（深龍府辦規(guī)〔20_〕3號）及配套實施細則；積極落實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持資金投入，共審定扶持項目460個，扶持金額11,165萬元，服務推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是加強政府采購監(jiān)管，20_年上半年，；依法辦結(jié)供應商投訴事項6宗、政府采購行政處罰案件6宗，對9家供應商違反政府采購法律法規(guī)的行為作出行政處罰決定。四是開展全區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作，組織區(qū)屬行政事業(yè)一級、二級預算單位及各街道共360人參加培訓學習，促進內(nèi)部控制制度建設，加強和規(guī)范財政內(nèi)部控制。五是加強國庫集中收付管理，20_年上半年共辦理全區(qū)775家預算單位國庫集中支付業(yè)務208,297筆，；辦理自有賬戶支付_2筆。六是優(yōu)化政府投資項目街道資金支付審批程序，研究起草了《_區(qū)政府投資項目街道資金支付審批流程管理辦法》，進一步規(guī)范政府投資項目資金審批流程，加快基建項目支出進度，提升基建項目資金預算執(zhí)行效率。（五）規(guī)范集體資產(chǎn)監(jiān)管，推動社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展一是深化股份合作公司改革工作，制定《_區(qū)20_年優(yōu)化社區(qū)股份合作公司監(jiān)管服務改革方案》，建立區(qū)街聯(lián)動、部門協(xié)作配合的工作機制，從提升綜合監(jiān)管服務系統(tǒng)，規(guī)范集體產(chǎn)權公開交易行為，健全公司規(guī)章制度，強化審計監(jiān)督等方面開展優(yōu)化社區(qū)股份合作公司監(jiān)管服務工作。二是修訂完善《_市_區(qū)經(jīng)濟與科技扶持發(fā)展專項資金支持社區(qū)股份合作公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實施細則》和《_區(qū)社區(qū)股份合作公司集體用地開發(fā)和交易監(jiān)管實施細則》，進一步加快推動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。20_年上半年，共扶持社區(qū)股