【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。三：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。2）：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。3）：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。2：加強(qiáng)庫(kù)存管理，1）硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面11：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱），建議統(tǒng)一定制。12：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；隨著法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車(chē)間。13：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，（車(chē)間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、等）；14：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加）15：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。15：定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周?chē)坪Ｑ蟆?：安全方面：41：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。42：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。43：4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車(chē)間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰(shuí)道，如今確需反思量，放開(kāi)手腳天地寬！生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇七20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過(guò)得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉，面對(duì)嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車(chē)間的崗位，自己也深知責(zé)任重大，也希望為生產(chǎn)部?jī)A我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力。現(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢喊b車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)方面：從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu)；從工作年限來(lái)講，平均工齡在8年以上，對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統(tǒng)，從文化程度來(lái)講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車(chē)間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其協(xié)助、補(bǔ)位能力相對(duì)較差；從學(xué)習(xí)能力來(lái)講，都不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不接受新鮮的事物，對(duì)包裝車(chē)間管理整體的提升存在一定的瓶頸；從執(zhí)行力來(lái)講，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的分析，包裝車(chē)間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車(chē)間的提檔升級(jí)。包裝車(chē)間員工隊(duì)伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見(jiàn)蹤影，致使包裝計(jì)劃受到一定影響，而前期的培訓(xùn)均?？v觀整個(gè)生產(chǎn)部員工隊(duì)伍，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到廠的員工，他們都對(duì)公司有一定感情基礎(chǔ)、對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的骨干，而90前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng)，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。包裝車(chē)間20xx年旺季共包裝69萬(wàn)件大小包裝，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸?kù)存，保證銷(xiāo)售供貨。團(tuán)購(gòu)禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專(zhuān)班人馬進(jìn)行組裝，保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單的承諾。在各級(jí)管理人員的努力下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)組織專(zhuān)題分析會(huì)議，利用《糾正預(yù)防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn)，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；通過(guò)對(duì)來(lái)伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀，重新完善來(lái)伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來(lái)伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保在符合來(lái)伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效；確保了旺季來(lái)伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而造成的投訴或退貨，并在來(lái)伊份堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一；同時(shí)與來(lái)伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來(lái)伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無(wú)形損失；20xx年新增了外貿(mào)品項(xiàng)，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴(yán)，專(zhuān)門(mén)組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過(guò)兩個(gè)月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好基礎(chǔ)工作，樹(shù)立旭東產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的良好形象。繼續(xù)推行7s現(xiàn)場(chǎng)改善每周檢查制度，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高，先后來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)印⒋鬂?rùn)發(fā)、各企事業(yè)單位到來(lái)我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評(píng)價(jià)，但我們?nèi)匀粵](méi)有將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220xx食品安全管理體系，從而培訓(xùn)員工，影響員工，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象；旺季來(lái)臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車(chē)間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對(duì)69項(xiàng)不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤(rùn)的保證。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組，各級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，與工作績(jī)效掛鉤，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)三不放過(guò)的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車(chē)間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程，設(shè)置專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障；由于設(shè)備車(chē)間管理較為薄弱，生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過(guò)高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。20xx年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)下一階段的工作，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話，為提升個(gè)人四大能力，完成20xx年的年度目標(biāo)不但努力。生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇八（1）20xx年1月份，協(xié)助設(shè)計(jì)院完成礦建工程二期、三期施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，完成礦建工程招標(biāo)工作，為我礦基建全面開(kāi)工做好技術(shù)準(zhǔn)備。（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計(jì)，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請(qǐng)，取得批復(fù)，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準(zhǔn)備。（3）每項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開(kāi)工9項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺3700m。（4）根據(jù)井下施工過(guò)程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)井下零星工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年度累計(jì)下發(fā)技術(shù)交底31個(gè)。（5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整采掘銜接計(jì)劃，確保年度采掘銜接計(jì)劃順利完成。（6）督促設(shè)計(jì)單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，為土建工程招標(biāo)開(kāi)工做技術(shù)準(zhǔn)備。20xx年度累計(jì)完成土建單位工程施工圖9項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成12項(xiàng)。（7）負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦基建六大專(zhuān)篇編制評(píng)審工作，20xx年度完成安全專(zhuān)篇、水保專(zhuān)篇編制評(píng)審；消防專(zhuān)篇、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制完成，正在評(píng)審修改，環(huán)保專(zhuān)篇、職衛(wèi)專(zhuān)篇正在編制中。（1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，有權(quán)對(duì)不達(dá)標(biāo)的牽頭部室提出建議，進(jìn)行一定程度的處罰。礦井各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有牽頭部門(mén)，牽頭部門(mén)全面負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，并對(duì)礦建辦公室負(fù)責(zé)。（2）改進(jìn)檢查辦法，加大處罰力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為四種檢查：專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)互檢、日常動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)部室停產(chǎn)。通過(guò)對(duì)隊(duì)組一個(gè)月最少五次頻繁的檢查，增加隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，隊(duì)組能變被動(dòng)為主動(dòng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年二季度開(kāi)始我礦通過(guò)每季度召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)展開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)對(duì)隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，不斷增強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化榮恥感，通過(guò)近三個(gè)季度的正常運(yùn)行，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（3）加大了每月對(duì)隊(duì)組的考核，每月通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，通過(guò)考核評(píng)比不斷促進(jìn)隊(duì)組自主改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，自覺(jué)搞好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（4）加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對(duì)三定實(shí)現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題可以得到及時(shí)處理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（5）加大對(duì)礦建項(xiàng)目部的管理，為項(xiàng)目下發(fā)了支護(hù)坑代器材管理辦法、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)處罰細(xì)則；要求項(xiàng)目部每天向生產(chǎn)基建部報(bào)送當(dāng)日進(jìn)度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報(bào)送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。（6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建、土建的各項(xiàng)工程。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，每周對(duì)井下所有巷道進(jìn)行一次頂板檢查，并督促隊(duì)組及時(shí)整改。制定頂板專(zhuān)項(xiàng)整治方案，加大力度對(duì)礦建隊(duì)支護(hù)質(zhì)量的檢查，制定過(guò)空巷專(zhuān)項(xiàng)措施加強(qiáng)過(guò)空巷時(shí)的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無(wú)事故。(8)督促落實(shí)質(zhì)量效益年的各項(xiàng)工作完成情況，并上報(bào)大連公司。（1）20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計(jì)院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設(shè)全面開(kāi)開(kāi)展設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計(jì)，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請(qǐng)，取得批復(fù)，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準(zhǔn)備。（3）每項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開(kāi)工10項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)全部完成（4）根據(jù)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極跟晉城市煤炭設(shè)計(jì)原溝通，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。（5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整土建工程施工進(jìn)度銜接計(jì)劃