【文章內(nèi)容簡介】 需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊，才有去得好成績的潛力。在這個實訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。手工沙盤實訓(xùn)心得體會篇五此次沙盤我所在的組是b組，我們組有 ceo、市場部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部門五大部門，分別掌管著自己的工作，共同維持企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。我們小組的角色主要有ceo，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，未來的走向。財務(wù)總監(jiān)，掌管公司財務(wù)大權(quán)，負(fù)責(zé)計算公司的各項支出費用和可用的現(xiàn)金流量。營銷總監(jiān)，市場的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)確定本企業(yè)的生產(chǎn)對象，分析產(chǎn)品所在的市場份額，搶奪訂單。生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，更新生產(chǎn)線，以及租賃或出售廠房。采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)原材料的采購。除此主要的角色之外還設(shè)有四大助理：財務(wù)助理，生產(chǎn)助理，ceo助理，營銷助理，助理的主要職責(zé)是幫助總監(jiān)做好必要的工作。通過近一周的學(xué)習(xí)，讓我對沙盤有了一定的了解，周一的上午老師重點講解了一下游戲，以及注意事項，我們組當(dāng)時算是聽得比較認(rèn)真，所以在決策時相對來說能夠比較準(zhǔn)確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。講完規(guī)則后就進(jìn)行了分組，我們組是第二小組，我在組中擔(dān)任生產(chǎn)助理一職，主要職責(zé)是配合主管的工作。分配個人在小組中擔(dān)任的角色后，老師帶我們一起運營了初始年的課程工作，完成后我們開始自己運營。第一年，我們就更新了生產(chǎn)線，買了一條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，同時投資開拓了國內(nèi)、亞洲、和區(qū)域市場以及iso9000認(rèn)證體系，我們由于資金的緊缺，于是就貸了4000萬的長期貸款，和4000的短期貸款，這樣做雖然暫時解決了資金問題，也造成了我們后幾年現(xiàn)金的緊缺。這一年，由于廣告沒有打好，我們只拿到了兩個訂單，導(dǎo)致了收入慘淡，現(xiàn)金的浪費。就這樣我們與區(qū)域市場的龍頭老大失之交臂。我們輸在了起跑線上。第二年，我們堅持“先穩(wěn)定后發(fā)展”的宗旨，著力于打廣告，因為廣告打好了才有訂單，才有利潤。我們這次的目標(biāo)仍然是爭搶區(qū)域老大，但不幸的是我們花了1600萬還是沒有成功。同樣還是拿到了較少的訂單，利潤慘淡，接近破產(chǎn)。所有者權(quán)益由38下降到5，六個小組中排名倒數(shù)第二。老師說前兩年的虧損是正常的。這又讓我們樹立了信心。由于第二年經(jīng)營不善，導(dǎo)致今年資金運轉(zhuǎn)困難，為了繼續(xù)生產(chǎn)，我們采取了貼現(xiàn)，雖然這很浪費資金，但為了經(jīng)營，別無它法。因為第三年的努力，我們由排名倒數(shù)第二轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)第三，利潤由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)為正數(shù)，所有者權(quán)益由五上升為十八。這更堅定了我們的信心。第四年，是幸運的一年，由于第一小組的放松，我們僥幸拿到了區(qū)域市場老大的地位，并持續(xù)了三年，（在這里，非常感謝第一小組的慷慨）。今年我們同樣以較少的費用拿到了較多的訂單，總銷售額達(dá)到9400萬，所有者權(quán)益由18變?yōu)?8。第五年，我們繼續(xù)保持良好的態(tài)勢經(jīng)營，第六年是我印象最為深刻的一年，我們憑借不屈的信念，終于還掉了20xx萬的長貸及買回了第二年就賣掉的廠房。實現(xiàn)了所有者權(quán)益的最大化。通過近一周的學(xué)習(xí)，是我深刻的體會到：團(tuán)隊的重要性。在經(jīng)營的過程中，我們小組每一位成員在每一年都在扮演財務(wù)總監(jiān)的角色，在每一年年末，我們都會一起計算可使用的現(xiàn)金總量和可能產(chǎn)生的費用。以此計算出可打廣告的費用，避免了現(xiàn)金的浪費。公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們小組一直堅持先穩(wěn)定后發(fā)展的戰(zhàn)略，在市場及產(chǎn)品的開發(fā)和預(yù)測環(huán)節(jié)一直做的不錯，我們堅持死守區(qū)域市場，堅持以p1 為主打產(chǎn)品，p2和p3為輔助產(chǎn)品，憑借此戰(zhàn)略，我們獲得了第二名的好成績。時刻保持清醒的頭腦，做到勝不驕，敗不餒。我們小組在第二年中接近破產(chǎn)，但我們并沒有氣餒，依舊堅持，同樣，f組再破產(chǎn)之后，仍然堅持經(jīng)營，雖然還是失敗，但他們公司相比第二年也有了很大的進(jìn)步。準(zhǔn)確的市場預(yù)測十分重要，得市場者得天下，如果在市場中占領(lǐng)了重要的位置，那么廣告的經(jīng)費相比之下就會減少，這無疑減少了企業(yè)的開支，同時確保自己能挑選到合適的訂單。從而實現(xiàn)利潤的最大化。提前做好市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)線的改進(jìn)也很重要，因為市場，產(chǎn)品，生產(chǎn)線的開發(fā)是需要時間的，如果不事先做好準(zhǔn)備是沒有競爭力的，當(dāng)然，這些研發(fā)要根據(jù)自身的情況而定，不可以過早，也不可過遲。例如d組由于過早開發(fā)更新生產(chǎn)線導(dǎo)致第三年資金短缺，不得不賣掉廠房。優(yōu)點：團(tuán)隊合作良好，小組成員各司其職，盡心盡力為小組發(fā)展出謀劃策；ceo制定正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略；市場定位和預(yù)測準(zhǔn)確；提前準(zhǔn)備工作做的好，預(yù)算精準(zhǔn)；時刻保持清醒的頭腦及良好的心態(tài)，勝不驕，敗不餒。缺點：前兩年打廣告沒有做研究，盲目的亂打，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重；生產(chǎn)線較為落后，手工生產(chǎn)線較多，全自動較少，導(dǎo)致p3,p2產(chǎn)品生產(chǎn)量下降；盲目貸款，導(dǎo)致后期負(fù)債嚴(yán)重。手工沙盤實訓(xùn)心得體會篇六學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這次課程最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。在短短2天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導(dǎo)之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團(tuán)隊就進(jìn)行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發(fā)新產(chǎn)品上有點操之過急，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進(jìn)行了新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經(jīng)打進(jìn)了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場定單選擇上有占有優(yōu)勢，經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補(bǔ)完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤。我們繼續(xù)良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產(chǎn)，控制節(jié)奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個小組相比，我們排名第二。就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。其次：五個人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。作為團(tuán)隊中的財務(wù)總監(jiān)，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業(yè)的運營，尤其是財務(wù)面的運營。有一個全局的了解；其次，我深切的了解到資金流在財務(wù)工作中處于致關(guān)重要的作用，每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預(yù)算，要對下一年的廣告費進(jìn)行預(yù)算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關(guān)建的，一旦錯誤，可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到非常關(guān)鍵的作用，融資的時機(jī)、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務(wù)總監(jiān)