20xx年物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍篇四一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。二、建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。三、選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達到合同(協(xié)議)的要求。四、定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)。五、負責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。六、負責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。七、主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。八、經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。九、負責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。十、負責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。十一、關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。十二、積極與屬地派出所、居委會等管理機構(gòu)和供電、供水、供氣、有線電視、郵政、通訊等服務(wù)機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門開展各項工作。十三、負責(zé)客服部日常管理經(jīng)費的報批工作。十四、負責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的工作安排，負責(zé)客服部員工工作績效考評。 十五、自覺接受甲方公司、銷售部的監(jiān)督，采納合理化建議。十六、接受公司總經(jīng)理和項目部組織的年度和任期考核。十七、完成總經(jīng)理交辦的各項工作物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇五對物業(yè)總經(jīng)理負責(zé)。對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工
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