20xx年消防安全會議紀(jì)要消防安全的會議紀(jì)要(優(yōu)秀9篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (1)隔離法(2)冷卻法(3)窒息法(4)抑制法燃燒的幾個階段?答:燃燒共分五個階段:(1)初起階段(2)發(fā)展階段(3)猛烈階段(4)下降階段(5)熄滅階段干粉滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?答:干粉滅火器的結(jié)構(gòu)為:噴嘴、壓把、保險栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成?；馂?zāi)現(xiàn)場逃生的途徑有哪些?答:火災(zāi)現(xiàn)場逃生的途徑有:門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺、屋頂、下水管道、緊急出口等。滅火器使用方法a、提起滅火器,拔掉鉛封和安全栓。b、對準(zhǔn)火源根部左右掃射。兩盤水帶使用方法圖a、甩開第一盤,將第一節(jié)水帶的一個接口連接在分水器上b、將第一盤水帶的另一接口,連接在第二盤水帶。c、甩開第二盤水帶,將其另一端接上水槍,對準(zhǔn)火源根部,左右掃射。消防安全會議紀(jì)要篇六近期一段時間內(nèi)市區(qū)接連發(fā)生兩起火災(zāi)事故，對生命財產(chǎn)造成了極大的危害。為加強消防安全意識，在20xx年2月3日召開了消防安全會議，做到安全第一、預(yù)防為主的消防制度，公司林總對全廠安全措施和防范要求如下：一、明火防范，如有吸煙需遠(yuǎn)離廠區(qū)20米并熄滅煙頭或在指定區(qū)域內(nèi)。二、用電安全，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。，禁止在熬膠時負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)離電爐。、插座、線路進(jìn)行檢查維護(hù)，對于老化的線路及部件及時進(jìn)行更換，杜絕因線路老化產(chǎn)生的安全隱患。，確認(rèn)關(guān)閉后方可離開。，及時處理。三、廠區(qū)消防環(huán)境治理。，防止危害發(fā)生，設(shè)備應(yīng)和易燃易爆物品隔離。，各種紙品、紙箱堆放整齊，嚴(yán)禁進(jìn)入庫房時攜帶打火機。四、增加消防設(shè)備，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。五、消防安全教育、培訓(xùn)制度，做到依法治火。，經(jīng)考試合格后方可上崗。會議要求：、林江對存在的消防隱患進(jìn)行排查、處理。、李宗順進(jìn)行全面的消防隱患清理，對不符合要求的插座、開關(guān)、電線進(jìn)行更換。，下班之后關(guān)掉所有設(shè)備用電，外面租用庫房不能使用照明設(shè)施，夜間發(fā)料用應(yīng)急燈或手電。消防安全會議紀(jì)要篇七xxxx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作。安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作。副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作。最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。會議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好。安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題。本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠。以及六盤山雙機停運后，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作。8月份重點工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。一、月度安全評價:自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進(jìn)行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均嚴(yán)格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預(yù)控措施完善。8月18日22日，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項。外部項目部14項。六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責(zé)任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準(zhǔn)備在1機組計劃檢修和購買
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