物流安全會議紀要物流安全會議紀要(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內(nèi)容。三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報。2)開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務。3)節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點。4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分。5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識。6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物流安全會議紀要 物流安全會議紀要篇二會議時間：20xx年3月27日15:3017:00會議地點：主持人：出席人員：會議議題：。，加大周邊資源控制開發(fā)。議定事項：，下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準模板，建立取數(shù)規(guī)則。責任人：付才建，國貿(mào)公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等、設備部要繼續(xù)檢查考核設備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：余保林、杜和來，要細化統(tǒng)計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1