【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后，已具備了憑證征地的條件，局領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，最終決策，于2010年初堅(jiān)決啟動(dòng)了憑證征地的管理制度，實(shí)現(xiàn)了發(fā)證和征地的有效銜接，通過該制度既促進(jìn)了集體土地所有權(quán)登記發(fā)證率的進(jìn)一步提高，同時(shí)，也保證了集體土地征收時(shí)權(quán)屬清晰，不留后遺癥。二是實(shí)現(xiàn)集體土地征收轉(zhuǎn)用與所有權(quán)變更登記的同步辦理。農(nóng)村集體土地征收轉(zhuǎn)用關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)又涉及農(nóng)民的切身利益，為了避免出現(xiàn)增加征地環(huán)節(jié)，不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，確保各管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)密規(guī)范，同時(shí)又認(rèn)真分析梳理集體土地征收與所有權(quán)變更登記審批管理的銜接點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，在集體土地征收的同時(shí)收取所有權(quán)證書，變更登記與集體土地征收一并公告、一并申請(qǐng)、一并測(cè)繪、一并指界，實(shí)現(xiàn)了集體土地征收與集體土地所有權(quán)變更登記的同時(shí)辦理，在實(shí)現(xiàn)憑證征地的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了地變證變，系統(tǒng)變，保證集體土地管理的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)勢(shì)。三是實(shí)行供地前登記把關(guān)。要求在供地前發(fā)證環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，涉及征收的，必須考核集體土地所有權(quán)登記是否變更，避免出現(xiàn)國(guó)有土地已供應(yīng)，但原集體土地所有權(quán)證書還在農(nóng)民手里的問題發(fā)生。酒店大堂經(jīng)理晉升目標(biāo)計(jì)劃晉升前的工作總結(jié)：一、維護(hù)良好賓客關(guān)系妥善處理客人投訴二、完善內(nèi)部管理機(jī)制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系三、堅(jiān)持切實(shí)做好“六項(xiàng)檢查”四、時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴(yán)格考核五、忠誠(chéng)敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作六、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越不足和改進(jìn)方案、收獲和成長(zhǎng)：不足：全局意識(shí)不夠強(qiáng)。改進(jìn)方案：在實(shí)際工作中，要更加積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題，并多與同事進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)她們處理實(shí)際問題的方法及經(jīng)驗(yàn)，通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。本人已經(jīng)有所成長(zhǎng)。收獲：我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力晉升后的目標(biāo)計(jì)劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將前臺(tái)打造成酒店的一個(gè)文明窗口。二、創(chuàng)新管理求實(shí)效，美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。三、節(jié)能降耗創(chuàng)效益加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理加強(qiáng)電話的管理四、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率前臺(tái)是酒店對(duì)外的接待窗口，是酒店與社會(huì)各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)的重要部室。同時(shí)，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接，協(xié)調(diào)各部室的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，并對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促，并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動(dòng)。以文化提升品牌 以管理促進(jìn)規(guī)范 以落實(shí)鑄就質(zhì)量全面推進(jìn)學(xué)校教育工作優(yōu)質(zhì)發(fā)展——李家莊學(xué)校2012——2013學(xué)年度工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)2012年教學(xué)工作會(huì)議精神，以《國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》為指針，以謀求學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展為前提，以規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為主線，以服務(wù)教師和學(xué)生為己任，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。以健康教育、養(yǎng)成教育、責(zé)任教育、創(chuàng)新教育為育人重點(diǎn)，以實(shí)施高效課堂為突破口，以推進(jìn)課堂教學(xué)改革、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)、養(yǎng)成學(xué)生良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)校文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為抓手，以中小學(xué)一體化銜接管理為研究課題，深入研究并運(yùn)用三個(gè)規(guī)律（“青少年成長(zhǎng)規(guī)律”、“學(xué)生認(rèn)知規(guī)律”和“教育教學(xué)規(guī)律”）來指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)工作，落實(shí)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的“四化”管理目標(biāo)，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施育人工程，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的具有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的合格人才。二、工作思路圍繞年度主題：學(xué)校文化建設(shè)年突出一個(gè)中心：全面提高教育教學(xué)質(zhì)量把握兩個(gè)重點(diǎn)：全面實(shí)施育人工程，全面提高課堂教學(xué)效率實(shí)施三大工程：中小學(xué)銜接，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收，校園文化創(chuàng)建抓好四項(xiàng)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)