【文章內(nèi)容簡介】 的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權益不被損害。對于建設項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。項目策劃實施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內(nèi)容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結合的，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。在合同管理體系策劃方面。建設單位一個項目的順利實施，需要一個有力的管理機構和專業(yè)人員，這就需要建立負責合同管理的部門、機構或?qū)９苋藛T，并且進行組織劃分與責任明確，通過分析合同關系里規(guī)定的雙方利害關系，對合同監(jiān)管的任務進行合理劃分。在一個建設工程項目中，需要簽定的合同很多，如設計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應合同、等等，這些合同之間存在復雜的關系，這就需要這個機構或人員進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據(jù)合同和有關規(guī)定進行索賠。在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結構明確劃分之后，需要對每一條合同內(nèi)容進行詳細的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責任、義務、賠償規(guī)定上，都應當保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對其中存在的不足進行全面的分析指正，最終確定合同的準確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個方面： 第一，要掌握合同條款與約定中對風險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風險做出了全面的預測，需要針對可能發(fā)生的風險因素以及后果分擔的比例等進行詳細、明確的條款規(guī)定； 第二，主合同內(nèi)容包括與建設項目施工相關的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設內(nèi)容的承包形式、具體的承包責任、項目施工標準、項目進度控制、價款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進行特別明確的說明； 第三，管理合同評審，合同評審的工作內(nèi)容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關標準，例如其中的有關爭議處理內(nèi)容和條款是否符合有關規(guī)定、施工進度條款的制定是否符合施工要求等； 第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標方式實現(xiàn)，還需要公開公布中標結果，投標結果的公示需要完全按照規(guī)定來進行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關責任。施工階段合同管理內(nèi)容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，對合同條款履行情況的跟進和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進行相應的職責履行，對沒有與合同約定同步進行的行為進行監(jiān)督、干預，并引導至正常的施工進度與合同要求上來，對于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權益的維護，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內(nèi)的，是一個長期的跟進管理過程； 第二，隨著項目施工行為的推進會出現(xiàn)一些風險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應當對合同內(nèi)容進行及時的補充以完善施工合同，以恰當?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況； 第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進度或效果受到影響時，需要根據(jù)合同要求責任方承擔索賠責任；第四，由于合同中未詳細說明的細節(jié)引起的雙方爭議應當根據(jù)合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。當工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關的合同資料進行整理與保存，保證在項目后期出現(xiàn)售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當工程合同關系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設工程的管理部門妥善保存。至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質(zhì)量的責任，這項責任要在后期持續(xù)一段時間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。目前我國的建設單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設單位對施工合同全過程管理的有效職能。其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務能力的培養(yǎng)，針對我國的建設單位的實際情況，有的`建設單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。建設單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹?shù)?、科學的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。單位合同工怎么進編篇五現(xiàn)實中，可能出現(xiàn)單位不與勞動者簽訂勞動合同的情況，也可能存在勞動者不與單位簽訂勞動合同的現(xiàn)象。而一般我們說的未簽勞動合同賠償都是指單位不簽勞動合同的情況。下面，小編就這個問題為大家做具體介紹。用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者簽訂書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付2倍工資。勞動者同意并且積極和公司簽訂勞動合同，但是公司拒絕簽訂。未簽訂合同的情形發(fā)生在20xx年2月1日以后。并且從進入公司滿一個月以后即第二個月開始計算。公司不依法與勞動者簽訂書面合同，才需要承擔支付每月2倍工資。如果是勞動者故意或者不愿意與公司簽訂書面的勞動合同的，不適用改條款。職工故意或者不愿意簽訂勞工合同，則不能獲得2倍工資。如果是因為單位原因而沒有與勞動者簽訂書面勞動合同的話，那么單位就要從用工之日起的第二個月開始支付勞動者雙倍工資，同時視為他們之間已經(jīng)簽訂了無固定期限勞動合同。一般來講，要是沒有書面的勞動合同，那么對勞動者的權益可能就無法進行全方面的保障，因此小編提醒各位一定要重視勞動合同。單位合同工怎么進編篇六甲方：煤礦乙方：