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最新住院藥房年終總結住院藥房半年工作總結(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 11:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 人次,審核金額 214378 元,審核門診 電腦發(fā)票 19786 張,通過開展內部審計工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,加強醫(yī)院資金 管理,杜絕漏洞,健全內控制度,發(fā)揮審計監(jiān)督作用。抽查物資倉庫的物品 240 種,抽查醫(yī)院材料倉庫及外貿倉庫材料 455 種,抽查倉庫藥品 374 種,抽查檢驗 科檢查單 362 張,抽查住院病歷 296 本,通過對醫(yī)院材料倉庫抽查,健全內控制 度,及時糾正差錯,發(fā)現(xiàn)問題提出建議,使全體人員能夠按照制度執(zhí)行購進計劃,做到及時入賬出賬,并做好驗收入庫工作,不斷促進倉庫管理工作,逐漸減少工 作差錯,確保醫(yī)院財產(chǎn)物資安全。定期抽查住院病歷及檢驗科檢查單收費項目 按醫(yī)療收費價格收費。認真做好零星工程驗收、審核工作,對醫(yī)院資金財產(chǎn)不定期進行抽查,建立健全內控制度,做到規(guī)范化,較好地發(fā)揮了監(jiān)督部門的職能作 用。(五)認真做好黨委換屆前期準備工作。今年 4 月,我院黨委屆滿,我 們根據(jù)有關規(guī)定,已向市直工委提高了換屆申請,并認真做好換屆前的相關準備 工作。(六)加強宣傳力度,提高社會效益 醫(yī)院黨委十分重視醫(yī)院的對外宣傳工作,xx 年主要與《日報》、《晚報》以及電視臺、廣播電臺取得聯(lián)系,利用它們的宣傳優(yōu)勢,把醫(yī) 院的新業(yè)務、新技術、新設備及好人好事以多媒體的形式進行對外宣傳,上半年 已在各級新聞傳媒發(fā)表宣傳醫(yī)院的報道 129 篇次,播出電視新聞及專題廣告 1830 條次。通過多渠道的廣泛宣傳,不斷提高醫(yī)院在社會的知名度,使人民群眾進一 步了解到我院的先進設備,精湛的醫(yī)術,良好的行風,優(yōu)質的服務。(七)積極開展軍民共建活動,與解放軍預備役三團、邊防武警支隊進 行共建,已取得了顯著的成績。6 月份,醫(yī)院被武警市支隊向上級部門推薦 為雙擁先進單位,院長被雙擁先進個人。(八)院黨委組織有關人員,采取走出去的方式,學習國內外先進的管 理經(jīng)驗,進行 ct 等先進醫(yī)療設備的考察論證,進一步加強了醫(yī)院的改革和發(fā)展。(九)關心體貼職工,讓職工體會到黨的溫暖。醫(yī)院黨委一班人時刻 把職工的冷暖疾苦掛在心上,主動找職工談心 135 人次,到病房探望了 15 名生 病住院職工,春節(jié)召開了離退休人員座談會,使他們深深感受到黨組織的溫暖,樹立了黨在群眾中的威信。(一)加強職業(yè)道德教育,提高全院職工的整體素質。院黨委負責布置 全院每周兩小時的思想政治、職業(yè)道德、警示教育等,以科室為單位認真組織學習了毛澤東思想、***理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神,進行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育,學習黨紀國法等。通過 教育,取得較好的效果,全院人員思想政治覺悟不斷得到提高,職工愛院如家,愛崗敬業(yè),默默無聞,無私奉獻。(二)開展以病人為中心的“星級服務”活動。星級服務就是優(yōu)質服務,就是人性化服務。我們根據(jù)優(yōu)質服務的質量差異,按照五星級的標準來加以考評 定級別,把最好的優(yōu)質服務定為五星級,其余依次為四星級、三星級、二星級、一星級。醫(yī)院要求全院職工,一定要從我做起,從現(xiàn)在做起,從日常工作做起,提倡主動服務,進一步形成以病人為中心,以質量為核心的服務理念,增強服務意識,規(guī)范服務行為,轉變服務觀念,在細小處下功夫,在細微處見精神,為病 人提供全程全方位的優(yōu)質服務。今年上半年全院職工為病人做好事 2079 件,收 到病人送的錦旗 38 面、鏡匾 8 塊、感謝信 37 封,拒收病人“紅包”80 次,金 額 12095 元,另有 32 次不詳,拒收病人禮品折款 7060 元,謝絕請吃 129 次,被 媒體報道表場 180 次。(三)繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”制度。一是選擇滿意的醫(yī)生是病人 的權力,為此,我們在門診在大廳、各病區(qū)顯要位置公開醫(yī)生的姓名、職務、職 稱、學歷、專業(yè)技術水平等為病人選擇滿意的醫(yī)生提供便利。二是嚴格執(zhí)行醫(yī)療 項目收費標準,在門診大廳公布常用藥品價格和主要服務項目收費標準,在一樓 大廳設置兩臺收費查詢系統(tǒng),病人到醫(yī)院看病不再是“霧里看花”,憑收費單上 的號碼和密碼,即可查詢到詳細的費用清單,清清楚楚、明明白白。(五)加強監(jiān)督機制,規(guī)范醫(yī)院管理。在醫(yī)院顯要位置設立了意見箱,每周專人負責開箱,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管領導。向社會公布醫(yī)院舉報電話,同 時公開全院職工的姓名、職務、職稱,自覺接受群眾的監(jiān)督。在診室和病區(qū)設意 見簿,病人和家屬所提的意見,三天內必須答復。召開了社會監(jiān)督員座談會,廣 泛收集聽取群眾的建設和意見。制定考核標準每月組織一次行風考評,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報批評。(六)開展形式多樣的活動,增強職工凝驟力。春節(jié)期間,召開離退休職工迎春座談會。3 月 8 日,組織全體職工重看電教片《醫(yī)德醫(yī)風警示錄》。4—6 月,醫(yī)院拔出專項經(jīng)費開展黨務活動,以黨支部為單位,組織 全院黨員開展外出學習考察活動,各支部除了開展黨員看活動外,部分支部 還到南寧、北海、東興等城市開展學習考察,開闊了黨員的視野,增強了黨員的 自信心和自豪感。認真抓好黨章的學習。4 月 5 日,副書記上題為《學習好、遵 守好、貫徹好、維護好黨章,做黨的忠誠衛(wèi)士,當群眾的貼心人》黨課。人
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