【文章內(nèi)容簡介】 二、本月矛盾糾紛總體情況。本月共排查調(diào)處毛肚糾紛七起。其中因婚姻家庭引起的糾紛4起，鄰里糾紛3起。三、下一步工作安排及相應(yīng)對策。加大排查力度，及時處理糾紛。對不穩(wěn)定的因素及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，做到防患于未然。加強(qiáng)法制宣傳教育，提高公民的法律意識。注重當(dāng)事人宣傳法律、法規(guī)及政策，促進(jìn)當(dāng)事人通過合法途徑，維護(hù)自身利益。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。一是建立有效控制矛盾糾紛的預(yù)警機(jī)制和排查機(jī)制。二是建立高效的矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。四、排查出的重大復(fù)雜矛盾糾紛及其調(diào)處措施。本月我鄉(xiāng)無重大復(fù)雜矛盾糾紛。政府會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇六接縣委鄭書記、縣政府易乃品副縣長批示，縣安委會辦公室牽頭，縣安監(jiān)局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣住建局、縣消防大隊在縣政府四樓安監(jiān)局辦公室召開緊急會議，研究我縣城關(guān)地區(qū)瓶裝液化氣銷售點的安全管理工作。會議由縣安委會辦公室主任、縣安監(jiān)局局長主持，參加會議的人員有：縣安監(jiān)局副局長，縣質(zhì)監(jiān)局副局長、科長，縣住建局科長，縣消防大隊參謀。參會人員首先學(xué)習(xí)了縣政協(xié)社情民意專報第十四期《我縣瓶裝液化氣的安全管理工作亟待加強(qiáng)》的內(nèi)容，以及縣委鄭書記、易乃品副縣長批示精神，隨后各參會單位人員進(jìn)行了深入討論，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、由縣安委會辦公室牽頭，質(zhì)檢、住建、工商、安監(jiān)、消防組成聯(lián)合檢查組，用3—5天時間將對此類銷售網(wǎng)點進(jìn)行檢查，摸清情況，掌握所有信息。二、對無證經(jīng)營的一律取締，對經(jīng)營場地不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的要停業(yè)整頓，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后方可經(jīng)營。三、對從事此類經(jīng)營的人員(包括負(fù)責(zé)人)進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到持證上崗，增強(qiáng)安全意識，杜絕無證上崗。四、以此為戒，將對全縣農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確保我縣城鄉(xiāng)居民的生活、生產(chǎn)安全無事故。為督促城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園純凈水有限公司等3家企業(yè)對存在的安全隱患進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。縣安委會辦公室牽頭，城關(guān)鎮(zhèn)政府、縣安監(jiān)局、縣消防大隊、安全環(huán)境科學(xué)技術(shù)有限公司聯(lián)合對城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園純凈水有限公司等3家企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了整改驗收。隨后在城關(guān)鎮(zhèn)政府二樓會議室召開會議。會議由縣安委會辦公室主任、縣安監(jiān)局局長主持，參加會議的人員有：城關(guān)鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長、副鎮(zhèn)長，縣安監(jiān)局副局長，縣消防大隊大隊長和安全環(huán)境科學(xué)技術(shù)有限公司專家。會上公司專家首先對企業(yè)的隱患整改驗收情況進(jìn)行了逐條解讀，隨后各參會單位人員進(jìn)行了深入討論，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、原則上同意純凈水有限公司等三家企業(yè)邊整改邊生產(chǎn)。經(jīng)過公司安全專家現(xiàn)場檢查，純凈水有限公司等三家企業(yè)對存在的大部分安全隱患已整改，基本符合恢復(fù)生產(chǎn)的條件，原則上同意純凈水有限公司等三家企業(yè)邊整改邊生產(chǎn)。二、純凈水有限公司等三家企業(yè)要繼續(xù)做好未整改到位的安全隱患。專家驗收檢查中發(fā)現(xiàn)，純凈水有限公司等三家企業(yè)仍然有部分安全隱患未整改徹底(見附件)，純凈水有限公司等三家企業(yè)要嚴(yán)格按照安全專家意見將隱患整改到位，確保恢復(fù)生產(chǎn)后的生產(chǎn)安全。三、相關(guān)部門及時做好監(jiān)督和服務(wù)。城關(guān)鎮(zhèn)政府要及時協(xié)助縣消防大隊提供辦理廠房消防審核驗收的基礎(chǔ)材料，清理園區(qū)消防通道障礙物，保持消防通道暢通，定期安排專人對園區(qū)企業(yè)開展安全檢查，督促企業(yè)隱患整改。縣消防大隊要及時按照相關(guān)規(guī)定辦理廠房消防審核驗收，指導(dǎo)企業(yè)做好消防安全工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全?？h安監(jiān)局要及時督促企業(yè)負(fù)責(zé)人辦理廠房消防審核驗收，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種設(shè)備人員參加安全教育培訓(xùn)、取得相關(guān)證書，做到持證上崗。政府會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇七主持人：xxx。出席人：xxxxxxxxx列席人：xxxxxxxxxxxx。一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。政府會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇八參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。記錄人：內(nèi)容：一、員工福利。營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷。分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。員工工作服問題：分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。公司相關(guān)福利政策問題：員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假。員工享受婚假有多少天。女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。二、員工教育培訓(xùn)問題。員工培訓(xùn)問題：員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。員工再教育問題：員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。三、員工薪酬問題。工資晚發(fā)問題：員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。工資政策透明問題：公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重。比例是如何劃分的。同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。四、員工費(fèi)用報銷問題。員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長。員工報銷電話費(fèi)