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正文內(nèi)容

工地質(zhì)量管理工作總結(jié)(十五篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 09:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進各項整治工作。從4月下旬以來,按照上級的`部署,我局認真開展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,一是抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督檢查。各有關(guān)單位按照要求,共出動執(zhí)法人員250人次,發(fā)放宣傳資料5000多份,檢查農(nóng)藥、漁藥經(jīng)營門店280多家次,種植和養(yǎng)殖企業(yè)45家。經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售和使用禁用藥物的行為;二是著力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測。全年共抽檢蔬菜樣品___個批次,受監(jiān)測的蔬菜品種有___種,所抽樣品總數(shù)達___個,總合格率為___%。其中有___個樣品來源于區(qū)內(nèi)各基地及菜場,合格率___%;有___個樣品來源于區(qū)內(nèi)各農(nóng)貿(mào)市場,合格率___%。農(nóng)貿(mào)市場的合格率比基地及菜場的合格率高,這說明我們這一年的工作做得比較到位,絕大多數(shù)種植農(nóng)戶安全生產(chǎn)意識都有很大提高,都知道農(nóng)產(chǎn)品要過了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個季度來看,第一季度樣品數(shù)___個,合格___個,合格率___%;第二季度抽檢樣品數(shù)___個,合格___個,合格率___%;第三季度抽檢樣品數(shù)___個,合格___個,合格率___%;第四季度抽檢樣品數(shù)___個,合格___個,合格率___%。從各個季度的檢測數(shù)據(jù)來看,全區(qū)全年蔬菜質(zhì)量安全勢頭良好,各農(nóng)貿(mào)市場上銷售的蔬菜都比較安全,各城鄉(xiāng)無因食用農(nóng)產(chǎn)品中毒的事件發(fā)生。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作繼續(xù)推進。以加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和管理為手段,大力推進開展品牌建設(shè),實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的安全品牌生產(chǎn)和品質(zhì)提升。第一,指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證申報。經(jīng)努力,使______經(jīng)濟發(fā)展有限公司的___及其“___”牌___通過了上級主管部門指定的檢測機構(gòu)按綠色食品標準進行的檢測,表明其符合綠色食品的認證標準,其相關(guān)認證申報材料正在整理中。同時使惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社位于我_____的蔬菜基地及生產(chǎn)的“___”牌菜心、油菜、蕹菜通過了上級主管部門指定的檢測機構(gòu)按無公害農(nóng)產(chǎn)品標準進行的檢測,表明其符合無公害農(nóng)產(chǎn)品的認證標準,其相關(guān)認證申報材料正在整理中。第二,積極組織轄區(qū)內(nèi)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報廣東省名牌產(chǎn)品(農(nóng)業(yè)類),同時加強對其申報材料的審核和指導(dǎo),使___威龍經(jīng)濟發(fā)展有限公司的“___”牌___和___合作社的“___”牌___順利通過省評審委員會的評審,使“___”牌___繼續(xù)保持其原有的___省名牌產(chǎn)品(農(nóng)業(yè)類)稱號,使“___”牌___成為我___第三個擁有廣東省名牌產(chǎn)品(農(nóng)業(yè)類)稱號的特色農(nóng)產(chǎn)品。下一步整治工作認真按照上級的部署,圍繞確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,繼續(xù)狠抓各項深化整治工作的落實。繼續(xù)深入宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《農(nóng)藥管理條例》等法律法規(guī)的宣傳,進一步提高廣大農(nóng)業(yè)干部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量安全意識。繼續(xù)加強執(zhí)法人員的培訓,提高執(zhí)法水平。要加大執(zhí)法的力度,深入查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣農(nóng)資和禁用農(nóng)業(yè)投入品的行為。繼續(xù)做好農(nóng)產(chǎn)品檢測工作。確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、你們好!首先,對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的歡迎!產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分,產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康,同時也是影響到一個醫(yī)療保健機構(gòu)能否得以生存、發(fā)展的重要因素。因此,如何搞好產(chǎn)科建設(shè),不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量,進一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,更有效地保護母親和嬰兒的健康,是醫(yī)療保健機構(gòu)的一項重要工作。為加強我院產(chǎn)科建設(shè),按照《陜西省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標準及評審方案》,加強組織建設(shè),制定有關(guān)制度,完善有關(guān)操作規(guī)程,強化質(zhì)量管理,配備必備設(shè)施,充實醫(yī)療技術(shù)力量,加強醫(yī)德醫(yī)風教育,經(jīng)充分的準備工作,在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我科認真自查,現(xiàn)具體匯報如下:我院是一所非營利性二甲綜合醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院,,擁有ct、cr、彩超、全自動生化分析儀、dr、數(shù)字胃腸機、乳腺鉬靶機、遙控透視機等醫(yī)療設(shè)備。全院職工748人,其22中在編正式職工492人,臨聘人員121人,離退休職工135人。專業(yè)技術(shù)人員中,高級職稱23人,中級130人。從學歷層次來看,本科以上學歷172人,約占35%。目前,醫(yī)院開設(shè)1513個臨床病區(qū)、7個醫(yī)技科室、5個行后職能部門。醫(yī)院編制床位400張,開放床位492張,病床使用率95%以上。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,我院始終把科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展,并成為一個綜合性科室,內(nèi)設(shè)產(chǎn)科,危產(chǎn)婦監(jiān)護室、搶救室,為整個南鄭縣的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健、醫(yī)療工作作出貢獻,改造后的產(chǎn)科,從技術(shù)標準建筑規(guī)模,人員編制、科室設(shè)置、儀器設(shè)備各方面均基本符合南鄭縣產(chǎn)科質(zhì)量標準,并擬定了一系列的規(guī)章制度,規(guī)范了醫(yī)院保健機構(gòu)的愛嬰服務(wù),成功地保護和支持了母乳喂養(yǎng)。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達90%以上。(一)健全組織領(lǐng)導(dǎo)我院為進一步加強產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,重新調(diào)整充實醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,由業(yè)務(wù)副院長陳彥文擔任組長,全面負責產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系,對加強產(chǎn)科質(zhì)量管理,搞好南鄭縣婦女的`醫(yī)療保健工作,提供了可靠的組織保證,我院自開展新生兒兩病篩查工作,至今已篩查數(shù)千例,篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例,已得到及時的復(fù)診治療。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來一直按相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的工作,一是堅持把“三個十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻;二是針對新進產(chǎn)科工作的人員進行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓,考試合格后方可上崗;三是堅持對孕產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識的宣傳,首次產(chǎn)前檢查時發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊,對從未進行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時及時補發(fā)同時進行相關(guān)知識的宣教。(二)科室設(shè)置嚴格按照《醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標準,開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護室、搶救室,科室設(shè)置及設(shè)備均達到標準要求。設(shè)產(chǎn)科病床20張,分娩床 4張,隔離產(chǎn)房1間,待產(chǎn)床 6張,為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境。(三)人員編制醫(yī)院婦產(chǎn)科現(xiàn)有醫(yī)護人員35人,其中副主任醫(yī)師 3人,主治醫(yī)師4人,醫(yī)師4人,副主任護師1人,主管護師4 人, 護士14 人,助產(chǎn)士7 人,基本滿足產(chǎn)科日常工作。副主任醫(yī)師定期巡視,參與產(chǎn)房、母嬰同室對新生兒的診治管理。(四)產(chǎn)科門診設(shè)普通門診、高危門診、宣教室。由高年資主治醫(yī)師專上門診,配副主任護師上門診,認真做好圍產(chǎn)期保健工作,及時完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊,建立高危登記制度,做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見,門診還開展宣教工作,內(nèi)容廣泛、形式多樣。(五)病房產(chǎn)科病房環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序,嚴格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū),設(shè)有搶救室,按規(guī)定配備搶救設(shè)備,完好無損。(六)產(chǎn)房由主管護師負責。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū),產(chǎn)房內(nèi)設(shè)備完好率100%,所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學歷,取得助產(chǎn)士以上職稱,考試考核合格,取得《母嬰保健技術(shù)合格證書》,另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全。(七)質(zhì)量管理門診及病房認真執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、會診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制度、病歷書寫規(guī)范制度,及時完整填寫分娩記錄及出院前記錄,收卡率100%。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖,阿氏評分,嚴格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征,科室有產(chǎn)科出血、dic、中重度妊高征、羊水栓塞、新生兒窒息等診療常規(guī)。(八)質(zhì)量指標危重孕產(chǎn)婦搶救成功率≥85%;院內(nèi)子癇發(fā)生率<%;滯產(chǎn)發(fā)生率<%;產(chǎn)后出血發(fā)生率<2%;子宮破裂發(fā)生率為零;會陰側(cè)切率<20%;ⅲ度會陰撕裂發(fā)生率為零;新生兒重度窒息發(fā)生率<3%;院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率≥85%;剖宮產(chǎn)率<15%;1無指征剖宮產(chǎn)率為零;1住院產(chǎn)婦死亡率<%;1住院孕產(chǎn)婦可避免死亡率為零;1新生兒死亡率<%;1圍產(chǎn)兒死亡率<%;11圍產(chǎn)兒死亡報告率、出生缺陷報告率100%;1高危孕婦健康狀況跟蹤率100%;1院內(nèi)感染率<10%;1無菌手術(shù)切口感染率<%;醫(yī)療事故發(fā)生率為零。(九)健康教育門診及住院病區(qū)有圍產(chǎn)期保健知識及母孔喂養(yǎng)宣傳欄。(十)醫(yī)德醫(yī)風加強醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè),貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施,堅決抵制不正之風,無醫(yī)療事故的發(fā)生。(十一)建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標準及操作規(guī)工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達標投產(chǎn),達到興安盟新建變電站工程的管理目標,全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神,強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,推動公司輸變電工程管理水平的整體提高,向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目,依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工巢全文明施工標準》q/gdw25020xx《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知,結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié)。建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu),完善規(guī)章制度,加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,加現(xiàn)場安全的檢查力度,堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三事故原因,確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。上崗前結(jié)合工程特點,對所有員工進行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓教育,考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前,安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會,交任務(wù),交技術(shù),交安全,艘倫牛查三寶,未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓,考試合格持證有效期內(nèi)方可上崗,作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護 法不得上崗,新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè),不熟知本崗位上的安全職責,不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施,不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,每月召開一次安全例會,工程相關(guān)職能人員參加,檢查了解安全文明施工情況,提出改進措施并布置各項目部安全工作。傳達、學習、貫徹上級安全文件精神,分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,記錄安全工作例會的內(nèi)容,及時傳達到參建人員的安全站班會上。我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為,嚴格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進行獎懲,安全獎懲不講情面,嚴格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作,項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況,檢查安全教育工作,檢查特殊工種上崗操作證,檢查職工有無違章情況,同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認真記錄,做好臺賬,并綜合評定被檢查項目的安全狀況,作為安全獎懲的依據(jù)。同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況,我項目部第一時間做出整改,通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動,總結(jié)半月來的`安全工作,分析有無事故苗頭,制定下半月安全工作需采取的措施,對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,我項目部制定了重危險因素及其控制計劃措施,并列入月施工計劃,項目經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書,檢查驗收各種安全作業(yè)活動,設(shè)備設(shè)施的安全情況,進行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動,8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練,兩次演練意義重安全意識深刻,通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo),使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義,職工都深有體會,對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很收獲。推行標準化施工,具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰:——施工現(xiàn)場,平坦無雜物,擺放整齊的建筑材料,使安全系數(shù)幅度提高——崗前教育,安全檢查員開工前對所有上崗人員進行了安全教育,經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè),推動家提高安全生產(chǎn)意識——實施“以人為本”,對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險,專門為他們搭建吸煙室和飲水室,讓工人們勞逸結(jié)合,保證了現(xiàn)場工人的身心健康——安全文化建設(shè):攪拌機、工棚、戶外,口號、標語、提示語不時映入眼簾,“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在、無處不在。在保證工程質(zhì)量上,居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),科學合理安排工序,通過細化工序,防止二次返工,實現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上,始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃,堅持樣板施工法??傮w質(zhì)量思路是:把隱蔽工程當做外露工程施工,把外露工程當做工藝品施工,確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程達到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是生命”的總體要求,堅持科學的發(fā)展觀,以質(zhì)量為重點,以外觀為主線,以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標,向質(zhì)量要效益,向管理要效益,向工藝創(chuàng)新要效益,通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度,增強了項目的生機和活力,使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系,確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,跟蹤管理,關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),明確了質(zhì)量目標,嚴格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施
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