20xx年房地產運營總裁崗位職責描述優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-13 09:37 本頁面
【文章內容簡介】 力 資 源 政 策 解 釋 負責人力資源政策實施檢查監(jiān)督。權； 公司人力資源政策監(jiān)督權。審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計劃，監(jiān)督招聘計劃的實施； 審核招聘費用的預算； 公司人才培養(yǎng)制度解釋權； 負責指導公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作； 公司關鍵崗位人才選拔和 審核公司培訓管理體系并監(jiān)督實施；人才招聘、培養(yǎng)審核權； 審核公司年度培訓預算； 培訓和使用 有權向總經理提出高層管 負責外部培訓機構、咨詢機構的選擇審核； 理崗位人才的調整、引進的建 指導、推進公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作； 議。指導和監(jiān)督關鍵崗位人才梯隊建設工作； 指導推進公司人才庫建設。負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和 公司薪酬福利制度的制定薪酬福利 控制； 和解釋權； 管理 對公司年度工資福利總額預算進行審核，監(jiān)督對員工社會保障 員工薪酬調整的審核權； 工作的落實情況； 員工工資福利審核權。對公司年度福利總額預算進行審核； 審核員工工資、福利發(fā)放；向總經理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。 審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調整和控制； 公司績效管理制度和考核 監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工1績效管理 解釋權； 作； 績效管理實施監(jiān)督權； 審核公司員工動態(tài)轉換計劃并監(jiān)督實施； 績效考核的組織實施權。監(jiān)督經理人述職報告與評估工作。組織開展各下屬部門的目標和績效管理工作； 監(jiān)督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業(yè)務能力 和技能考核； 下屬工作能力評定權、考1內部管理 領導公司文秘、后勤、總務、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權； 監(jiān)督分管部門現(xiàn)場 6s 的持續(xù)改進； 3 天以上下屬請假批準權。指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃； 建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。工作責任對各部門年度/月度目標和計劃的合理性負領導責任；對公司 2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領導責任；對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負領導責任；對三大管理體系的運營效果負直接領導責任；對下屬部門接待和服務不周，影響公共關系或重大客戶關系事件負領導責任；對
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