【文章內容簡介】 了很大促進。將季度檢查的結果作為培訓的內容，向專(兼)職安全工程師提供更加有效、直觀的教學課件，讓大家以實際工作中存在的問題為學習內容，促使項目之間對好的方面相互借鑒，對存在的安全問題引以為戒，共同改進。每次培訓工作結束后，我都要把課件全部上傳到qq群中供大家下載使用，項目監(jiān)理部下載使用后及時在在監(jiān)理例會上、安全專題會上進行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責任，取得有效的成果和有效性。五、堅持深入現場一線、熱情服務于各項目監(jiān)理部鑒于各個建設項目的施工進度和施工階段不同，存在的安全風險也就不同，為能及時的協助各項目監(jiān)理部做好施工現場的安全監(jiān)理工作及時發(fā)現生產過程中的安全風險，我就經常性深入到各個施工現場，在第一時間了解各施工現場的施工進度，再針對施工階段的不同預先制定我的巡視檢查重點，摸清建設單位、施工單位的安全管理情況和項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴寒酷暑、不懼頂風冒雨，查現場、爬樓層，觀設備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時發(fā)現現場存在的重大安全風險，再根據風險的嚴重程度不同，及時提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項目監(jiān)理部必須督促施工單位對存在的風險進行有效及時的整改，消除風險，為項目監(jiān)理部和公司的安全生產工作保駕護航。為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進取與發(fā)展，我始終把安全生產工作和為項目服務第一要務，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則及有關安全預案，為實現同一個目標做到與各項目間和諧相處、協同發(fā)展，為現場一線排憂解難。六、認真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作由于楊永霞部長在項目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進行一次全面的評估檢查，為了保證任務完成的真實性，每次檢查時我都要對現場進行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現場的安全生產、文明施工、綠色施工管理工作進行一次全面的評估和評審，檢查結果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年46和1012月份評估平臺的檢查要與公司的上半年、下半年的項目監(jiān)理部季度考核評價工作同時展開，時間極其緊張。為保證評估評審和檢查考核評價工作的順利進行，提高工作效率，我提前編制檢查計劃，確定檢查順序。先外地后市內、先查不是非平臺項目后查平臺的項目，檢查后要留下檢查記錄定整改時間，要求項目監(jiān)理部逐條消項處理，對檢查出的安全風險和安全隱患及時向公司回復閉合以檢查結果，完成這個重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時間來更有效完成公司的質量管理安全監(jiān)理工作。七、安全生產管理工作中的壓力自從公司設立了安全生產委員會并成立了安全生產辦公室后，公司安全生產工作的實施基本由我一人承擔，肩上的擔子與經濟利益不相對稱，工作中既要保證安全生產還要實現管理目標，既要做好內業(yè)又要注重施工現場。由于公司的安全管理體系存在實質性的不完整，缺少人力和物力，為保護自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責任有多重，承擔的風險有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。為更好的完成安全生產這項艱巨而重要的任務，有效的保護人的生命與健康，保障公司的幾十個施工監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作能順利和平安，保證能在第一時間掌握到各施工現場的安全生產情況，有效的管控風險，我把大多數時間都用在了奔走于各施工現場和項目監(jiān)理部，增加了管理的難度、增大了工作總量，至于內業(yè)資料的39。整理歸檔工作，我只能靠加班加點才能完成(如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30)。具體數據見附錄一。八、安全生產管理工作中的難點目前安全生產工作的難點較多，特別是在安全生產與企業(yè)經濟利益發(fā)生碰撞時，當事人都是把安全生產置于經濟利益之后。眾所周知，凡是發(fā)生重大或者是特別重大安全生產事故，一般都是由于決策層決策失誤所致。如：清華附中鋼筋坍塌事故、江西豐城電廠“1124”事故，這三起事故就是特別典型的案例。歲月如梭，自20年2月18日春節(jié)過后上班到現在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年，想來想去這一年的總結可以用“勤奮認真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我認為已經為公司的安全與發(fā)展盡到了責任和義務。這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個方面做一系統(tǒng)簡要的回顧。一、根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針確立公司全年的安全管理工作重點和工作目標20新年過后，我就在考慮今年安全生產工作如何來做，安全生產管理目標如何實現這一重要的節(jié)點任務。我深知安全生產是公司一切工作的重中之重，是保證企業(yè)安全發(fā)展的必要條件，安全生產工作的好與壞將直接影響到公司的發(fā)展，要將安全生產工作始終都要貫穿于全年的各項工作之中，就必須要先確立公司的安全生產工作管理目標，確定有效的工作方法，來確保全年安全生產工作目標的實現。積極聽取各級領導對安全生產工作的意見和建議，按照各監(jiān)理項目施工進度的不同將基坑作業(yè)與主體施工分為a類，將裝飾裝修階段的施工項目作為b類，其它施工項目分為c類。按照a、b、c類確定安全生產工作的管理重點，對其他存在重大安全風險的項目加大現場檢查和巡視頻次，及時消除各類風險隱患。加強并提升基層項目監(jiān)理部負責人的安全責任意識，簽署“安全生產責任書”，調動總監(jiān)、總代和專(兼)職安全監(jiān)理工程師的積極性，提高各專業(yè)工程師的安全責任意識，形成全員共擔風險的局面，把消除和控制重大生產安全事故風險做為公司的安全管理目標的重中之重，做好安全監(jiān)理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標準，以預防在突發(fā)意外的情況下減輕公司安全責任為第一要務，及時總結安全生產管理工作經驗，好的發(fā)揚，不好的誡勉，循序漸進。二、實現目標更重要的是做好先期準備工作實施前，首先對各類建設工程涉及到的施工內容進行分析和全方位的評估，有針對性的查找安全生產工作必須的、有效法的律法規(guī)文件、購置相關的標準、規(guī)范，收集上級有關安全生產工作的指示，然后根據需要認真編制公司全年安全監(jiān)理工作計劃、安全培訓計劃和巡視檢查計劃，根據上一年度巡視檢查工作中發(fā)現的問題及時更新公司《項目監(jiān)理部季度(安全)考核評價表》等，為全年的安全生產工作順利開展奠定基礎。隨著安全管理工作的不斷深入，檢查內容也在不斷的增加，經過與20年的《項目監(jiān)理部季度(安全)考核評價表》進行對比，持續(xù)更新改進后的檢查內容從20年度的21項92條驟增到目前的36項200條，增加的內容涵蓋了整個項目的所有分部分項，既可以為作為公司對項目全面管理的作業(yè)指導書使用，亦可以用來指導項目監(jiān)理部安全工作的自檢自查和自糾，既為目前整個公司安全管理工作帶來方便，將來也可以為公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用過程中還可根據國家安全生產新政策和企業(yè)的發(fā)展需求不同，只要用心的人稍加改動就可升級為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產工作進行檢查與評價，為規(guī)避安全生產風險提供更可靠的保護。三、掌握安全管理知識才是做好本職工作的前提安全生產體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，做好這項工作不只是有了熱情就能做，搞好這項工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質，安全生產工作要從人和物體運動的每一個細節(jié)抓起，分析運動過程存在的不安全狀態(tài)，根據危險程度采取有效措施約束運動軌跡保證其能量的安全釋放，不對環(huán)境和人員造成傷害。作為一名合格的安全監(jiān)理人員必須還要細心觀察事物的發(fā)展規(guī)律，不能是只看事物發(fā)展的眼前更要看到事物發(fā)展的最后，觀察一個事必須要有邏輯思維的頭腦，而且更要有一個為人的生命負責的心態(tài)。要做好安全生產工作必須認真學習國家有關安全生產工作的法律、法規(guī)、全國各地區(qū)及地方安全管理標準，其實每一部法律、法規(guī)的誕生可以說是用人的生命寫成的，不了解國家、地方及公司的安全生產政策就不懂得如何才能做好這方面的工作，所以說學習和掌握各方面的知識更加重要，更是做好安全生產工作的前提。四、搞好安全教育與培訓提升監(jiān)理的安全自身修養(yǎng)做好安全生產工作不只是靠一個人、一個單位和一個企業(yè)的管理力量就能達到目標的，它需要所有參建單位和每個人的共同努力才可能實現。要想搞好安全生產工作就必須要提升每個企業(yè)和每位員工自身的安全意識，領會、學習、掌握安全知識才可更好的服務于基層、服務于社會的安全生產工作，也是做好安全生產工作的前提，必須從安全理論的學習基礎工作抓起。為了做到這一點做了以下幾項工作：由于公司的人員調整和離、入職的人員較多，項目分布有遠有近，安全管理不便，為了及時傳遞國家和上級建設主管部門的有關安全生產文件和公司的安全生產管理決策，20年4月分建立了“中航監(jiān)理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監(jiān)理”、“中航監(jiān)理總監(jiān)總代”微信群和“中航工程監(jiān)理”的qq群相互配合，密切了公司與項目之間的聯系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項目之間安全生產工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產工作最新信息駛入了無障礙通道，贏得了時間，保障了項目的生產安全。為了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特別注重對各項目監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理人員的安全知識教育與培訓工作，根據自身所學和在80年代積累的特種作業(yè)培訓教學經驗，按照現場實際需求，我利用工作之余或雙休日(全年加班30天，另外全年堅持每天早晨8:00到崗、晚上6:00下班)編制有關安全生產教育培訓工作的ppt課件，收集有關安全生產事故案例的視頻文件，再根據編制的年度培訓計劃在時間允許的時候隨時召集項目專(兼)職安全監(jiān)理工程師進行共同的學習、培訓和研討，增強專(兼)職安全管理人員的安全意識提升安全管理水平。今年經過4月、7月和9月的三次安全生產知識的培訓與學習，專(兼)安全監(jiān)理工程師的安全管理經驗大有提高，管控高風險的經驗也大有長進，達到了預期的培訓效果，今年一月份還組織全體監(jiān)理工程師進行了安全生產答題活動，并受到參加培訓人員的認同和好評。編制的培訓ppt、pdf課件如下：(1)生產事故案例。(2)事故報告的書寫格式。(3)生產安全事故調查。(4)jgj8020施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范學習。(5)編制了數套標準安全培訓考核試題。(6)季度檢查結果課件。(7)北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定。(8)20年度安全生產管理要點。(9)安全生產管理知識培訓。(10)安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定。(11)北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程。(12)工程監(jiān)理安全管理控制要點。(13)工程建設標準強制性條文。(14)受限空間作業(yè)安全。(15)施工現場臨時用電jgj4620。(16)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法。(17)。組織公司全體監(jiān)理人員參加安全管理先進項目的現場交流會，既增近相互間了解，又能學習優(yōu)秀項目的先進安全管理經驗，取長補短，指出不足之處并將信息反饋給優(yōu)秀項目部，要求參加人員對自己的項目現場進行對照檢查，通過整改后消除了安全風險，此次活動的舉辦即得到了黨支部張書記、常務副總趙總的大力支持，也并得到公司黨、政領導的支持和認可。在項目監(jiān)理部的邀請下，攜帶自行編制完成的“”課件深入到項目監(jiān)理部，對建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的各級管理人員進行安全知識的教育和培訓，使得參會人員受到教育的同時也增強了安全責任意識，對相關單位的安全生產工作有了很大促進。將季度檢查的結果作為培訓的內容，向專(兼)職安全工程師提供更加有效、直觀的教學課件，讓大家以實際工作中存在的問題為學習內容，促使項目之間對好的方面相互借鑒，對存在的安全問題引以為戒，共同改進。每次培訓工作結束后，我都要把課件全部上傳到qq群中供大家下載使用，項目監(jiān)理部下載使用后及時在在監(jiān)理例會上、安全專題會上進行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責任，取得有效的成果和有效性。五、堅持深入現場一線、熱情服務于各項目監(jiān)理部鑒于各個建設項目的施工進度和施工階段不同，存在的安全風險也就不同，為能及時的協助各項目監(jiān)理部做好施工現場的安全監(jiān)理工作及時發(fā)現生產過程中的安全風險，我就經常性深入到各個施工現場，在第一時間了解各施工現場的施工進度，再針對施工階段的不同預先制定我的巡視檢查重點，摸清建設單位、施工單位的安全管理情況和項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴寒酷暑、不懼頂風冒雨，查現場、爬樓層，觀設備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時發(fā)現現場存在的重大安全風險，再根據風險的嚴重程度不同，及時提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項目監(jiān)理部必須督促施工單位對存在的風險進行有效及時的整改，消除風險，為項目監(jiān)理部和公司的安全生產工作保駕護航。為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進取與發(fā)展，我始終把安全生產工作和為項目服務第一要務，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則及有關安全預案，為實現同一個目標做到與各項目間和諧相處、協同發(fā)展，為現場一線排憂解難。六、認真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作由于楊永霞部長在項目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進行一次全面的評估檢查，為了保證任務完成的真實性，每次檢查時我都要對現場進行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現場的安全生產、文明施工、綠色施工管理工作進行一次全面的評估和評審，檢查結果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年46和1012月份評估平臺的檢查要與公司的上半年、下半年的項目監(jiān)理部季度考核評價工作同時展開，時間極其緊張。為保證評估評審和檢查考核評價工作的順利進行，提高工作效率，我提前編制檢查計劃，確定檢查順序。先外地后市內、先查不是非平臺項目后查平臺的項目，檢查后要留下檢查記錄定整改時間，要求項目監(jiān)理部逐條消項處理，對檢查出的安全風險和安全隱患及時向公司回復閉合以檢查結果，完成這個重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時間來更有效完成