【正文】 任人,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組組長是負(fù)責(zé)全校安全的第一責(zé)任人,建立了全校安全責(zé)任體系.三、注重宣傳,增強了我校師生的自我防范意識.今年我校對全校師生開展“安全生產(chǎn)年”活動總動員做了大量耐心細(xì)致的工作,充分發(fā)揮校園廣播、課堂、班會主渠道作用,、黑板報、懸掛標(biāo)語等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),推進(jìn)安全文化建設(shè),開展“十德”教育,強化安全文明意識,引導(dǎo)全校師生重視人的生命價值,營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍.四、制度完善、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人是我?！鞍踩a(chǎn)年”活動中的一大特色.在今年的“安全生產(chǎn)年”活動中,我校注重制度建設(shè),把一切涉及到安全的管理制度都納入法制規(guī)程,層層簽訂責(zé)任書,將安全教育工作作為對教職工考核的重要內(nèi)容,實行一票否決制度,貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,制定了《校園安全管理制度》、《學(xué)生安全管理制度》、《學(xué)生交通安全管理制度》、《公物管理制度》、《安全用水用電制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《放火防災(zāi)安全管理制度》、《學(xué)生定期健康檢查制度》、《門衛(wèi)管理制度》,學(xué)校還設(shè)立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故應(yīng)急預(yù)案,確實做到了遇事“有章可循,違章必究,不留盲點,不留漏洞”。由于公司的安全管理體系存在實質(zhì)性的不完整，缺少人力和物力，為保護(hù)自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責(zé)任有多重，承擔(dān)的風(fēng)險有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。五、堅持深入現(xiàn)場一線、熱情服務(wù)于各項目監(jiān)理部鑒于各個建設(shè)項目的施工進(jìn)度和施工階段不同，存在的安全風(fēng)險也就不同，為能及時的協(xié)助各項目監(jiān)理部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，我就經(jīng)常性深入到各個施工現(xiàn)場，在第一時間了解各施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，再針對施工階段的不同預(yù)先制定我的巡視檢查重點，摸清建設(shè)單位、施工單位的安全管理情況和項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。(14)受限空間作業(yè)安全。(6)季度檢查結(jié)果課件。為了做到這一點做了以下幾項工作：由于公司的人員調(diào)整和離、入職的人員較多，項目分布有遠(yuǎn)有近，安全管理不便，為了及時傳遞國家和上級建設(shè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)文件和公司的安全生產(chǎn)管理決策，20年4月分建立了“中航監(jiān)理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監(jiān)理”、“中航監(jiān)理總監(jiān)總代”微信群和“中航工程監(jiān)理”的qq群相互配合，密切了公司與項目之間的聯(lián)系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項目之間安全生產(chǎn)工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產(chǎn)工作最新信息駛?cè)肓藷o障礙通道，贏得了時間，保障了項目的生產(chǎn)安全。二、實現(xiàn)目標(biāo)更重要的是做好先期準(zhǔn)備工作實施前，首先對各類建設(shè)工程涉及到的施工內(nèi)容進(jìn)行分析和全方位的評估，有針對性的查找安全生產(chǎn)工作必須的、有效法的律法規(guī)文件、購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，收集上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，然后根據(jù)需要認(rèn)真編制公司全年安全監(jiān)理工作計劃、安全培訓(xùn)計劃和巡視檢查計劃，根據(jù)上一年度巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時更新公司《項目監(jiān)理部季度(安全)考核評價表》等，為全年的安全生產(chǎn)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。24”事故，這三起事故就是特別典型的案例。七、安全生產(chǎn)管理工作中的壓力自從公司設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會并成立了安全生產(chǎn)辦公室后，公司安全生產(chǎn)工作的實施基本由我一人承擔(dān)，肩上的擔(dān)子與經(jīng)濟(jì)利益不相對稱，工作中既要保證安全生產(chǎn)還要實現(xiàn)管理目標(biāo)，既要做好內(nèi)業(yè)又要注重施工現(xiàn)場。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，我都要把課件全部上傳到qq群中供大家下載使用，項目監(jiān)理部下載使用后及時在在監(jiān)理例會上、安全專題會上進(jìn)行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責(zé)任，取得有效的成果和有效性。(13)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。(5)編制了數(shù)套標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)考核試題。要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要提升每個企業(yè)和每位員工自身的安全意識，領(lǐng)會、學(xué)習(xí)、掌握安全知識才可更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于社會的安全生產(chǎn)工作，也是做好安全生產(chǎn)工作的前提，必須從安全理論的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作抓起。加強并提升基層項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識，簽署“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，調(diào)動總監(jiān)、總代和專(兼)職安全監(jiān)理工程師的積極性，提高各專業(yè)工程師的安全責(zé)任意識，形成全員共擔(dān)風(fēng)險的局面，把消除和控制重大生產(chǎn)安全事故風(fēng)險做為公司的安全管理目標(biāo)的重中之重，做好安全監(jiān)理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防在突發(fā)意外的情況下減輕公司安全責(zé)任為第一要務(wù)，及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，好的發(fā)揚，不好的誡勉，循序漸進(jìn)。結(jié)合安全生產(chǎn)、消防安全工作的開展，第一季度各社區(qū)利用專刊、標(biāo)語、橫幅、小喇叭廣播、培訓(xùn)會等方式認(rèn)真地開展宣傳。為了提高認(rèn)識，強化紅線意識，今年以來，街道黨工委林興書記、辦事處趙樹華主任無論是在街道黨、政例會上，還是在第一季度防范重、特大安全生產(chǎn)事故的工作會議上，都反復(fù)要求街、居上下在開展工作，尤其是安全生產(chǎn)、消防安全工作時，在任何時候，任何情況下都要把保護(hù)人的生命安全放在第一位，強調(diào)要認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，要堅守生命紅線，加大力度抓好各項工作的落實，以安全促發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。加強檢查，整改到位。6月13日，**17庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)一、x年安全情況x年，集團(tuán)公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失x元以上的生產(chǎn)安全事故。組織開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動。園區(qū)把安全生產(chǎn)宣傳工作放在首位，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，通過網(wǎng)站、標(biāo)語、展板、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在園區(qū)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識，在園區(qū)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。需要注意的問題，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。五、 下一步工作打算進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配合企業(yè)搞好，各項安全管理規(guī)章制度，大力建設(shè)企業(yè)安全文化，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育宣傳工作力度，強化企業(yè)法律意識，依法加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為，打擊非法生產(chǎn)行為，消除安全隱患。各村、各單位、各企業(yè)在此期間對本村、本單位、本企業(yè)的安全排查情況能及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，嚴(yán)格值班制度，確保信息暢通。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封。對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)的總結(jié)報告 安全生產(chǎn)總結(jié)報告簡短篇三一、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：加強各級責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。檢驗科室。安全生產(chǎn)的總結(jié)報告 安全生產(chǎn)總結(jié)報告簡短篇一依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建【20xx】56號文件，我項目部進(jìn)行全方位的檢查，對存在的問題組織人員進(jìn)行專項整治，每道工序、每個部位都要監(jiān)督到位，在我們施工過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題存在比較多。這就要加強班組的管理和項目管理人員的巡查力度，對班組要制定相應(yīng)的管理措施及獎罰措施，對項目部管理人員要進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，安全管理不是安全員一人的職責(zé)，安全管理是所有管理人員的職責(zé)，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對每天發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理、落實并做好記錄。二、醫(yī)院安全委員會組織健全，人員和責(zé)任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，安排專人定期檢查我院消防通道，特別是夜間消防通道的安全暢通情況。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。加強設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。平日及時打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)的總結(jié)報告 安全生產(chǎn)總結(jié)報告簡短篇四我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位來抓，從講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。圍繞“五化”目標(biāo)，通過第二輪許可，提升該行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。，詳略適宜。對園區(qū)的危險化學(xué)品、建筑施工、消防、人員密集場所等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時指出，限期整改，重大安生隱患逐一登記，并下達(dá)了相應(yīng)的整改通知書，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。③組織園區(qū)企業(yè)參加安全生產(chǎn)法規(guī)知識競賽活動。發(fā)生小事故。二、x年安全工作回顧(一)、明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。更新改造，全面完成)。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。在3月29日街道召開的20xx年第一季度防范重、特大安全生產(chǎn)事故工作會議上，林興書記代表街道黨工委、辦事處向相關(guān)責(zé)任人一一分發(fā)了責(zé)任書，把黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管其他各項工作的科級領(lǐng)導(dǎo)、街道部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)書記、主任的安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全的責(zé)任落實到位。這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個方面做一系統(tǒng)簡要的回顧。使用過程中還可根據(jù)國家安全生產(chǎn)新政策和企業(yè)的發(fā)展需求不同，只要用心的人稍加改動就可升級為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查與評價，為規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險提供更可靠的保護(hù)。今年經(jīng)過4月、7月和9月的三次安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，專(兼)安全監(jiān)理工程師的安全管理經(jīng)驗大有提高，管控高風(fēng)險的經(jīng)驗也大有長進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，今年一月份還組織全體監(jiān)理工程師進(jìn)行了安全生產(chǎn)答題活動，并受到參加培訓(xùn)人員的認(rèn)同和好評。(8)20年度安全生產(chǎn)管理要點。(16)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法。為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進(jìn)取與發(fā)展，我始終把安全生產(chǎn)工作和為項目服務(wù)第一要務(wù)，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細(xì)則及有關(guān)安全預(yù)案，為實現(xiàn)同一個目標(biāo)做到與各項目間和諧相處、協(xié)同發(fā)展，為現(xiàn)場一線排憂解難。整理歸檔工作，我只能靠加班加點才能完成(如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30)。一、根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針確立公司全年的安全管理工作重點和工作目標(biāo)20新年過后，我就在考慮今年安全生產(chǎn)工作如何來做，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)如何實現(xiàn)這一重要的節(jié)點任務(wù)。三、掌握安全管理知識才是做好本職工作的前提安全生產(chǎn)體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，做好這項工作不只是有了熱情就能做，搞好這項工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質(zhì)，安全生產(chǎn)工作要從人和物體運動的每一個細(xì)節(jié)抓起，分析運動過程存在的不安全狀態(tài)，根據(jù)危險程度采取有效措施約束運動軌跡保證其能量的安全釋放，不對環(huán)境和人員造成傷害。編制的培訓(xùn)ppt、pdf課件如下：(1)生產(chǎn)事故案例。(9)安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)。(17)。六、認(rèn)真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作由于楊永霞部長在項目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔(dān)任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進(jìn)行一次全面的評估檢查，為了保證任務(wù)完成的真實性，每次檢查時我都要對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工管理工作進(jìn)行一次全面的評估和評審，檢查結(jié)果要填入檢查表格等待上傳。具體數(shù)據(jù)見附錄一。落實食品衛(wèi)生的檢測和監(jiān)督。各處室安全工作職責(zé)明確，相互聯(lián)動。不遺余力，保障學(xué)校安全工作的開展。堅持值班值勤制度。各項教學(xué)活動的安全措施完善，工作落實。學(xué)校通過校會、級會、班會、組織各種活動及網(wǎng)絡(luò)媒體陣地等對學(xué)生積極開展誠信教育，形成了師生人人知誠信、講誠信的良好氛圍。一年來學(xué)校師生犯罪率為零，沒有發(fā)生一起群體性斗毆事件。首先做好自身內(nèi)部管理，發(fā)揮值日領(lǐng)導(dǎo)和教師的作用，值日教師加強值班巡邏，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。對公司總庫和二級庫庫區(qū)安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)檢查。今年以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時已通知各二級庫，須按時將避雷設(shè)施檢測報告送到公司存檔。這項隱患本來應(yīng)該是總庫工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報告、首先處理。同時，中樞各網(wǎng)點衛(wèi)生較差，對公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。針對存在的問題，加大安全投入和技術(shù)保障投入，提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。加強重點部位監(jiān)管。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。1)、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實”。(二)、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。查違章違紀(jì)112人次。西廠15和東廠10爐技改。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度