【文章內(nèi)容簡介】 獲 市場營銷工作總結(jié)及計(jì)劃篇五市場營銷總部20xx年上半年工作小結(jié)20xx年上半年，我部在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總行制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化營銷，嚴(yán)格管理，努力完成總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排查不足，為更好地開展下一步工作，現(xiàn)對我部上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：第一部分 上半年工作小結(jié)一、業(yè)務(wù)拓展方面。上半年業(yè)務(wù)拓展工作以“開門紅”勞動競賽、二季度“愛行如家、耕耘春天”勞動競賽為主線，我部集中全員力量，協(xié)調(diào)運(yùn)作，按照兩大競賽活動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，大力抓好推進(jìn)。做好各項(xiàng)調(diào)研工作。我部做好“開門紅”的調(diào)研，對轄內(nèi)儲源進(jìn)行扒排，作為下達(dá)開門紅各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的依據(jù)，在“開門紅”考核辦法制定期間，多次召開各層面會議，充分聽取各方意見，對“開門紅”考核辦法進(jìn)行修改和完善，同時(shí)組織人員到黃海農(nóng)商行、東臺聯(lián)社等地考察調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。力爭合理分解任務(wù)。20xx年“開門紅”期間由于涉及到機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整事項(xiàng)較多，特別是公司一部、二部的重組涉及到大量公司賬戶管理權(quán)的遷移，任務(wù)分解工作量、難度遠(yuǎn)甚于往年，為盡量合理分解任務(wù)，我部多次反復(fù)推敲、測算并與多方溝通，分解了“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并配合財(cái)務(wù)部門做好20xx年全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)目標(biāo)的分解和落實(shí)。強(qiáng)化各類配套措施。為了引導(dǎo)、督促基層做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保組織資金工作基礎(chǔ)踏實(shí)有效，上半年，組織策劃了各類專項(xiàng)活動：第一、“開門紅”基礎(chǔ)工作標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，制定了“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，在全行確立14家標(biāo)桿創(chuàng)建單位，通過創(chuàng)建活動，各單位今年的“開門紅”基礎(chǔ)工作水平明顯高于上年；第二、“外出務(wù)工戶”一封信抽獎(jiǎng)活動。通過此項(xiàng)工作，拓寬了我行與外出務(wù)工戶的聯(lián)系渠道，各單位以送“一封信”發(fā)送、“一封信”抽獎(jiǎng)為抓手，積極聯(lián)系轄內(nèi)外出打工戶，做好存款預(yù)約工作。第三、落實(shí)“崗位存款”責(zé)任制，對全行員工，按崗位、工齡差別化制定責(zé)任存款標(biāo)準(zhǔn)，對未達(dá)標(biāo)的單位、個(gè)人，加大通報(bào)、督查力度，有效推動了全行柜外吸儲的提升。加大組織資金推動。上半年組織資金工作主要包括如下舉措：第一是開展“市場份額拓展專項(xiàng)活動”，加大定期儲蓄存款的市場份額拓展，新增定期儲蓄存款3000萬元，第二是組織了多個(gè)層面的pk賽，包括行內(nèi)pk，雙軌地區(qū)同業(yè)pk，定向目標(biāo)pk，以賽促存，著力營造氛圍，第三是組織客戶經(jīng)理專項(xiàng)考核辦法，采取五日一推動的做法，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。第四是組織對公拓展工作例會，市場部采集發(fā)布對公客戶營銷信息，促進(jìn)全行對公業(yè)務(wù)拓展。第五是開展“愛行如家、激情跨越”專項(xiàng)競賽，通過一個(gè)月時(shí)間，全行新增定期儲蓄存款1個(gè)億元，有60名員工勝出，獲得旅游獎(jiǎng)勵(lì)基金。加強(qiáng)存貸比管理。上半年我部強(qiáng)化存貸比管理，確保每月的存貸比日平、時(shí)點(diǎn)余額得到有效控制，通過支農(nóng)再貸款資金的運(yùn)用，有效舒緩了存貸比壓力，為全行的資金營運(yùn)提供了保障。二、電子銀行工作（見附件）三、內(nèi)部管理工作（一）派遣人員的管理工作每月一次對全行29名派遣人員進(jìn)行檢查與暗訪以及“開門紅”期間對全行派遣人員組織資金的推動。與各支行、分理處、客戶經(jīng)理簽訂了每年一次的派遣人員擔(dān)保、管理、承諾等文獻(xiàn)資料。將一季度月份派遣人員管理檢查等情況形成書面材料報(bào)董事會進(jìn)行座談。起草《派遣勞務(wù)營銷人員管理辦法》對20xx年派遣人員進(jìn)行了考核上報(bào)董事會辦公室針對特庸非法融資事件給我行派遣人員的影響等形成材料，呈單行長及報(bào)董事會辦公室。（二）倉儲管理工作進(jìn)行每月一次的倉儲點(diǎn)抽查并形成檢查資料。將1－2月份倉儲管理檢查等情況形成書面材料報(bào)董事會進(jìn)行座談。對寶應(yīng)支行開辦倉儲業(yè)務(wù)組織進(jìn)行了驗(yàn)收。季度全覆蓋地對全行倉儲點(diǎn)進(jìn)行了檢查，做到檢查無死角。配合總行的倉儲業(yè)務(wù)突擊大檢查做好數(shù)據(jù)整理、后勤保障、人員調(diào)配與協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。（三）客戶經(jīng)理管理4月份，市場部在其他部室的協(xié)助下，完成了全行客戶經(jīng)理的評審定級工作，首先制定了《20xx年客戶經(jīng)理評審定級辦法》，制定了操作流程，通過考試、考核、考績等環(huán)節(jié)，對全行在崗客戶經(jīng)理進(jìn)行了定級，整個(gè)定級工作努力做到“陽光操作、公開公平”,定級工作基本平穩(wěn)實(shí)施。但通過定級工作暴露了目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在的一些問題，主要是隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、人員區(qū)域分布不平衡，并帶來了部分網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理營銷權(quán)限不能滿足業(yè)務(wù)開展的問題，針對此，我部與信貸管理部聯(lián)合發(fā)補(bǔ)充通知，允許部分新進(jìn)大學(xué)生申請臨時(shí)營銷權(quán)限，及時(shí)解決了這一問題。四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作（1）上半年，我部著力做好理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)工作，通過前期的市場調(diào)研、考察學(xué)習(xí)，并與監(jiān)管部門進(jìn)行溝通和匯報(bào)。完成了理財(cái)產(chǎn)品的管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、托管行落實(shí)等基礎(chǔ)性工作，并在6月下旬，成功首發(fā)“金鶴如意寶”我行自主品牌理財(cái)產(chǎn)品。（2）代理貴金屬業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。已經(jīng)與上海、北京、山東等三家黃金專業(yè)交易公司取得聯(lián)系，初步制定了我行的代理貴金屬業(yè)務(wù)制度辦法、流程，計(jì)劃本月內(nèi)確定一家合作機(jī)構(gòu)，簽訂合作協(xié)議，并推動代理貴金屬銷售下個(gè)月上柜。（3）針對農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中廣大農(nóng)戶購（建）房的金融需求，市場部與信貸管理部聯(lián)合進(jìn)行了市場調(diào)研，并開發(fā)農(nóng)戶住房按揭貸款，制定了《江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)戶建（購）房貸款管理辦法》，目前文件在會簽，月內(nèi)可對下實(shí)施，并做好宣傳和推廣。（4）根據(jù)省聯(lián)社要求，我行目前已經(jīng)開通96008貸款電話預(yù)約業(yè)務(wù)，拓寬了客戶申請貸款的渠道，有利于總行加強(qiáng)對營銷人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，市場部目前正在加大宣傳力度。第二部分 下半年工作計(jì)劃一、組織資金業(yè)務(wù)。根據(jù)歷年的有效工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況，組織資金突出抓好“五個(gè)重點(diǎn)”。重點(diǎn)時(shí)段。下半年，特別是四季度，是我縣傳統(tǒng)的組織資金旺季，各類農(nóng)業(yè)資金回籠相對區(qū)域集中、時(shí)間集中，為我們組織資金工作客觀上提供了有利的外部條件。市場部將一如既往的抓好傳統(tǒng)的午季、旺季，高強(qiáng)度的集中人力、物力、財(cái)力，做好下半年的組織資金工作。分區(qū)域、分時(shí)段的搞好逐個(gè)突破、分類指導(dǎo)督查，對棉花、糧食、藥材、瓜果、水產(chǎn)、蠶繭等各類儲源，動態(tài)關(guān)注、全程跟進(jìn)。通過“信貸支持+電子銀行+epos+資金預(yù)約”的立體營銷模式，提高營銷的成果。重點(diǎn)單位。下半年組織資金重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)傾斜的單位有三類：一是儲源足、吸儲潛力大的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，市場部以服務(wù)為主，幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中實(shí)際困難，配套相對合理的激勵(lì)措施，引導(dǎo)相關(guān)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)抓好儲蓄源頭。二是實(shí)績差、任務(wù)缺口大的重點(diǎn)單位，市場部以督查為主，幫助理順關(guān)系，制定小段計(jì)劃目標(biāo)，采取“小步快跑”的方式，盡快、逐步縮小全年任務(wù)的差距。三是實(shí)績好、任務(wù)提前完成的單位，市場部將通過優(yōu)化考核措施，充分利用正向激勵(lì)的手段，進(jìn)一步調(diào)動他們的積極性，同時(shí)注意正面典型的引導(dǎo)、宣傳作用，將一些成功的經(jīng)驗(yàn)、措施，做好推廣。重點(diǎn)人群。一是實(shí)績較差的員工群體。目前我行員工吸儲存在比較明顯“二八效應(yīng)”，少部分能力強(qiáng)的員工的實(shí)績占了全行柜外吸儲的大頭，很多同志、特別是近年來，新進(jìn)行的大學(xué)生員工，個(gè)人吸儲實(shí)績長期得不到提升，存款余額幾萬元、十幾萬元的不在少數(shù)，二季度，我們通過“崗位責(zé)任吸儲”的活動，進(jìn)行了推動，起到了一定的效果，三季市場營銷工作總結(jié)收獲 市場營銷工作總結(jié)及計(jì)劃篇六為了提升自己的工作能力，我特寫下之前一段時(shí)間工作的工作總結(jié)，希望能從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力。部門及制度建設(shè)：經(jīng)過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經(jīng)理1人，市場網(wǎng)絡(luò)主管1人，健康專員2人，兼職業(yè)務(wù)專員4人，導(dǎo)診4人。并形成了市場部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度暫行草案《博壽堂中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》、《導(dǎo)診日報(bào)表》、《導(dǎo)診就診流程表》、《導(dǎo)診職責(zé)》、《導(dǎo)診考核表》、《導(dǎo)診考核依據(jù)》，《專家講座、義診獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據(jù)》、《客服考核表》、《客服考核依據(jù)》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項(xiàng)制度撰寫和實(shí)施，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用。部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行__春風(fēng)吹，情暖外來工的義診、進(jìn)社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮，關(guān)愛健康在行動，幸福明天共分享，并和__義工協(xié)會聯(lián)手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動，和《__時(shí)報(bào)》共同舉辦送健康進(jìn)社區(qū)、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進(jìn)軍營等等，并和開發(fā)區(qū)_行合作進(jìn)行《貴賓尊享_行養(yǎng)生講座》，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗(yàn)活動。和___共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊(duì)及__道健身操隊(duì)，擴(kuò)大我院的知名度和美譽(yù)度。尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到__電視臺的新聞報(bào)導(dǎo)，下半年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向送健康進(jìn)校園，在……等幼兒園、早教中心開展《小兒生理病理特點(diǎn)》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。新聞媒體報(bào)導(dǎo)28次，其中《__時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)我院23篇，__電視臺報(bào)導(dǎo)我院3次，__廣播電臺報(bào)導(dǎo)2次。關(guān)于部門及制度建設(shè)，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網(wǎng)絡(luò)推廣主管隨著___的加入，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策