20xx年工作會議籌備方案會議籌備方案的內(nèi)容(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公會議的組織工作議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項，一般應交秘書長（辦公室主任）匯總，集中同有關領導研究后作出安排。會議議題除特殊狀況外，應提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關材料盡可能隨通知印發(fā)。會務人員應做好議題的準備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關方面早做準備；二是議題（多表現(xiàn)為文件）提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關方面協(xié)商的提出意見；三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費時光。發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領導確定會議時光和資料后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時光、地點、出席人、討論議題等資料。秘書部門要提前打印或復印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議務必有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀要。議定事項的催辦與反饋。會議議定的事項，可由有關領導主持分解到有關部門落實辦理。也可指定專人負責催辦并收集狀況，可按照紀要，填寫有關事項催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項及時向有關領導反饋，并按月、季作出總結報告，綜合向領導匯報。重要問題可分多次反饋，使領導及時了解辦理狀況。會議文件的管理。辦公會議的記錄有關文件務必妥善保管，建立嚴格的管理及查閱批示制度。大型會議的組織工作召開這類會議有完整的過程與程序，一般能夠分為三個階段。（1）會前準備階段會前準備階段的會務工作主要有：第一，了解、掌握有關狀況，確定會議主題，明確透過開會要解決什么問題。第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的資料、時光、地點、對象和注意事項通知有關單位和個人，使有關的單位和個人及早作好準備。第四，做好行政性事務的準備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。（2）會議進行
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1