20xx年生產(chǎn)計(jì)劃主管年度總結(jié)(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃，與采購部協(xié)調(diào)物料交期負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促有關(guān)部門及時(shí)投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性支持倉庫的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度完成上級安排的其它工作生產(chǎn)計(jì)劃主管年度總結(jié)篇七負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)計(jì)劃主管年度總結(jié)篇八負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；按照部門作業(yè)規(guī)范與erp系統(tǒng)功能及各類文件，及時(shí)、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整與現(xiàn)場跟進(jìn)工作；對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)
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