20xx年春節(jié)致員工的一封信(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度；一個有著感恩心的員工,會把對企業(yè)的感激,轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)社會的實際行動。一個有著感恩心的員工,會關(guān)心他人,關(guān)心企業(yè),關(guān)注社會發(fā)展,對企業(yè)利益負(fù)責(zé),與企業(yè)同舟共濟(jì)；一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的`執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。在這里，對全體員工在過去一年里所付出的辛勤努力再次表示感謝,對企業(yè)的真誠信賴、熱情支持、理解配合致以深深的謝意！最后祝全體員工在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作順利，心想事成。xxx日期春節(jié)致員工的一封信 篇6春節(jié)致員工的一封信篇六全體同事：隨著20xx新年的腳步越來越近，新的`一年即將到來之際，我代表錦睿公司向每一位親愛的同事以及你們的家人道一聲：新年快樂！在過去的20xx年我們應(yīng)該有太多的感觸，面對如此惡劣和斷崖式下行的環(huán)境帶來的巨大的壓力，我們并沒有消極的應(yīng)對，而是打出了許多出人意料的組合之拳，我們以變化應(yīng)變化，以速度換效益，以變革換成長，終于不辱使命地完成了既定的公司發(fā)展預(yù)期目標(biāo)！在此，我謹(jǐn)代表我個人向那些為公司的發(fā)展在自己的戰(zhàn)線上真正用心付出，用汗水在拼搏的同事道一聲：你們辛苦了！公司的發(fā)展連著大家的個人發(fā)展，公司的成長連著真正想在公司這個平臺上成長的你們！未來三到五年，公司將會繼續(xù)深化變革，加快升級的步伐，尤其是人力資源架構(gòu)我們已經(jīng)有非常成熟的藍(lán)圖，我相信只要在錦睿的平臺上，大家就一定能時刻感受到這個平臺在不斷的變革中給大家?guī)淼捏@喜和諸多的意想不到……我們將拭目以待！在這個中國人最重要的新年即將到來之際，我再次借錦睿管理學(xué)院這個平臺代表我個人向全公司以及曾經(jīng)為這個公司真心付出過汗水和心血的令人尊敬的老師們道一聲：祝你們新年闔家歡樂，幸福安康！xxx日期春節(jié)致員工的一封信 篇7春節(jié)致員工的一封信篇七各位同事：新年伊始，辭舊迎新，中久農(nóng)業(yè)順利走過了兩個年頭，但也已經(jīng)給第三年的征程開了一個好頭。說這話時多少有點沉重，但更多是內(nèi)心充滿希望。沉重是因為都說民營企業(yè)“3年”是個坎兒，許多中國民營企業(yè)都折戟在第3年和第5年。多少感覺責(zé)任更重了點，做事更需要沉穩(wěn)了。內(nèi)心高興是因為隨著目標(biāo)的清晰，思路的堅定，以及這一年我們的轉(zhuǎn)變，我對接下來還是相當(dāng)有信心的。對于一個公司來講主要目的就是為了“持續(xù)盈利”但做為職場管理人來講我們更會追求持續(xù)盈利的同時，提高公司“管理成熟度”。從20xx年3月份進(jìn)入公司以來一直領(lǐng)命于總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)。從最初定位的純粹的電商平臺到如今向互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理方案提供商的轉(zhuǎn)變，我們一路摸索，一邊發(fā)掘自身優(yōu)勢，中久農(nóng)業(yè)還是表現(xiàn)出許多異于同類公司的決勝性優(yōu)點：找好方向就是干，不浪費時間。公司在20xx一年里調(diào)了好幾次頭，從最初的發(fā)力電商平臺，到后來的嘗試拓展c端，再到電商平臺b端拉動c端，又嘗試了產(chǎn)品自營，甚至到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理方案提供商。我們嗅覺是很靈敏的，反應(yīng)是相當(dāng)快的。許多公司老板聽不進(jìn)去意見，更有甚者認(rèn)為自已學(xué)歷高，經(jīng)驗足甚至不可一世。中久農(nóng)業(yè)用一句小氣的話來講就是“持家如同針挑土”我們聽進(jìn)去了意見，謹(jǐn)慎的做出了每一個決定。啟用過能力很強(qiáng)的員工，雖然能力很強(qiáng)的員工有些也離開了我們，但這對我們來講真是一次次相當(dāng)好的磨礪。凡是戰(zhàn)略都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持，我們始終保持了很清醒的頭腦，知道專注要有方向，堅持要有依據(jù)，每次的決定都在極短時間內(nèi)做出了正確的決擇。沒有用合理的、人性的去表現(xiàn)是因為沒有絕對合理的事物，只有理性的判斷，時宜的處理。理性才是做出正確判斷唯一的準(zhǔn)則。我們沒有覬覦高深的管理技術(shù)，更不迷信萬能的人性化管理信徒。我們在合適的時候做出了合適的公司調(diào)整。甚至有人會說公司都兩年了，連績效考核還不完善。真對不起您了，起草一個制度套用一個模板兩個小時就能出來，但知道什么時候明確什么意圖，要做什么事達(dá)到什么目的則才是公司管理者該干的活兒。甚至在公司決策上我們也沒有馬虎，我們沒有聽信傳說的管理學(xué)，我們甚至?xí)炞C所謂的真理是不是對的。一路走來如履薄冰，也正是這份戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢才使我們時刻清醒。當(dāng)然講這些可能基層創(chuàng)業(yè)伙伴理解不了，但一年當(dāng)中我們優(yōu)化了一些制度和政策，這點感覺大家應(yīng)該是有的。很多時候不是不做，而是時候未到。用一句流行的網(wǎng)絡(luò)詼諧語來說就是“你若一心一意，我必生死相依”。展望新的一年，我們這個月剛結(jié)束的北京小規(guī)模路演是相當(dāng)成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，這些好事集中在年底爆發(fā)了。應(yīng)該在新年的23月份大家就能感覺到商業(yè)模式布局的緊鑼密鼓。20xx年我們做起來應(yīng)該會更得心應(yīng)手輕松一點，因為我們收到了許多機(jī)構(gòu)拋來的橄欖枝，當(dāng)然他們看重的也是我們商業(yè)模式的應(yīng)用和自
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