20xx年新員工培訓(xùn)個人心得新員工職業(yè)培訓(xùn)心得(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個員工的切身利益，員工的薪資、福利、保險、保健等都是每個員工關(guān)注的問題。這次學(xué)習(xí)中，李老師首先講了要員計劃的流程，要員計劃也就是招聘計劃，員工的招聘是人事管理的基礎(chǔ)，在這個流程里，人事教育包括：；；；；；?？倓?wù)教育包括：；；。從這個流程中，我們可以看到在招聘中主要工作是對員工的教育，而我們公司的入社教育做的還是非常不夠的。例如：公司強調(diào)的問候語，許多新來的員工見到公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都不問候，也許是他不認(rèn)識這位領(lǐng)導(dǎo)和同事，但這并不代表就可以不問候，這說明我們在培訓(xùn)教育時做的不夠細(xì)致，在培訓(xùn)中應(yīng)該告訴員工，在公司中不管見到任何人，認(rèn)識的、不認(rèn)識的都應(yīng)該問候，不能不認(rèn)識就不用問候，不認(rèn)識的更應(yīng)該問候，因為這樣更能體現(xiàn)公司的精神面貌。如果是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為這個員工沒有禮貌，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，如果是客戶，那員工則代表著公司的形象，一聲問候會讓客戶感覺這個公司的員工很有素質(zhì)，會大大提高公司的形象。我們的培訓(xùn)教育不能只是照本宣科，應(yīng)該根據(jù)實際情況吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗從細(xì)節(jié)入手。對員工的培訓(xùn)教育是對員工的整體素質(zhì)的提高，我們的培訓(xùn)不能只單一的對員工進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，對員工思想意識和文化知識的培訓(xùn)也同樣重要，只有員工的思想意識提高了，相對的才會意識到崗位競爭的激烈，才會有意識地去學(xué)習(xí)新的知識、新的技術(shù)、新的觀念。另外，我們還可以進行拓展教育，國外稱為魔鬼教育，它不是常規(guī)訓(xùn)練，而是在超常的環(huán)境中讓人超常發(fā)揮潛能求得生存的一種訓(xùn)練形式，也是進行團體意識訓(xùn)練的有效形式。現(xiàn)在xxx已經(jīng)在員工中開展了這種形式的訓(xùn)練，并且取得了非常滿意的效果。另外一點就是安全教育，由于我們的公司性質(zhì)，在一般情況下不會有什么事故發(fā)生，所以這一項在我們公司還是一個盲點，但是安全教育是絕對是不能忽視的。比如在我們公司都有滅火器，是否每個員工都清楚滅火器的使用方法，員工是否有自我保護意識，如果發(fā)生突發(fā)性事故應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該找誰來解決問題。我想許多員工都不會知道，沒有專門的培訓(xùn)，員工是不會想我去看一下滅火器怎么用，如果真的發(fā)生意外我應(yīng)該找誰這樣的問題的。所以這就要求我們做好安全教育的培訓(xùn)，不僅在工作中，在生活中同樣要讓員工從思想上有一個認(rèn)識，學(xué)會自我保護，不會在發(fā)生事故時不知所措。在招聘流程中還講到了員工入社時檔案的建立，我們公司的個人檔案現(xiàn)在比較混亂，應(yīng)該說是沒有明確個人檔案的重要性。李老師在講到檔案時
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