20xx年年度總結報告書(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了的項目，我們能做好；別人能做好的項目，我們能做的更好。項目簡單概述：我項目占地一百多畝，定位于大型綜合高端社區(qū)，采用北歐建筑風格，高貴典雅，建筑形式有高層、多層，且都帶電梯，在本地房產(chǎn)市場中定位較高。位于北區(qū)，位置較偏，百年老墳難遷，道路不通，這是項目的最大問題。解決這些問題的優(yōu)勢中，一是高端樓盤優(yōu)勢，已至冬日，樓體的配套設施已體現(xiàn)出高檔，但小區(qū)硬化要等明年開春建設，現(xiàn)6號樓已辦入住，物業(yè)管理與服務甚差，負面影響較大，形象受挫；二是價格優(yōu)勢，我項目的均價相對于臨近樓盤較低，但客戶反響不高，有時對于一些準客戶，開發(fā)商對于價格的特批較難。在這種狀況下，經(jīng)過我們的堅持努力，充分挖掘每一個項目亮點，本月已新簽套，回款余萬。我本人在已工作整整2年，在項目工作整整1年，非常感謝公司給予我這個平臺，給予我鍛煉和學習的機會，感謝領導對我的栽培。在此我學會了如何管理、如何溝通、如何操盤等等，但我還有許多不足的方面需要加強和改進，比如如何表達完善自己的想法、如何表現(xiàn)的更有激情、如何讓團隊更有凝聚力等等。言行舉止不能隨心所欲，要嚴謹，處處以大局為重；要有擔當，能承擔責任；要以公司利益為出發(fā)點，站在公司的角度考慮問題，解決問題；要做到表率作用，要做到標桿作用；把每一個問題都當成是自己的問題，及時用心的處理。等等。切身的體會到責任的重大，每天都要處理好多問題，但每天過的都很充實；開發(fā)商應與代理公司處于合作關系，不應該是上下級關系，銷售部的問題應及時溝通；開發(fā)商應敢于下大力度打關系；銷售部需要有自主權；團隊的力量是偉大的，團隊的建設非常重要；要讓員工感覺到有發(fā)展的空間；當你處在這個位子上，當你還沒改變時，環(huán)境就把你改變了。等等。祝越來越好，越來越強、事事順心、財源滾滾！最后祝大家元旦快樂，事業(yè)更上一層樓！年度總結報告書篇五20xx年行至年末，回顧一年來的歷程，變化頗多?，F(xiàn)在我將盡量真實、全面的對自我在性格及能力方面的不足做一次剖析。習慣性的惰性從小便養(yǎng)成的老毛病，主動性缺失。學生時代，師長的評價為“抽一鞭子走一步的?！??；仡欉^往二十多年，只有在高考前一個月，自覺自愿且富有主動性的有所行事，其余時間，大多是在他人要求或勒令下，被動行事。工作三年多來，這種惰性對自我及團隊所產(chǎn)生的負面影響，已逐步認知。在二零壹零年下半年開始，我嘗試主動的去分析一些問題，或者提出一些相關的建議，但現(xiàn)在看一看自己提出的問題，實際解決的并不多，歸根到底，還是惰性使然：即便一時主動的發(fā)現(xiàn)了問題，但后續(xù)需要長期主動跟進的實施過程又被惰性束縛，而難以持之有效的作出改進。我也去嘗試分析過，為什么會出現(xiàn)這么嚴重的惰性，歸結下來，還是自我追求及外界壓力不夠造成的。我們生活在一個信仰及夢想缺失的年代，如果你現(xiàn)在問我，你的理想是什么，我一定回答不出來。這個問題，有明確答案的時代，
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