20xx年培訓會議紀要內容培訓會議紀要通用(編輯修改稿)
2025-08-13 03:08 本頁面
【文章內容簡介】 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。，副礦長不得少于18次。培訓會議紀要內容 培訓會議紀要篇二會議時間20__年__月__日(13：15—16：00)會議地點總部會議室參加人員__、__、__、__、__、__、__、__、__會議主持人__會議記錄人__會議內容一、會議目的目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業(yè)部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究探討。二、會議分享針對本次會議研討，總結以下幾個方面：培訓專員職能門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。措施：1)將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。2)由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。3)后期可以在區(qū)域安排培訓線上的
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