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正文內(nèi)容

20xx年商業(yè)策劃書格式模板(12篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 01:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 與同伴分享快樂.幼兒已有的關(guān)于xx文化廣場變化的經(jīng)驗(yàn).引起幼兒談話的興趣.師:孩子們你們發(fā)現(xiàn)咱們的文化廣場上與以前有什么不同么?幼兒:廣場上掛了好多的燈籠;幼兒:有魚燈、還有孫悟空呢?廣場的大柱子上都掛滿了燈籠,還有……給予幼兒與同伴分享的機(jī)會.師:你們觀察的很仔細(xì),能不能把自己看到的給全班的小朋友詳細(xì)的講一講呢?總結(jié).師:孩子們你們知道為什么要掛燈籠么?教師引出元宵節(jié),告訴小朋友元宵節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,在正月十五前后,人們賞燈、猜謎、吃元宵、放煙花等非常熱鬧,激發(fā)孩子們晚上和爸爸媽媽一起賞燈的興趣.商業(yè)策劃書格式模板篇五是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)機(jī)會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊(duì)概述提供的利益詳細(xì)的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個關(guān)鍵的顧客需求。一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:顧客市場容量和趨勢競爭和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭貼近真實(shí))闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括3個問題營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景注意管理分工和互補(bǔ)最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況介紹公司的財務(wù)計劃,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿:毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的和半可變的成本達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表同一時期的估價現(xiàn)金流分析突出成本控制系統(tǒng)這是你的“賣點(diǎn)”,包括總體的資金需求在這一輪融資中你需要的是哪一級你如何使用這些資金投資人可以得到的回報你還可以討論可能的投資人退出策略當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo):力求表述清楚簡潔。關(guān)注市場,用事實(shí)說話,因此需展示市場調(diào)查和市場容量。解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。站在顧客的角度考慮問題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。請你的讀者做出反饋。當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,令人產(chǎn)生不信任感。數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場。對競爭沒有清醒的認(rèn)識,忽視競爭威脅。選擇進(jìn)入的是1個擁塞的市場,企圖后來居上。商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。商業(yè)策劃書格式模板篇六項(xiàng)目管理策劃旨在為項(xiàng)目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見,是項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實(shí)施性施工組織設(shè)計編制墊定基礎(chǔ),主要包含以下內(nèi)容:1工程概況(內(nèi)容要簡潔、不可照抄施組)2自然條件3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)目內(nèi)容及主要工程量5相關(guān)單位情況1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析、難點(diǎn)2項(xiàng)目形勢分析、劣勢3工程的風(fēng)險評估1項(xiàng)目定位2項(xiàng)目管理目標(biāo)1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述(項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是項(xiàng)目經(jīng)理部直接對作業(yè)隊(duì)模式)2項(xiàng)目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系1總體施工思路(內(nèi)容簡潔、說清就行)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn),重點(diǎn)先行、分段展開,有序推進(jìn)”的原則,以厘清征拆重點(diǎn).2總體施工順序安排1施工部署 施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分表注:上述表格填寫的內(nèi)容供參考.(勞動力)2臨時設(shè)施策劃(臨建規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)等)(總平面布置)、生活區(qū)建設(shè)方案、臨時便橋便道根據(jù)實(shí)際情況采取單線還是雙線方式,標(biāo)準(zhǔn)為路基寬度4~7m,路面寬度3~6m,單線便道每200m設(shè)一會車道.為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通,對施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時扣軌橋便橋或鋼棧橋通過.混凝土攪拌站布置及供應(yīng)范圍一覽表、棄土場(列表)3項(xiàng)目資源配置(具體到重要工號)、供應(yīng)量1總體施工安排(列出分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃表)(分月度安排,按月度安排)2主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法(施工方案的總體順序)(路基、橋梁、隧道等專業(yè))按照總體施工順序安排,確定施工方案及相應(yīng)的管理措施(進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資機(jī)械、施工隊(duì)管理)商業(yè)策劃書格式模板篇七商業(yè)計劃書的讀者是誰?他們關(guān)注什么?這恐怕是你在撰寫商業(yè)計劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢,必然會事半功倍。由于商業(yè)計劃書的主要功能是用于融資,因此,我們根據(jù)國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)或者投資人在融資過程中發(fā)表的一些觀點(diǎn),并結(jié)合商業(yè)計劃書的內(nèi)容規(guī)范,梳理出十個關(guān)鍵點(diǎn),并對每一個關(guān)鍵點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。處理好這十個關(guān)鍵點(diǎn),既可以幫助創(chuàng)業(yè)者制作一份“高效搞定投資人”的商業(yè)計劃書,又可以幫助創(chuàng)業(yè)者在與投資人溝通的過程中,把握內(nèi)容重點(diǎn)以及有關(guān)溝通技巧。需要提醒的是,這十個關(guān)鍵點(diǎn)并非商業(yè)計劃書的內(nèi)容模板,也不完全是溝通過程中的陳述邏輯與順序,只是羅列出了溝通過程中需要把握的核心內(nèi)容,具體撰寫或者溝通過程中,使用者應(yīng)該根據(jù)個人的習(xí)慣以及項(xiàng)目的實(shí)際情況,重新組織撰寫或者陳述的邏輯。摘要是對本商業(yè)計劃的概述,也是對本計劃基本框架(每個部分重要內(nèi)容)及特點(diǎn)的描述。這是吸引投資人進(jìn)一步了解你的唯一機(jī)會。內(nèi)容摘要需要注意以下兩個要點(diǎn):一是要合理控制內(nèi)容摘要的長短篇幅。在硅谷,比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃一般不會超過20頁,執(zhí)行摘要不超過300字,若是用ppt演示的話ppt最好不要超過10張。二是要內(nèi)容言簡意賅、突出亮點(diǎn)。即用最簡潔的語言表達(dá)你計劃中最具價值的內(nèi)容精華。內(nèi)容應(yīng)著重指出:產(chǎn)品或服務(wù)(特殊和獨(dú)有的商業(yè)機(jī)會)、創(chuàng)造的客戶價值、行業(yè)與市場分析(包括競爭者分析)、獲得成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)的出色技能、融資要求以及投資回報前景。一個與眾不同的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式,常常會引起市場的變革并為投資者帶來巨大的商業(yè)回報,也一定會從眾多的商業(yè)計劃書中脫穎而出,并吸引無數(shù)投資人的眼球。與此同時,投資人還期望你能夠提出一個令人充滿期待、看得見夠得著的愿景與近期發(fā)展規(guī)劃。其具體內(nèi)容包括:明確的產(chǎn)品或者服務(wù)定位、清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略以及可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、特色的商業(yè)模式等。同時,要說明你選擇這個戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的理由?即你為何要選定這個目標(biāo)市場,你為何要采取這樣的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略,包括細(xì)分市場的選擇、時機(jī)的選擇、關(guān)鍵策略的制定,等等?產(chǎn)品或者服務(wù)的價值,是一個企業(yè)生存的根本。投資人定然會關(guān)心你的企業(yè)是否具備很強(qiáng)的生命力,即你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有創(chuàng)新性,又是否能夠?yàn)轭櫩涂梢詭愍?dú)特的價值,或者是解決了市場上的什么問題。因此,這一部分,不一定要透露你的核心技術(shù)或者商業(yè)機(jī)密,只需要突出產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)意之處即可,尤其是還有必要適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)自己的專利技術(shù)權(quán)。營銷計劃與市場預(yù)測主要指你的顧客定位以及開發(fā)客戶、維護(hù)客戶、拓展市場的有效策略,這其實(shí)也就是如何將你的產(chǎn)品或者服務(wù)出售出去的過程,是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟。投資人會關(guān)心的問題是:你的顧客在哪里?有多少的量?你能否將產(chǎn)品或者服務(wù)成功銷售出去?又能否留住這些客戶并不斷擴(kuò)大市場規(guī)模?你的市場占有率將會怎樣?如何實(shí)現(xiàn)你的市場占有率?投資人關(guān)注商業(yè)計劃書中競爭方面的信息,主要目的有兩個。一是期望了解你擁有什么樣的核心競爭力,你的競爭優(yōu)勢在哪?你將如何彌補(bǔ)自己的短板?你將如何消除競爭壁壘?二是預(yù)測目前的競爭對手以及潛在的競爭對手是否會給他的投資帶來一些潛在的風(fēng)險。pe界有一句十分流行的話:“投資只有三個標(biāo)準(zhǔn):第一是人,第二是人,第三還是人”。投資人會非常在乎你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力組合能否支撐你的創(chuàng)業(yè)夢想,這將直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)的成敗。其組合能力具體包括團(tuán)隊(duì)的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)與品質(zhì)等等。當(dāng)然,在陳述你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的同時,不要擔(dān)心暴露自己團(tuán)隊(duì)的一些弱點(diǎn),可以提出彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)劣勢的且具有說服力的方案。而且,通過坦誠的溝通,你還有可能獲得投資人的幫助,例如提供團(tuán)隊(duì)能力提升的經(jīng)驗(yàn)或者直接推薦優(yōu)秀的合作伙伴給你。當(dāng)然,這也要視不同的對象來采取不同的溝通策略。無論如何,你要讓投資人對你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿信心與信任。獲得較好的投資回報,對于任何投資人,都應(yīng)該是件值得鼓舞與高興的事。因此,一般而言,投資人會關(guān)注盈虧平衡點(diǎn)大概出現(xiàn)在什么時候?什么時候開始有較好的回報?是否還有可持續(xù)的、更大回報的潛力?在商業(yè)計劃書中,這部分內(nèi)容主要是在財務(wù)計劃、融資說明部分得以詳細(xì)的闡述?;貓笈c風(fēng)險是并存且不可分割的。對于投資者來說,對項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險概率的比較分析,是一項(xiàng)重要的投資分析工作。因此,除了了解競爭者可能帶來的投資風(fēng)險,投資者還需要綜合考慮資源風(fēng)險、市場不確定性風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等方面風(fēng)險因素,從而明確整體項(xiàng)目投資的風(fēng)險系數(shù)及風(fēng)險概率,為投資決策提供重要依據(jù)。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者,你的投入熱情與創(chuàng)業(yè)決心,將在很大程度上影響團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情、項(xiàng)目發(fā)展的穩(wěn)定性與公司持續(xù)成長的動力,也就直接決定著投資人對你的信任以及投資的決心。具體而言,投資人期望了解你為了這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投入了多少時間、多少金錢、多少資源,甚至犧牲了哪些資源與機(jī)會,例如長期專注于一個項(xiàng)目或者一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往更受投資者的青睞。易懂的項(xiàng)目,是從整體商業(yè)計劃書最終展示效果而言,你給投資者呈現(xiàn)的應(yīng)該是一個對方容易看懂或者聽懂、且樂于接受的商業(yè)計劃,而不是一個令人費(fèi)解的項(xiàng)目。因此,面對投資人,除了必要的溝通能力與邏輯能力(即要求能夠清晰、連貫的講清楚以上各個要點(diǎn))之外,在溝通過程中,還有必要將項(xiàng)目涉及的專業(yè)詞匯或者專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為對方能聽懂、且喜歡的內(nèi)容,從而讓一些即使對你所處專業(yè)
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