【文章內(nèi)容簡介】 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹。管理者及其組織。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。市場概貌。營銷策略。銷售計(jì)劃。生產(chǎn)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃。資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同之處。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的39。公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?(4)價(jià)格趨向如何?(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測(cè)。產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖。各部門的功能與責(zé)任。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。公司的報(bào)酬體系。公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)。公司的董事會(huì)成員。各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。市場預(yù)測(cè)市場現(xiàn)狀綜述。競爭廠商概覽。目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場。本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇。(2)營銷隊(duì)伍和管理。(3)促銷計(jì)劃和廣告策略。(4)價(jià)格決策。(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀。新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果。 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：(1)市場機(jī)遇與謀略。(2)經(jīng)營管理。(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。(4)財(cái)務(wù)預(yù)算。(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的。信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)12頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。次。附表：顧客備案登記表服務(wù)項(xiàng)目顧客姓名聯(lián)系電話收取費(fèi)用服務(wù)起止時(shí)間顧客建議創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇六評(píng)委在第一次評(píng)審工作會(huì)議上領(lǐng)取需評(píng)審的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及評(píng)分表，評(píng)委從以下五個(gè)方面共八個(gè)部分對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審?？偡譃?00分。(占總分10%)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。項(xiàng)目的市場機(jī)會(huì)和有效的市場需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客。項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。要求：文字表達(dá)簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及其產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售、管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。正確表達(dá)創(chuàng)新思想的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望。明確介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。(占總分15%)項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競爭對(duì)手等。面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。要求：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要。以及相關(guān)的市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等。指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應(yīng)市場的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品的市場接收程度等。(占總分50%)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場營銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。(1)市場(占總分10%)要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢(shì)、市場競爭狀況、市場變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額。相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。(2)競爭(占總分10%)要求：表述包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競爭對(duì)手和市場驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。(3)營銷(占總分15%)要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。(4)經(jīng)營及落地實(shí)現(xiàn)(占總分15%)要求：對(duì)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃符合實(shí)際，有較大的落地實(shí)現(xiàn)可能性。：(占總分15%)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來源與運(yùn)用。盈利能力分析。風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。要求：包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。(占總分10%)管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)。公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員。創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況。要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。(二)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽(占總分25%)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。項(xiàng)目的市場機(jī)會(huì)和有效的市場需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客。項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。要求：包含項(xiàng)目的營業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場份額、風(fēng)險(xiǎn)性分析和撤出機(jī)制等情況。主營業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長等情況。企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、銷售收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流計(jì)劃等內(nèi)容。對(duì)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等描述準(zhǔn)確、合理、操作性強(qiáng)。(占總分25%)項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競爭對(duì)手等。面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。(占總分30%)要有成熟的、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定的市場營銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。(1)市場(占總分10%)要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢(shì)、市場競爭狀況、市場變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額。相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。目標(biāo)市場的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化。(2)競爭(占總分10%)要求：表述包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，包括競爭對(duì)手的能力和市場競爭態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競爭對(duì)手和市場驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。(3)營銷(占總分10%)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場營銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。(占總分20%)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來源與運(yùn)用。盈利能力分析。風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。要求：對(duì)融資方式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等進(jìn)行明確表述，包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。近五年財(cái)務(wù)報(bào)表。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)目前經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。(三)公益創(chuàng)業(yè)賽(占總分30%)參賽項(xiàng)目以公益為目的，基于對(duì)社會(huì)的充分了解和關(guān)注，針對(duì)某一具體社會(huì)問題進(jìn)行立項(xiàng)，用少量資源撬動(dòng)大量社會(huì)資源，并以自贏利的商業(yè)模式來解決社會(huì)問題，為促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)參賽者瞄準(zhǔn)當(dāng)前尚未得到足夠關(guān)注或支持的社會(huì)問題或公益方向進(jìn)行立項(xiàng)。第一檔：對(duì)社會(huì)問題關(guān)注深入，立項(xiàng)所針對(duì)問題具體且受到關(guān)注較多、亟待解決第二檔：對(duì)社會(huì)問題有較多關(guān)注，立項(xiàng)所針對(duì)問題受到關(guān)注較多、有解決的必要第三檔：對(duì)社會(huì)問題了解不多，立項(xiàng)所針對(duì)的問題不很清晰或已經(jīng)得到較好解決第四檔：對(duì)社會(huì)問題了解和關(guān)注不足，立項(xiàng)所針對(duì)的問題不清晰或不屬于公益范疇(2)創(chuàng)業(yè)性(占總分30%)參賽項(xiàng)目應(yīng)采用商業(yè)運(yùn)作的方式來解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題，應(yīng)運(yùn)用組委會(huì)配給的相對(duì)少量的啟動(dòng)資源，來撬動(dòng)社會(huì)各界的相對(duì)大量的發(fā)展資源，以完成一項(xiàng)公益項(xiàng)目。項(xiàng)目成型后，其運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)是在消耗資源的過程中通過某一商業(yè)模式不斷引入新的資源，使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，單純或主要使用資源支撐項(xiàng)目運(yùn)行的“花錢買公益”的方式將不被接受。賽事將考慮投入資源、吸收資源以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益的比例。鼓勵(lì)采用創(chuàng)新性的商業(yè)模式。鼓勵(lì)具有普適性、可推廣性的運(yùn)作模式。第四檔：主要依靠本身的資金推進(jìn)項(xiàng)目，能在一定程度上解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題(占總分40%)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮可行性，即需要考慮在預(yù)定的時(shí)間、人力、資源范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)。賽事對(duì)項(xiàng)目的落實(shí)成果有較高的要求，凡進(jìn)入決賽的項(xiàng)目，落實(shí)成果應(yīng)與項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的計(jì)劃基本吻合。鼓勵(lì)公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目在完成賽事后繼續(xù)運(yùn)行，并將配給相應(yīng)資源。對(duì)于其公益模式要有良好的可推廣性，能夠在更大的社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣。第三檔：未能充分考慮人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定的進(jìn)度及目標(biāo)較難完成，實(shí)踐成果較少.創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇七(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計(jì)劃摘要公司介紹。管理者及其組織。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。市場概貌。營銷策略。銷售計(jì)劃。生產(chǎn)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃。資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同之處。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)