【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅是很少的一部分，還有很多，很多……。衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料字 基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇四鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料xx，男，漢族，生于1972年7月，滁州市xx區(qū)人，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任xx區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。xx同志參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在院長(zhǎng)任職期間，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到較快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年年遞增，由接任時(shí)的負(fù)債，固定資產(chǎn)離任時(shí)盈余。醫(yī)院歷年來被主管局評(píng)為先進(jìn)單位，個(gè)人多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、抗擊“非典”先進(jìn)分子，基層“群眾滿意站所長(zhǎng)”，“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師”，“優(yōu)秀工會(huì)干部”。該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐江總書記的“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。早在1996年至在xx衛(wèi)生院當(dāng)普通醫(yī)生時(shí)，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，一個(gè)心衰病人年齡大、體質(zhì)差病情危重，家人不理解，別的醫(yī)生不愿意接診，他努力和病人家屬溝通，取得家屬的理解，在書本上查找及多方向?qū)＜仪笾?，制定治療方案，使病人獲得較好的療效。一骨折患兒，有明確手術(shù)指征，但家屬顧慮較多，拒絕手術(shù)，多次在“x射線”下復(fù)位、固定，多次進(jìn)行功能位石膏更換，患兒恢復(fù)良好，病人家屬一再表示感謝被拒絕。在珠龍中心衛(wèi)生院工作時(shí)，帶領(lǐng)科室同事使業(yè)務(wù)得到提高，創(chuàng)建骨科并陪帶出兩名骨科醫(yī)生，至今骨科為該院特色科室。在愛人即將分娩的當(dāng)晚，仍在手術(shù)臺(tái)堅(jiān)持手術(shù)，手術(shù)結(jié)束后孩子已安全出生，至今未能陪伴愛人身邊感到內(nèi)疚。在xx年“非典”期間，帶領(lǐng)科室人員做好各項(xiàng)預(yù)防、消毒等工作，做好回鄉(xiāng)人員的體檢工作，醫(yī)院業(yè)務(wù)未滑坡，病人思想穩(wěn)定，按時(shí)按量完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。得到了當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值囊恢潞迷u(píng)。單位獲得“抗擊非典”先進(jìn)單位，個(gè)人獲得“抗擊非典”先進(jìn)個(gè)人。xx年年初他剛到花山衛(wèi)生院任院長(zhǎng)時(shí)，衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不能維持，負(fù)債較多，病人較少，年門診量只有3000人次，出入院病人50人次；衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗(yàn)，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過績(jī)效考核機(jī)制，提高骨干人員的績(jī)效工資，先后購進(jìn)部分醫(yī)療設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平；同時(shí)，選送一批專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平；針對(duì)衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)際，通過多種渠道籌集資金用于衛(wèi)生院的危房改造，使衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，年門診量人次、住院病人人次得到提高，業(yè)務(wù)收入上升，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上?jí)放心，讓人民群眾滿意。xx年1月，由組織安排到xx衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。xx衛(wèi)生地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，與定遠(yuǎn)、全椒、肥東、xx四縣交界，距離周邊縣城較遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)，醫(yī)院有職工38人，年門診量為1xx人次，出入院病人110人次，年業(yè)務(wù)收入與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比較低。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對(duì)緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時(shí)即將淘汰；二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡??；三是相當(dāng)一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識(shí)較差；四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理；五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意；六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理，缺乏專業(yè)的護(hù)理人員。經(jīng)過調(diào)查研究和時(shí)間的磨合，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會(huì)、院委會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在管理體制上，實(shí)現(xiàn)了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)、后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。他主持召開院務(wù)會(huì)討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行績(jī)效考核。然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅－年就節(jié)約支出數(shù)萬余元；實(shí)行了院科兩級(jí)核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。為了滿足群眾物質(zhì)增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點(diǎn)、上面爭(zhēng)取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，對(duì)醫(yī)院下屬的一所分院進(jìn)行改造，對(duì)院部進(jìn)行改造，對(duì)危房進(jìn)行維修，改造水路，電力，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資裝修了醫(yī)院門診部，安裝了室內(nèi)室外電子顯示屏，安裝電子監(jiān)控使醫(yī)院全方位無死角，保障安全生產(chǎn)，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、多功能手術(shù)床、超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排人員進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，鼓勵(lì)醫(yī)院職工取得較高學(xué)歷和爭(zhēng)取上級(jí)招考名額，從而使醫(yī)院的人才梯隊(duì)基本形成。醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員求新意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動(dòng)。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評(píng)，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費(fèi)依據(jù)、公開繳費(fèi)情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報(bào)電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動(dòng)，深入開展加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工作透明度，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于當(dāng)年獲“區(qū)級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在他的帶領(lǐng)下公共衛(wèi)生開展獲得市區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的好評(píng)。在多次檢查中獲得優(yōu)秀成績(jī)。首先為所有鎮(zhèn)村一體化衛(wèi)生室進(jìn)行了房屋維修和改造，使成為標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，打好硬件建設(shè)，對(duì)村醫(yī)進(jìn)行一體化管理，首先使村醫(yī)明確自己職責(zé)，對(duì)村醫(yī)關(guān)注的養(yǎng)老、退休等問題，積極向上級(jí)反映爭(zhēng)取，做好老齡村醫(yī)摸底排查工作，做到不漏登記一名老村醫(yī)。對(duì)在職村醫(yī)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提高文化水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，優(yōu)秀的可以擇優(yōu)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，對(duì)不合格的村醫(yī)進(jìn)行清退，對(duì)村醫(yī)關(guān)注的經(jīng)費(fèi)發(fā)放等問題進(jìn)行透明化公開，使他們有一本明白賬。作為院長(zhǎng)，醫(yī)院歷年以來，藥品采購和設(shè)備購置為敏感話題，很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院班子成員在場(chǎng)，藥品采購成立藥事委員會(huì)，由藥庫、藥房、醫(yī)生組共同商定采購類別數(shù)量后才能采購，不管是誰絕對(duì)不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進(jìn)步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近三萬余元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題；多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時(shí)期，業(yè)務(wù)收入年年遞增，門診1xx人次增長(zhǎng)到xx0人次，住院110人次增長(zhǎng)到200人次。醫(yī)院則歷年來被區(qū)主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位、醫(yī)療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整治先進(jìn)單位，被區(qū)文明委授予“文明職位”稱號(hào)；個(gè)人則多次被區(qū)直機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，被區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長(zhǎng)，被區(qū)總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)干部”。xx年5月，受命于非常時(shí)期的xx同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任珠龍中心衛(wèi)生院非典防控負(fù)責(zé)人。他明明知道，在這次抗擊“非典”中必須擔(dān)當(dāng)重任，意味著必然卷入這場(chǎng)殘酷的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，極有可能染上病毒。面對(duì)安逸和艱苦的決擇，面對(duì)生與死的考驗(yàn)，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的！“抗擊‘非典’，我們責(zé)無旁貸，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。”xx如是說，正是有這種強(qiáng)大的精神支柱，他才能以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到各方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該區(qū)督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。xx同志因此榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。xx衛(wèi)生院是邊遠(yuǎn)山區(qū)的一所衛(wèi)生院，但xx院長(zhǎng)深知，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要與時(shí)俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識(shí)路：必須以特色取勝，有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。順著這樣的思路，醫(yī)院出臺(tái)了幾項(xiàng)大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費(fèi)用。從xx年3月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例大幅提高。二是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。針對(duì)我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以婦保、兒保的基礎(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的衛(wèi)生院，把醫(yī)療服務(wù)延伸到家庭。以衛(wèi)生院為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向當(dāng)?shù)厝巳禾峁┮惑w化服務(wù)。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護(hù)理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿足社會(huì)需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。被區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為“先進(jìn)文明單位、雙擁單位”。在xx同志帶領(lǐng)下，全院干部職工不僅如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料字 基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇五鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)