【文章內(nèi)容簡介】 格率為87％，小構(gòu)件制作一次性交付平均合格率為98％，構(gòu)件除銹一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件一次性交付平均合格率為96%。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18 ％,直接經(jīng)濟損失13000 元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個項目，投訴率占 ％，直接經(jīng)濟損失xx元。公司半年工作總結(jié)下半年工作計劃 公司半年總結(jié)及下半年安排篇四水利公司年工作總結(jié)工作思路水利公司年工作總結(jié)工作思路是公司鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門的密切配合下，堅持以“立足，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面貫徹和落實公司工作會議精神，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況――公司本部各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況?？傎Y產(chǎn)報酬率、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超出目標(biāo)要求。安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。――控股公司各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期顯著提高。公司全年預(yù)計實現(xiàn)安全，比去年同期增長，預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入將達到，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，均實現(xiàn)年初下達的指標(biāo)并達到國家規(guī)定標(biāo)準。――自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務(wù)目標(biāo)。――公司全年較好地完成了公司下達的指標(biāo)。――預(yù)計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。－－全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保筆，擔(dān)保資金風(fēng)險為零。咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)取得了長足的進步，分別承攬并組織了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢。以上這些成績的取得即是在快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結(jié)果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結(jié)果。二、重點工程建設(shè)進展順利。,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度，克服重重困難，各項重點工程建設(shè)扎實推進。――新辦公樓建設(shè)項目，主體建設(shè)已通過竣工驗收，幕墻工程、內(nèi)部裝修、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象。――技術(shù)改造一期工程，委托專家進行了工藝改造方案設(shè)計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續(xù)性和安全性，提高。――對進行改擴建的項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項，為提高檢驗?zāi)芰蜋z驗水平，加強監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。――的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設(shè)備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。――設(shè)備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象。――目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。――建設(shè)工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn)，促進當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。，公司共鋪設(shè)管線公里，完成預(yù)算投資萬元。公司新建管線公里。服務(wù)部完成了消防站、道路綠化工程用水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計公里。廠第二條出廠管線工程，經(jīng)沿線測繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計和資金籌措階段。對高速公路占壓管線切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設(shè)工程的建設(shè)工作。三、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動項目合作，公司堅持“立足、服務(wù)大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域合作項目的開展并取得顯著成效。－－項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與管理處、局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了有限公司。公司的成立，標(biāo)志著這項惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使公司邁出了向村鎮(zhèn)的堅實步伐。－－項目極積推進。為加快合作項目的實施進度，根據(jù)市局與政府在方面深入合作的設(shè)想，公司專門成立了項目籌備組?；I備組在對現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了購并工作建議，草擬了《水利局與授權(quán)下屬單位共同組建公司意向書》并與對方進行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎(chǔ)。――理順關(guān)系，加強服務(wù)。為保障開發(fā)建設(shè)用需求，公司與總公司簽訂了《關(guān)于合作投資、建設(shè)、運營管理供的協(xié)議》，明確服務(wù)主體，由部負責(zé)的管理運營及后續(xù)設(shè)施的建設(shè)工作。服務(wù)部加強內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范泵站運行管理，建立了應(yīng)急保障體系和供服務(wù)體系，在確保安全供前提下，全面提升了服務(wù)水平。四、適應(yīng)形勢發(fā)展，積極拓展供市場。――供項目在站的選址問題上取得較大的進展，與初步達成了在區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)廠的意愿。供項目完成了區(qū)域供規(guī)劃和經(jīng)濟技術(shù)分析，基本確定了以、三種組合配置，滿足不同類型用戶用需求的分質(zhì)供方案，目前已由辦委托咨詢機構(gòu)進行“工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了供框架協(xié)議待各方協(xié)商。資源化項目進行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用質(zhì)標(biāo)準等相關(guān)數(shù)據(jù)，對處理技術(shù)進行了比較論證，草擬了關(guān)于利用及試的運行方案。――各控股公司積極拓展供市場。其中：公司新增用戶戶，其中企業(yè)用戶戶，居民用戶戶。新增供區(qū)域面積平方米，較以前擴大供面積。公司新增用戶家，其中企業(yè)用戶家、居民用戶戶，新增供面積平方米。與就區(qū)項目簽訂了供協(xié)議，預(yù)計日供立方米。完成了對區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國公司供水項目的初步設(shè)計，對路由布置及價測算等經(jīng)濟技術(shù)方案比較。五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作，我們圍繞強化